建筑行業現場突出問題應對辦法及未來發展方向

【摘要】改革開放以來，我國建筑行業進入了高速發展時期，由于缺乏先進的管理技術和管理經驗，工程建設過程中各種事故接連發生。為了盡可能的減少工程事故的發生，相關部門和行業工作者都在不斷探索，國家相關法律法規和行業規范標準越發完善，建筑工程管理水平也得到了顯著提升。

隨著工程技術與管理理念的不斷提高，在很大程度上推動了建筑行業的發展，工程品質與之前相比也有了明顯的提升，為我國未來工程建設的發展打下良好的基礎。

【關鍵詞】建設工程；工程建設管理；發展方向

【中圖分類號】TU723

【文獻標識碼】A

1、建筑行業現場突出存在的問題及應對辦法

1.1 部分從業人員的安全意識淡薄

因為建設工程實施周期長，外部影響因素多，使得項目實施過程中施工人員思想容易出現放松和麻痹，加之從業人員素質參差不齊，部分從業人員安全意識淡薄是現階段我國建筑施工現場非常普遍的現象。建筑行業施工現場出現事故的頻率相對較高，但是追究其根本發現這些事故中絕大多數都是可以避免的。施工單位要意識到安全絕不是工人個人的事，而是關乎企業生存，社會安定的大事。一方面要加強安全生產投入，做好安全設施設備的使用及維護，安排足夠的安全管理人員，加強安全生產宣傳力度，做好必要的安全培訓，制定完善的安全管理制度，不斷強化全員安全意識，讓所有的工作人員都能在工作中時刻樹立危機意識。另一方面要做好現場全員安全考核，并制定相應獎懲制度。安全是生產的必要條件，對于業績的考核當然不能拋開安全。施工人員在施工過程中安全措施不到位的要給予處罰，對于平時安全措施到位的必須給予獎勵，獎懲的力度必須大于采取安全措施必須的工作降效對工人收入的影響。

1.2 工程合同管理規范度不夠

建設工程合同往往合同標的大，內容條款多，不可控因素多，在項目實施過程中對合同的有效管控非常重要。在很多工程合同簽訂過程中，因為時間緊，不重視或專業度不夠等種種原因，往往拿格式合同或其它工程的合同草草一改了之，沒有事先對本項目的特點進行針對性分析，造成項目開展后施工范圍不清，責任不明，施工缺少依據，導致工程結算扯皮，工期一拖再拖，工程不能順利交付等諸多問題。因此合同訂立前就要展開充分的研討，針對項目特點，實行過程中可能遇到的問題以及需要達成的目標等結合多方面因素確定合同具體內容及條款。工程開工前要組織管理人員對合同內容進行充分的學習了解，在實際工作中對工程合同中的各項內容附件，如標書、圖紙、清單、合同文本、補充協議、洽商記錄等都要進行切實有效的管理，監控執行情況，發現問題及時反饋并做出相應的調整，這樣才能使得項目的執行與預期目標相符。

1.3 部分監理單位角色失位

我國對監理行業的定位是獨立于建設單位和施工單位的第三方。但長年以來，監理費仍多由建設單位按項目進度直接支付，監理單位勢必對建設單位有傾向性，失去了獨立公正屬性。另外因為監理行業低價競爭，造成監理取費低，監理單位難以聘用高素質人才，現場人員流失嚴重，設備物資投入不足，必然造成監理工作失位。當前，有相當一部分的建設單位自己搭建項目管理班組，完成本應由監理單位完成的協調組織監督管理工作，監理單位在現場只是象征性的走過場，應付行政監查部門檢查，這種由出資方直接對承建方的管理，必然會產生很多弊端。因此，為行業的健康發展，必須讓監理單位充分發揮職責。一方面國家要出臺相關政策，賦予監理單位更大的權力，更明確的工作職責、工作范圍和工作流程，出臺保護性監理費取費標準及收費辦法。在行政監督過程中要嚴格政策落實，讓監理單位作為項目管理的第一組織管理方，嚴查監理單位在項目管理工作中的責任落實，加強監理單位責任追究。

2、建筑行業未來的發展方向

2.1 專業化全過程項目管理全面推廣

我國建筑行業質量安全事故發生頻率較高，很大程度上是因為項目管理人員缺乏先進的管理技術和管理經驗。我國目前的第三方項目管理主要是工程施工階段，主要是由監理單位進行“三控兩管一協調”，實際管理工作主要是偏重質量和安全管理。近些年以來，行業內出現的一些項目管理或代建公司，多數是由出資單位聘請的第三方建設單位或監理單位業務擴展而來，也有小部分設計單位在做這方面的嘗試，其工作內容就是為出資單位提供項目建設咨詢、參與制定設計方案、代理施工招投標、代為建設管理等服務，其本質上并不是專業化全過程項目管理公司，而且受行業水平限制，服務管理水平與企業規模都處于初始階段。我們應當認識到，專業化全過程項目管理，就是從項目前期策劃，設計方案，到施工準備直至試運營交付全過程，以科學專業的方法進行協調和管控，選擇最優實施方案，規避不必要的風險，使得項目在計劃時間內，達到項目預期的經濟技術和功能指標，使項目效益最大化。為達到這一目標，決策層必須做出政策導向，扶持一批有技術條件的設計、開發、監理、承包管理企業，幫助他們整合資源，提升服務技術水平，擴大服務管理范圍，成立大型國際化的項目管理公司。

隨著國家一帶一路政策不斷推進，國內建筑企業越來越多承接國際業務，與國際接軌的項目管理運作模式，是企業走出國門的必要條件。因此專業化項目管理團隊和全過程項目管理模式是建筑行業項目管理未來發展的方向。

2.2 建筑工程全過程信息化

隨著信息技術不斷的發展，建筑行業信息化應用程度也不斷提高，建筑工程信息技術的應用貫穿于就工程項目全過程，從籌備初期的大數據、云計算，到項目實施過程中的建筑信息模型技術、物聯網技術，到項目運營過程中的網絡化、智能化技術，無不和信息技術息息相關。其中建筑信息模型技術是近年來最受關注也是發展最為迅速的項目管理信息技術應用。它能真正解決項目從初步設計到交付使用過程中的數據分析分享，多專業協同整合，實時動態跟蹤，過程調整可控，它是現代化工程項目管理的一項重要技術革新。目前我國的建筑信息化應用還處于初級階段，隨著信息技術的不斷進步，未來信息技術在建筑行業的應用前景非常廣泛。

2.3 工程預制裝配化

傳統建筑項目現場需要大量原材料，大量建筑工人及各種建筑機械，受到外部環境，氣候條件，技術難度，人為因素等多種條件影響，傳統建筑工程實施過程長，因此實施過程中不確定因素很多，造成質量安全事故頻發。噪音、粉塵治理也是行業管控長期以來的難點。裝配式建筑的發展可以有效的減少上述問題。可以想見的未來，施工現場不再灰塵滿天，原材料及周轉材料再也不會堆積成山，建筑工人再也不用天天站在離家千里的腳手架上，而是和上班族一樣每天朝九晚五……裝配式建筑是建筑行業的一場革命，它將傳統建筑業帶向工廠化時代。去年，國務院發布了大力推廣裝配式建筑的政策，要求裝配構件在建筑中的占比逐年提高。隨著裝配建筑的技術不斷完善，全工廠化生產、現場裝配的建筑形式，將是建筑業未來發展的方向。

2.4綠色建筑推廣

隨著國家城市化進程的推進，城市效應越來越顯現。近年以來，許多采石場被關停，很多落后鋼廠被減產，很多采砂船被取締……傳統粗獷的發展理念越來越被摒棄，環境保護被提升到優先于基礎建設的高度。綠色建筑就是要將城市建設回歸到提升人類居住環境這一本質上來。綠色建筑不光指建筑外圍護結構及生活空間綠化，其更重要的方面包括建筑設計要適宜當時氣候環境；建筑材料要做到盡量就地取材，環保可回收再利用；施工方式要科學合理，減少破壞環境；建筑使用要節能低碳，充分利用清潔能源。隨著我國清潔能源技術不斷提高，綠色建筑建設政策標準不斷完善，綠色建筑必將是我國建筑行業可持續發展的未來。

參考文獻：

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[2]陳云鋼，陳德鵬，于清緣，黃偉.土木工程施工與組織管理課程建設研究[J].安徽工業大學學報（社會科學版），2015

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作者簡介：

孫榮（身份證號碼：320121197902212111）。