建筑工程造價的動態管理與控制探析

高瑩

摘要：在近幾年來，隨著我國社會經濟的不斷提高，我國在建筑工程行業的發展也十分迅速，造價管理工作對于建筑工程來說是很重要的一項任務，有利于保障工程自身建設的質量，有效的提高社會效益。目前，造價管理在各大建筑企業都被重視起來，而企業想要不斷完善造價工作的動態管理和控制工作機制。有效的提高建筑工程質量和效果，推動我國建筑行業的發展。本文根據我國當前建筑行業中的實際情況來論述建筑工程造價的動態管理控制，并以當前實際情況提出相應的問題，分析解決方法，以為我國建筑行業做出貢獻。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；動態管理；造價控制

一、我國建筑工程造價動態管理現狀

隨著我國當前社會經濟發展的不斷完善，在城鎮化建設的方向上逐漸發展，在很大一定程度上推動了我國建筑工程行業的發展。而在建筑工程中，造價控制中實行動態管理辦法，是整個建筑工程當中的重點工作。而目前實現動態管理和控制存在著一定的難度，并且建筑工程的項目和地點以及規模都不相同，導致了當前動態管理存在著更多的不確定因素，因此，對工程造價控制與動態管理進行分析和研究對建筑工程發展更具有意義。

工程造價成本的動態管理與控制的主要作用是對施工工程中的施工技術成本，人力資源的調配，施工材料的購進，以及管理的成本等展開合理的控制，根據其存在的常變因素在保證建筑工程質量的前提下保證盡可能的節約成本。工程動態造價管理的工程中，相關的造價人員應該著重于眼前的經濟效益，保證整體施工質量，充分發揮造價管理的作用和意義。

在我國當前的動態造價管理的整體情況看來，國內的相關造價管理充分吸收和利用了外國的造價管理成功經驗，在發展自身特色的動態造價管理取得了很大的進步，對推動工程造價管理，促進建筑資源利用率等發揮了很大的作用；目前外國造價動態管理相對于國際的動態造價管理來說，我國的建筑工程動態造價常在實際運行的過程中因各種外界因素而存在一些人員管理方面的問題，這一些大大小小的問題一定程度上影響了建筑工程上的設計和決策等問題的順利進行，因此，分析當前所存在的問題，減少因外界因素而導致的經濟效益的損失，加強管理隊伍的技術和經驗是十分重要的一項任務。

二、建筑工程造價管理和控制的基本原則及存在的問題

建筑工程在我國不但已經受到了國家的關注，更多的人民對建筑工程的關注程度更高，因此，在施工的環節中就開始需要考慮更多的因素，在進行工程造價動態管理中，確保權責第一，確保該項目的順利進行，貫徹落實管理人員的相關責任，防止出現資金浪費的情況，節約成本。

經濟與技術的結合原則：通過對施工技術的相關分析，在對工程設計的環節當中，對施工方案進行合理的選擇，根據施工地區和施工規模以及資金的預算來對施工方案進行合理的規劃，使施工的技術水平得到穩步的提升，節約施工的成本，避免出現資金超越算等情況，在施工計劃中本著保證施工質量，節約成本的理念去進行工作，將預算成本與實際施工的成本進行對比，對施工的支出進行嚴肅的審核，避免出現鋪張浪費等情況。

全面控制的原則：在進行工程前期的決策和設計中，對經費進行預測，在施工進行的過程中，對資金進行嚴格的把控，一些工程常因為前期對成本控制不合理導致出現資金超越的情況，嚴重影響了工程的順利進行，損失經濟效益。

動態控制：在成本控制的環節中，定期對工程成本進行核算和校對，可以及時的找出施工過程中存在的不合理等問題，對工程中各種突發因素有很好的處理時間，使造價管理更具具有時效性。

建筑工程造價動態管理過程中存在的問題具體如下：

1.工程造價管理制度不合理

我國工程造價管理的最初階段主要通過預算管理來進行對工程造價的管理，規定必須安裝設計的取費標準等對工程造價進行確度，這種方法存在嚴重的不足，而目前對預算和成本的控制可以有效的使工程順利進行，因此，建立健全的建筑工程法律制度，保證工程造價管理體制的完善和改進。

2.對工程造價管理的全過程缺乏監控

建筑工程造價不具有全面的定位系統，因此，在管理上并不能考慮到整個建筑工程環節和項目，對一些環節的控制能力差會導致資金的超預算等一系列的問題，無法對成本控制將會使項目投資超支。

三、對工程造價管理的建議

1.提高負責人員的管理水平和施工技術人員的綜合素質

在建筑工程中，造價管理一直是一項很重要的工作，而管理工作人員的管理水平直接影響到了管理方面的工作，優秀的管理人員在人力資源調配，建筑材料的購進，對施工方案等一系列建筑環節都具有十分重要的意義；技術人員的綜合素質也是建筑企業應該考慮的，在招聘進技術人員的時候就應該對技術人員進行合理的考察，并根據其工作經驗等分配崗位；在企業中一些綜合素質較低的技術人員也可以進行合理的培養，根據技術人員的綜合素質以及年齡等進行針對性培養，有效的提高了技術人員的綜合素質，保證了建筑工程的質量。

2.對材料和資金的浪費及預算資金的管理

在建筑工程中，材料的購進是一項十分耗資的環節，工程造價管理在保證材料的質量和正規性的情況下優先選擇價格較低的材料有效的降低了材料購進的成本；在工程進行的過程中，部分施工人員存在對材料浪費的情況，浪費材料較多直接影響到了工程所需要的材料，導致預購材料不足需要重新購進等問題，容易造成資金的超預算，影響了工程的正常進度和工程質量；在資金的預算方面是工程造價最應該考慮的問題，資金的合理使用對工程的進度也存在著一定的影響，保證建筑工程的質量節約成本有效的提高了建筑工程的經濟效益，提高更多的經濟收益。

四、結束語

綜上所述，建筑工程的動態管理和控制是對市場的經濟分析，針對導致工程建筑質量差，成本超預算，以及外界的影響因素等進行合理的分析調控，掌握經濟市場走向，確保建筑工程造價的控制目標，穩固社會地位創建良好的經濟效益，提高工程造價在建筑行業的競爭力。

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（作者單位：重慶馳久卓越工程管理有限公司）