淺談如何加強煤礦機電技術管理

李洪健

摘要：隨著煤礦企業的快速發展，機電設備的使用越來越廣泛，如果在使用過程中，機電設備出現故障，不僅給設備的正常運行造成影響，還會對煤礦生產的安全性造成影響，所以要做好煤礦企業的機電技術管理。基于此，下文對機電技術管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決策略，以供參考。

關鍵詞：煤礦；機電技術；管理；問題；策略

引言

隨著科學技術的不斷發展，機電設備被廣泛應用于我國煤礦企業的生產過程中，因此為了確保其使用的安全性，要做好煤礦機電的管理工作。然而，在當前煤礦企業的機電技術管理方面還存在諸多問題，需要相關人員將安全問題放在生產首位，從而有效的對煤礦機電技術進行管理，推動煤礦企業的可持續發展。

1煤礦機電技術管理的重要性

第一， 煤礦機電技術管理的水平對實現煤礦生產的順利運行有著十分密切的關系，并對煤礦開采工作的安全性也有著直接的影響，其可以為煤礦生產工作的順利開展提供有利保障；第二，煤礦機電技術管理是煤礦企業所擁有的軟實力之一，企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要對自身的管理水平和經營水平進行不斷的提高；第三，由于我國科學技術的發展和煤礦設備研究創新的不斷發展，煤礦生產新技術和新設備不斷出現，而提高對煤礦機電技術的管理水平，能夠對煤礦機電設備進行合理調整，從而保證煤礦企業生產資源的合理利用；第四，加強煤礦機電技術的管理水平，不僅能夠推動煤礦生產向智能化、自動化的方向發展，還能夠促進煤礦企業的現代化建設。

2煤礦機電技術管理中存在的問題

2.1煤礦機電設備專業技術人員缺乏

第一， 煤礦企業的管理人員只重視煤礦采掘量，忽視了機電設備技術人員的重要性，在待遇以及安全培訓方面的投入比較少，導致諸多機電設備技術人員離職、調崗，導致煤礦企業缺乏專業的機電設備技術人員；第二，我國煤礦機電設備專業技術人員相對較少，對引進的先進機電設備缺乏專業知識的掌握，在設備出現故障時不能及時解決，同時很多機電設備專業技術人員是從其他部門臨時調配的，導致流動性大；第三，部分機電設備技術人員缺乏一定的責任心，沒有熟練掌握機電設備技術的專業知識，并且在機電設備出現問題時沒有積極的去處理，在學習新知識、掌握新技術上面存在很大的滯后性。

2.2機電設備存在老化現象

我國經濟建設的不斷發展，使各行各業需要的能源量越來越多，而煤礦資源是我國的傳統資源，每個行業對其的需求量也是越來越多。因此，部分煤礦企業為了在滿足市場需求的同時獲得最大的經濟效益，使部分采礦設備經常處于超負荷運轉中，對設備的日常維護與保養不夠重視，導致設備存在嚴重的老化現象，從而給煤礦企業的安全生產埋下了重大的安全隱患。因此，煤礦企業要定期對設備進行檢查、維修與保養，雖然部分設備裝設了一些防爆裝置、超負荷斷電裝置等，但這些裝置長期運行，其功能與有效性也會顯著降低，無法保障設備的安全、穩定運行。

2.3缺乏完善的機電技術管理制度

目前，我國煤礦機電技術管理制度存在很大的欠缺性，從而導致在進行機電技術管理時沒有制度可以依據，在一定程度上阻礙了管理工作水平的提高。除此之外，在進行煤礦機電技術管理時，存在執行力較差的現象，從而影響了制度的完全落實。而出現這些情況的原因主要包括以下兩點：一是，監管人員的監督管理力度較差，導致在實際管理工作中，技術管理制度存在的漏洞較大；二是，機電技術管理人員以及操作人員數量較少，質量較差，導致了管理制度無法得到真正的落實。

3加強煤礦機電技術管理的策略

3.1做好煤礦生產的基礎管理工作

在煤礦企業的生產過程中，企業的日常管理工作為企業的順利經營打造了良好的基礎，因此切實做好煤礦生產的基礎管理工作，能夠推動煤礦企業的穩定發展。首先，在基礎管理工作的運行過程中，要加強對生產關鍵技術的系統化管理，從而保證生產工作的安全運行；其次，在建立健全機電技術管理制度之后，還要將管理與生產實踐進行有效結合，并根據生產部門各個車間的實際情況制定出不同的規章制度與管理方法；最后，組織工作人員積極學習和接受教育，提高煤礦企業工作人員整體的素質和能力，增強煤礦企業的安全意識。

3.2提高機電技術管理人員的綜合素質

要想做好煤礦企業的機電技術管理工作，就要不斷提高機電技術管理人員自身的綜合素質水平。因此，在進行機電技術管理工作時，煤礦企業要做好對工作人員專業知識和專業技能的培訓。首先，對工作人員進行定期或者不定期的專業技能培訓工作，并對其的實際操作能力進行考察；其次，充分認識專業技術人才的重要性，增強機電技術管理人才的實際引進力度，在招聘時，重視對應聘人員的知識水平和專業技能的考核，并且在工作人員上崗前要做好崗前培訓；最后，為專業的技術人員提供良好的待遇和上升空間，從而減少人才的流動性。

3.3建立健全煤礦機電技術管理體系

要想做好煤礦企業的機電技術管理工作，就要建立健全煤礦機電技術管理體系。首先，建立完善的煤礦機電技術管理體系，對煤礦生產的作業流程和煤礦機電設備的使用流程進行規范，同時加大資金的投入以及對專業人才的儲備和培養，探索出一套適合本企業的機電技術管理體系；其次，加強對科學技術的重視程度，通過對企業現有的機電技術進行更新與創新來提升管理水平，并提升煤礦企業的生產效率；最后，結合機電管理各個部門的實際情況，制定出不同的管理制度，使其能夠符合各部門自身的發展特點，從而提高煤礦企業的綜合競爭力。

結束語

總而言之，煤礦機電技術管理是煤礦生產中的一項重要內容，只有確保煤礦機電設備的高性能運轉，才能從根本上解決煤礦機電設備維修及檢測等技術難題，為煤礦機電技術管理工作的順利進行提供有力保障。因此，要對當前煤礦企業在機電技術管理中存在的問題進行分析，從而做好煤礦的機電技術管理，促進煤礦企業的穩定發展。

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