淺談行政單位財務預算管理

錢艷

摘 要：行政單位的財務預算管理，指的是在行政單位中，按照一定的法律規定和程序，對單位的經費的收支計劃方案進行審批和編制的工作，對于國家的預算來說，行政單位的財務預算管理發揮著至關重要的作用和意義，同時，也是對我國的財務提供保障的一個有效途徑。在行政單位中，財務預算管理是財務管理工作中最為基本的組成內容，同時也具有高度的權威性，在行政單位的財務管理工作中發揮著十分重要的作用和意義，然而，在實際的操作過程中，行政單位財務預算管理工作會受到諸多方面的影響，從而導致一些漏洞和不足頻繁的出現在了財務預算管理工作之中，導致財務預算工作偏離了正確的軌道。因此，本文針對行政單位的財務預算管理工作進行了深入的探究和分析，指出了行政單位財務預算管理中存在的不足，并提出了加強行政單位財務預算管理的工作對策，為日后行政單位開展財務預算管理工作，提供了一定的理論基礎和科學依據。

關鍵詞：行政單位； 財務；預算管理；分析

一、行政單位財務預算管理中存在的不足

1.1 管理人員對財務預算管理意識不強

目前，在我國的行政單位中，相關的管理人員并沒有充分地意識到財務預算管理對于財務預算工作所發揮的重要作用和意義，因此，在財務預算管理工作開展的過程中，相關的管理人員未能夠參與到其中，導致財務預算管理鐵工作的展開，產生了一定的限制性，也導致財務預算管理工作喪失了權威性和前瞻性，不能夠充分地發揮出自身的作用和價值。在財務預算開展的過程中，也不能夠按照相關的規定，針對財務的信息做出預算的處理，而且在財務預算的過程中，體現出了濃厚的個人感情色彩，使預算的結果同標準的結果之間產生了較大的偏差，導致整體的財務預算工作形同虛設。

1.2 相關工作人員綜合素質修養不高

雖然對于行政單位的財務工作人員來說，豐富的工作經驗是一個提升自身素質的良好對策，也是一筆不可多得的實際財務，可是在一部分財務工作人員中錄用，并沒有充分發揮出這筆財富的作用，在預算工作開展的過程中加入了強烈的主觀意識，并沒有以一個理性的角度，去對財務的信息展開相關的公司研究決策工作，從而導致最終的預算結果同標準的結構之間產生了一定的距離，除此之外，相關的財務工作人員的綜合素質修養不高，他們不能夠跟上時代發展的步伐，對于財務預算展開的管理工作的觀點也過于陳舊，管理的手段也不能夠與時俱進，沒有在工作中融入創新的理念和創新的管理方法，由此導致了整體的財務預算管理工作質量不高，效率也逐漸降低。除此之外，在一些行政單位中，財務人員往往是一些較為年輕的新手，如此就會導致工作人員整體的素質不高，對于財務預算工作的開展服務，并沒有按照工作的要求來對財務信息進行總結和分類，從而導致一系列的錯誤和漏洞發生在預算工作之中，導致最終預算的結果同實際的情況產生了嚴重的偏差。

1.3 行政單位目光短期，不重視長期發展

一些行政單位在對財務預算管理改善開工作的時候，往往將關注的目光放在短期的活動的工作之上，并沒有注重單位長期的發展，忽略了單位長期發展的目標，從而導致在不同的時期，不同編制之下的財務預算工作之間，不能夠實現完美的連接，導致整體的財務預算管理工作喪失了一定的科學性和前瞻性。

二、加強行政單位財務預算管理工作的對策

2.1 充分調動行政單位部門參與到預算管理工作之中

對于行政單位的財務預算管理工作來說，它是一項具有系統性的工程項目，因此，要想保障政府單位順利地展開財務預算管理工作，就必須要加強財務預算管理工作的強度，領導應該充分地認識到財務預算管理工作，在行政單位發展過程中所起到的作用和意義，不斷的提升自身的預算意識，同時也要對預算管理工作進行積極的參與，鼓勵每一名工作人員參與到預算工作之中，對責任進行明確的劃分，充分的調動工作人員參與預算工作的積極性，要做到全民參與，從而實現行政單位財務預算管理工作的順利開展。

2.2 提升相關工作人員的綜合素質修養

首先，行政單位必須要針對財務工作人員的思想，展開相應的政治教育工作，通過對他們思想的教育來提升財務工作人員的責任感和工作使命。讓他們有一個良好的意識來對財務信息進行控制，如此才可以在預算管理工作開展的過程中，充分的發揮出工作人員的積極性，及時地對信息進行反饋，從而保障財務信息的科學性和準確性，處理在工作過程中出現的各種問題。其次，財務工作人員之間應該不斷地進行溝通和交流，加強他們的培訓工作，打造出一支素質較高，工作較強的高水準財務工作人員隊伍。

2.3 制定長遠發展的目標和原則

對于行政單位來說，必須要針對單位的發展情況，設定一個長遠的目標和發展的原則，從而對相關的財務信息進行合理的預測，對方法進行不斷的改革和創新，將財務預算最終服務的對象放在企業長遠的發展之上，保障財務預算和企業發展之間的緊密聯系。如此也就意味著，行政單位必須要將財務預算工作的重點放在，長期的預算工作之上，由于時間的跨度較長，因此，在這一期間會出現一些突發的情況，行政單位就必須要根據實際的情況，對預算的計劃進行適當的調整，要對財務預算管理工作的流程進行不斷的優化，從而充分地發揮出財務預算工作的重要作用和意義，保障行政單位日后的可持續發展。

2.4 采用適宜行政單位財務預算的編制方法

在行政單位展開財務預算工作的過程中，必須以行政單位實際的經濟情況作為根本的出發點，要采取一套適應自身經濟發展的財務預算編制方法，通常來說，由于行政單位的經濟業務具有一定的穩定性，如此就可以采用靜態的預算方法，如果一旦行政單位的外部經濟產生了幅度較大的波動，導致經濟業務出現了穩定的情況，此時行政單位就必須要對財務預算的編制進行改革，可以采用彈性預算或是滾動預算的方法來展開財務預算管理工作，在財務預算工作開展的過程中，必須要堅持綜合性和零預計的原則，要保障權力和職責的明確劃分，只有充分的做到了以上幾個方面，才可以保障行政單位能夠根據自身發展的特點，選取和制定出適合自身發展的財務預算編制方法，才能夠為行政單位日后經濟的壯大奠定基礎。

三、總結

綜上所述我們可以看出，在經濟和社會都高速發展的今天，行政單位在面臨著諸多機遇的同時，也面臨著諸多的挑戰。對于行政單位來說，要想保證自身日后的經濟可持續發展，就必須要針對財務預算管理工作，進行不斷的加強和創新，應該要充分的調動相關的管理人員的積極性，使他們參與到預算管理工作之中，充分的發揮出自身的表率作用，不斷的對財務工作人員的綜合素質進行提升，打造出一支高品質的財務人員工作隊伍，而且要根據自身帶來的發展情況，制定長遠的發展目標，選取適合自身發展的財務預算的編制方法，如此才可以為行政單位日后的可持續發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]孫秀君.淺談如何搞好行政單位財務預算管理.中國集體經濟.2015（15）：170-171.

[2]陸慶慶.行政單位全面預算管理研究.金融經濟（理論版）.2015（11）：79-81.

[3]張炳華.淺析行政單位資產管理與預算管理、財務管理相結合.時代經貿（學術版）.2014.6（21）：98-99.

[4]黎文嬌.行政單位預算管理工作中存在的問題和對策探討.管理學家.2014（12）：103.

[5]徐薇.基層行政單位的部門預算管理改革研究——以街道辦事處為例.中央財經大學.2015.