少點“套路”多點思路

胡海軍

“套路”一詞最近流行于網絡。“套路”原是武術運動的一種形式，用在工作和生活中，指成套的技巧、程式、方法等，有的時候指“預設的圈套”，有“把人套進去”的意思。從心理學來講，人一旦掌握了“套路”，心理上往往產生依賴性，對人有較深遠的影響。

“套路”一詞，無所謂褒貶。干什么事情，都有一定的技巧、程式、方法。學習這些東西，有利于快速進入角色，提高工作效率。但是，“套路”一旦形成，也容易讓人落入俗套。特別是干部，如果事事講求“套路”，遵循“套路”，或者精于“套路”，不由自主地陷入“套路”，那也是一件很可悲的事情。

實際上，很多干部對“套路”還是情有獨鐘的。一方面，按“套路”辦，工作得心應手，省時省心。別人怎么辦，自己怎么辦。就像寫講話稿，把別人的稿子拿來，修修補補，一蹴而就，免去了絞盡腦汁、搜腸刮肚之苦；另一方面，按“套路”辦，可以規避風險———大家都是這樣辦的，別人也說不出什么問題來，自然也就少了一些非議。用人們調侃的一句話是：“自古深情留不住，唯有套路得人心。”

八項規定后，干部的作風有了很大的改善。但是，“套路”這個東西卻還是不由自主地影響著一些干部。或者說，一些干部對此還有很大的依賴性。

仍有干部貫徹落實習慣于“以會議落實會議，以文件落實文件”，開會等于落實，發文等于落實；調查研究習慣于“坐著輪子轉，隔著玻璃瞧，滿足聽匯報”，就像掉到井里的葫蘆，總是浮在水面上；服務群眾習慣于“進門一臉笑，嘴上好好好”，但是事情照樣難辦；項目建設習慣于“點上一枝花，面上可不抓”，搞形象工程、面子工程；辦文習慣于“只做傳話筒，沒有新觀點”，依葫蘆畫瓢；對待問題習慣于“事不關己，高高掛起”，遇到問題繞道而行；責任擔當習慣于“只求不出事，寧愿不做事”；履行職責習慣于層層簽訂責任狀，級級將責任下壓……這些“套路”，即使有新表現，也都還是老問題。

“套路”根深蒂固，影響深遠。從“套路”的種種表現來看，套路是一條“老路”，像一根繩子束縛著我們的一些干部，讓有的干部落入俗套而不知。套路是一條“窄路”，把已有的東西、別人的東西照搬照套，照葫蘆畫瓢，使路越走越窄。套路是一條“死路”，沒有新觀點、新辦法，不敢走新路，不能適應新的形勢，最終只能是死路一條。“套路”讓人思想僵化、畏首畏尾，毫無生氣，缺乏擔當。這于工作不利，于改革發展不利，于干部的成長不利。

“不破不立”。從實踐來看，不打破“套路”，就難以走出新路。

思想決定出路。解決“套路”的出路在于干部要有新思路，就是工作中干部要有自己的想法、意見和建議。干部只有多一些思路，才會少一些“套路”。

有了思路，才不會人云亦云，照搬照套；有了思路，干工作才會有底氣，真抓真干；有了思路，才不會回避矛盾，而且勇于直面問題。干部不能讓“套路”套住了思路。相反，要用新的思路去擺脫形式主義、官僚主義、經驗主義的“套路”。

郭旺啟薦自《清風》2018年第5期