知識型員工薪酬激勵研究

史月芳

摘 要：當今的時代，是科技和經濟的時代，更是知識型的時代。在當今知識經濟的大背景下，知識型員工是推動企業發展的動力，也是實現社會經濟發展的重要動力源泉。所以說解決好知識型員工的相關問題是非常重要的，尤其是薪酬激勵問題，它關乎知識型員工的切實利益，與企業能否穩定持續發展有著直接的關系。本文就對知識型員工的薪酬激勵進行了研究，分析了知識型員工薪酬激勵的相關問題，并根據這些問題提出了相應的應對措施，探究了其意義所在。

關鍵詞：知識型員工；薪酬激勵；措施；意義

引言：

自從改革開放以來，隨著社會的不斷發展，教育水平也得到了巨大的提升，當前企業中存在大量的知識型員工，由于知識型員工大部門都是新生代員工，才剛剛成形，所以對于他們薪酬激勵的相關規定也還不夠成熟。知識型員工大多都是新生代員工，總體來說他們不夠穩定，對自己的定位也不夠準確，注重實現自我的價值，有著很多的想法，跳槽率較高，但對于企業來說又是重要的發展動力，所以解決好薪酬激勵問題，對于企業留住人才，加快發展有著重要意義。

一、知識型員工薪酬激勵存在的問題

對于知識型員工的激勵問題社會各界一直存在諸多爭議，這一問題是備受關注和探討的重要問題，但在現有的所有激勵方式中，薪酬激勵一直是最有效的方式之一。目前我國知識型員工薪酬激勵主要存在以下幾個問題。

（一）傳統薪酬激勵制度中的員工的工作質量下降。大部分企業中實行的獎勵制度只包括對超額完成任務或者取得特殊貢獻成績的員工進行獎勵，因此員工只注重工作的完成速度或者為了獎勵而工作，工作重心不在該如何工作上，而在怎樣才能拿到獎勵薪酬上。長此以往，員工們便形成了只要完成規定任務就可以拿到報酬的理念。因此，多數員工選擇只完成規定要求，在規定要求之外不會多出一份力，并且產品質量也達不到保證，缺乏工作積極性，這對企業的生產效率和長期發展會起到不利影響。

（二）較多的現金計劃報酬使激勵作用減弱，員工容易向更高報酬企業跳槽。一方面，在這個知識經濟時代，越來越多的企業開始認識到人力資源尤其是知識型員工對一個企業發展起到的重要作用。所以多數企業開始高薪引進高素質的知識型員工，希望他們為企業創造更高的價值。這造成一旦有其他企業給出更高的薪酬員工就會離去，使企業人才流失。另一方面，員工的現金報酬越高，現金獎勵對員工造成的激勵作用就會越小。

（三）知識型員工的總體薪酬水平滿意度較低。我國企業對于知識型員工腦力勞動所創造的價值還沒有一個深刻的認識，對腦力勞動價值認知不明確，所以在腦力勞動與體力勞動的薪酬水平上差距并沒有完全拉開，使知識型員工收入與勞動水平不符，總體的薪酬水平偏低，員工滿意度不高。這一問題在國營企業中尤為突出，相反，一些外資、私營和港澳臺投資企業對知識型員工的工作價值更為認可，所以薪酬水平相對較高，造成許多知識型人才選擇外資企業而不是國企，使人才流失。

（四）薪酬激勵的長期激勵效果不足。現在，知識經濟時代的競爭越來越激烈，單純的現金獎勵已經不能引起知識型員工的興趣。短時間內薪酬激勵的作用明顯，但長期如此，員工的積極性無法被調動起來，缺乏工作動力，薪酬激勵的作用也會越來越弱，就會造成知識型員工的離職率越來越高，員工跳槽的現象也越來越普遍。

二、對知識型員工薪酬激勵存在問題的解決措施。

（一）建立知識型員工薪酬結構動態化管理。

知識型員工的薪酬結構體系應該要建立在“以人為本”的前提之下，進而來進行動態化管理的目的。“以人為本”主要包括兩方面內容：第一，就是尊重人，尊重人的個性、性格、能力、人格和追求等等；第二就是在尊重人的基礎上來發展人，不僅要從物質上發展，而且要更加注重人精神的發展，提升個人的整體素養。這樣，才能將個人的目標與企業的目標結合起來，通過激勵作用設計員工的發展通道，積極聽取員工的意見，適當參與管理，充分發揮動態薪酬結構體系，員工與企業相輔相成，加快企業發展。動態薪酬結構是一種非常高效的激勵模式，值得企業加以關注。

（二）提高薪酬福利待遇，增加員工滿意度。

較高的薪酬福利待遇對于吸引并留住知識型員工會起到較強的保障作用，并且能夠提升在職員工的滿意度，極大提高員工的積極性，有利于企業的快速發展。當前知識型的員工大多都是新生代員工，根據新生代員工的特點，較高的薪酬福利待遇有利于穩定員工，降低跳槽幾率，提高工作效率。所以說，提高福利待遇，增加員工的滿意度都有著積極的作用，對于促進企業穩定健康發展起到了至關重要的作用。

（三）建立知識型員工薪酬激勵長期化管理

從社會調查顯示，我國企業中的知識型員工的離職率只增不減，跳槽的現象也越來越普遍，而員工離職的主要原因就是企業對他們長期化的薪酬激勵效果達不到。長期的激勵計劃對吸引和留住知識型員工有著明顯的作用，通過股權激勵和利潤分享等多種措施來實現長期化的激勵，建立知識型員工薪酬結構的長期化管理體系，滿足員工需求，對于提高企業的效益有著重要作用。

三、對知識型員工進行薪酬激勵的意義

雖然知識型員工薪酬激勵制度還存在許多問題，但必要的薪酬激勵還是可以為企業帶來許多利益，薪酬激勵的作用主要體現在以下幾個方面。

（一）可以較好的滿足知識型員工的物質利益需要，從而進一步滿足知識型員工自我實現的精神需要。目前我國大多數企業對知識型員工的腦力勞動酬勞較低，造成員工對薪酬水平普遍較低而不滿從而對物質利益的需要產生不滿。一方面，適當的薪酬激勵可以平衡知識型員工對勞動與收入不符產生的不滿，滿足了他們的物質需求。另一方面，通過自己的勞動換來的薪酬獎勵可以讓員工覺得自己的自我價值得到了實現，也滿足了他們的精神需求。

（二）降低了企業的離職率，為企業留住大量高素質的知識型人才。適當的薪酬激勵可以滿足員工的物質需要，讓員工在面對其他企業給出的高薪酬勞時可以選擇留在本企業，減少了員工因為其他企業的高收入而離職這一現象，可以大大的降低知識型員工的離職率，為企業保留一大批高素質的知識型人才，有利于企業未來的發展。

（三）提高了企業的生產效率，加快了企業的發展，為企業的長久發展具有重要意義。高素質的知識型員工在工作上效率更加高，他們有能力操作一些現代化的先進機器設備，降低了使用大量人工生產產生的成本，同時也提高了生產效率。知識型人才可以為企業技術進步做出貢獻，為企業的發展出謀劃策，推動企業高速前進。

總結：

總的來說，知識型員工薪酬激勵對于企業的核心競爭有著密切的關系，同時也關系到企業的長期穩定發展， 所以，吸引并留住知識型人才對于企業來說是至關重要的，合理實施薪酬激勵制度，充分調動員工的工作積極性，發揮自身最大能力，使企業獲得最大效益，創造更大的價值。

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