績效管理在電力企業中的能動發揮

張艷　王安磊　曲延濤

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，社會主義市場經濟體制也越來越完善。績效管理它作為一種激勵手段，是電力企業提升人力資源績效管理的重要標準。此外，績效管理也是電力企業在發展過程中對本單位員工進行培訓的主要依據，更是確定員工勞動報酬的主要依據。那么，如何強化電力企業績效管理？本文將立足于績效管理，著重分析績效管理存在的問題，進而探究行之有效的改進對策。

關鍵詞：電力企業；績效管理；績效評價

1引言

隨著科學發展觀的提出，我國電力企業已經取得了改革的進一步深化，并加緊了發展方式的轉變。我國電力企業在績效管理工作中，要能夠堅持“穩定、改革”的發展理念，針對公司員工所設計的績效管理方案必須清晰、有序，要有人性化，不斷適應現代管理的發展，并加強人力資源管理和開發，促使績效管理體系有效構建。現代企業加強績效管理的作用與意義主要體現在三個方面。一是適宜的績效管理能夠促進組織和個人績效的提升；二是適宜的績效管理能夠促進管理流程和業務流程的優化；三是適宜的績效管理能夠保證組織戰略目標的實現。

2電力企業績效管理存在的問題分析

2.1電力企業績效考核指標設置不合理

績效考核指標設置的目的是為了提高員工的積極性，提高企業的效率。所以，根據電力企業崗位實際情況來公平公正的設置績效考核標準是非常必要的。但立足于現實層面上，發現當前諸多電力企業所實施的績效管理之中，存在績效考核標準設置不合理的現象。但是在實際工作中，身處不同工作崗位的工作人員分工不同，承擔著不同的工作內容和職能，如果我們只是將考核的內容單純的聚焦在所有員工共性的內容如勞動紀律、品格、人際關系等方面，這樣就逐漸失去了績效考核的意義。因此，這種績效考核方式不僅不會激發職工工作的積極性，反而會造成企業內部更多不和諧的現象出現。

2.2績效考核壓力不足，員工消極對待

有效的績效管理能夠激發員工的生產積極性，在電力企業，在發展的不同階段，需要與現狀相適應的考核辦法，當前電力企業在發展的階段，與企業實際不符合的績效管理辦法仍在實行，在執行過程中，只注重結果而忽視過程，將績效管理與績效考核混淆，只注重對員工的考核，在考核過程中極易出現偏袒的現象，甚至辭退考核不合格的員工，這嚴重影響了企業的發展，使各級管理者負擔加重，浪費有效的人力資源。部分企業雖然也會強調績效管理的重要性，但卻很難嚴肅、科學地對待績效管理，沒有將績效管理責任、任務向下層傳遞，導致部分干部員工對績效考核有抵觸情緒，進而降低了績效管理的執行效果。

2.3績效考核流于形式，為了考核而考核

目前電力企業只進行績效考核，而績效考核只是績效管理中的一個環節，要想改善企業的考核體系必須從系統提高企業績效的角度來考慮。實際上，對考核指標的制定和說明含糊不清，部分指標量化的可操作性差。考核指標的清晰度直接影響績效考核的成果，部分企業在指標的制定上缺乏清晰的認識，也無法給出詳細的說明和解釋，“最終導致考核流于形式，不能起到獎優罰劣、助推企業發展的目的，造成員工對考核的抵觸情緒和對企業的不信任感，形成惡性循環”。一些企業管理者甚至認為考核只是人事或人力資源部門的例行工作罷了，與企業效益和發展不沾邊。所以造成績效考核不負責任，走過場，考核者要么怕得罪人搞平均主義，要么因個人好惡而造成考評結果差距懸殊，把考核當作差事來應付。

2.4簡單地將績效考核等同于績效管理

電力企業的企業文化長期以來都是重視可靠性、安全性，強調技術領先，而價值最大化和績效管理文化卻被很多電力企業所忽視。正是“穩定、平衡”的電力企業文化致使人力資源管理過程中害怕產生矛盾，為了營造和諧、穩定的氣氛，在績效考核中呈現出一味追求無差別的趨勢。績效管理倡導高績效文化，用績效激勵員工，而電力企業這種文化氛圍與績效管理文化是不一致的。績效考核只是績效管理系統計劃、執行、考核、反饋環節中的一環，如果只看績效考核而忽略對績效管理過程的控制，只看重單向的考評不注重考核者與被考核者的互動，只看重分數不注重綜合評價，只看重結果不注重反饋與改進，這樣的考核是沒有意義的。

3提高電力企業績效管理的措施

3.1加強績效管理的重視程度

要想搞好績效管理工作，要堅持以人為本，加強與員工和管理者的溝通交流，不斷提出改進措施。從電力企業的領導層來說，應當高度重視績效管理建設工作，要幫助員工樹立正確的績效管理觀念。在實施績效管理之前，需要形成對績效管理的正確認識。首先，從人力資源的角度來講，通過激勵機制，在員工內部制造差異，實現人才資源的的高效利用，通過企業之間員工的競爭，增強員工的創造力和生產積極性，就電力企業來講，員工生產積極性的提高能夠滿足社會生產日益增長的電力需要。從經濟效益角度來講，良好的績效管理有利于增強企業的經濟效益，通過人力物力和資金的投入，推動績效管理在公司業務的拓展中發揮更有力的作用，對員工階段性的工作目標進行管理，注意區分績效管理和績效考核的本質區別，發揮績效管理的最大功用。

3.2健全電力企業績效管理體系

電力企業在推進績效管理體系中不能生搬硬套其他企業的績效管理理念，在引進其他企業績效管理理念的同時，要具體問題具體分析，也就是說電力企業要根據其自身背景特點、績效管理的現狀、總集團公司的指導方針以及不同網局等在不同時期的發展重心、企業戰略的重點來推進。績效管理過程中，應當堅持事前計劃、事中控制以及事后考核，使績效管理體系更加完整。健全電力企業績效管理體系，需要對電力企業的實際情況和戰略發展目標搞清楚，根據電力企業在不同歷史階段的發展重心建立完善的績效管理體系。健全績效管理體系，不僅是管理者的事情，還需要企業領導和員工的密切配合，一切為了企業的戰略發展目標，一步一步健全企業的績效管理。

3.3建立科學的考核評價體系

績效考評過程是績效管理過程中最容易產生分歧和矛盾的環節，也是存在問題最多的一個部分。績效考評，是一個相對復雜的過程體系，它包含考評技術措施的選擇和運用、考核指標的確立、考核標準的制定、考核周期的確定等等部分。可以根據部門和職責的不同，將員工分為一般員工、管理人員、技術人員以及領導干部等，并對每個層次的員工設置不同的評價標準，將崗位職責、崗位任務以及責任意識結合起來，對其進行評價。對于表現優異的員工，要進行獎勵和表揚，對于工作不認真不負責的員工，要采取清退措施，切實提高每個員工的工作積極性和熱情。

4結束語

綜其上述，績效考核是一個相對復雜的過程，需要依據企業自身特點，選擇合適的考評方法、考評指標，確立指標權重和標準、合理的考評周期，同時，考評指標還應該具有一定的變動性，只有這樣，才能夠針對難點采取有效措施，才能隨著電力企業管理者不斷深入開展績效管理工作，企業各個層次的管理者和企業的全體職工才會從績效管理中獲益，不斷為企業創造財富。通過績效管理激發員工潛能，增強員工競爭力的同時進一步增強企業的競爭力與活力，實現企業健康持續發展的目標。在加強企業管理的同時要不斷學習借鑒國外先進的管理經驗，靈活、多方面地將績效管理納入企業管理的流程中。

參考文獻：

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