國有建筑施工企業提質增效探討

王海波

摘 要：在時代的不斷發展下，尤其是供給側結構性改革之后，國有建筑施工企業如何提質增效成為了當前的關鍵所在，故本文從多個角度加以研究，提出提質增效的方法與對策，為國有建筑施工企業的可持續發展提供理論基礎與保障。

關鍵詞：國有建筑施工企業；提質增效；信息化

在當前社會經濟的快速發展下，國有建筑企業需要保持定力，從本質出發，將效益理念落實到生產過程之中，發揮好技術優勢與建設作用，真正實現精細化管理，降低經營成本，提高發展質量，增加企業效益。

一、提質增效的含義

在建筑施工企業競爭白熱化、經營微利化的大環境下，積極做好提質增效已經成為生存和發展的關鍵所在。做好提質增效工作必然需要不斷創新與整合，落實好重點任務，加快產業結構調整，減少無效供給，擴大有效供給，滿足供給側結構改革的需求變化，實現全面性與靈活性。

二、國有建筑施工企業做好提質增效的現實意義

現階段，提質增效是國有建筑企業改革發展的重中之重，其意義也表現在諸多方面：第一是能有效推動國民經濟穩定發展。從整體角度分析，國有建筑施工企業是當前國民經濟的重要支柱，為進一步保障民生，提高綜合國力，國有建筑施工企業需要從實際出發，做好提質增效工作；第二是能夠深化供給側結構性改革，實現國有資本保值增值。從當前的發展趨勢分析，供給側結構改革已經成為了關鍵所在，是實現社會主義生產目的的重要內容。第三是能幫助國有建筑施工企業適應市場環境。當前國內經濟面臨多重矛盾挑戰，國有企業改革發展中的難點、問題不斷涌現，深度做好提質增效工作，有利于企業瘦身健體、轉型升級。

三、國有建筑施工企業提質增效的對策

（一）信息化是提質增效的動力

從國有建筑施工企業發展趨勢來看，要搭乘互聯網+的快車，將建筑企業的運營邏輯融入其中，實現兩者的深度融合。建筑施工企業在應用信息化方面存在重要的問題，比如項目管理標準化程度較低，信息技術推廣困難，互聯網技術人才缺乏，傳統觀念難以轉變，對此筆者認為需要從本質上出發，做到以下兩點：

第一是堅持三有原則，分別是“有用、有效、有根”，所謂的有用是指國有建筑施工企業在應用信息化的時候，需要從實際角度以及發展應用出發；有效則主要是指在整個信息化建設過程中要以提高效率為主；有根是指國有建筑施工企業在應用信息化中要落實到實處，將其應用到工程項目之中。

第二是加快信息化建設步伐，大力推進信息化的深化應用，推動各類信息資源的有效集成和高效利用，通過全面推進信息化建設，優化管理流程，加強成本管控，實現信息化與企業人力、物力、財力的有機集成和統一，進一步提高管理效率和管理水平。

（二）加強項目管控水平促提質增效

在項目管控過程中，如何確保各個環節都有序開展、合理運行，是提質增效的關鍵所在。為此，在項目部基礎管理工作中，要注意以下三個方面：第一是確保施工安全。在國有建筑施工企業的發展中，安全占據了首要地位，所以需要遵循安全第一、預防為主、綜合治理的基本原則，加強安全監控力度，確保不發生安全事故；第二是提升工程質量。國有建筑施工企業需要積極落實安全質量終身責任制的基本準則，以責任落實規范施工，促產促效；第三是確保建設工期。工期是對業主的承諾，也是國有建筑施工企業信譽的重要表現，需要制定合理的施工計劃，還需要實施項目預警，做好工期監督。

新形勢下，提質增效工作是全面性、系統性的，針對施工項目，還要著力做好以下幾方面工作：

1.落實“開篇布局”工作。按照方案預控、成本預控、過程預控這三項預控原則，對新開項目在施工組織、組織機構、管理模式、技術方案、要素配置、隊伍管理、成本測算與控制、變更索賠、安全質量、管理目標進行策劃。

2.落實“雙預控”制度。認真扎實做好項目前期籌劃、方案策劃、措施細化、責任成本預算剛化、考核指標量化工作，在項目啟動時就確定成本目標和各項經濟指標，以各項工作目標為導向合理配置資源，層層分解落實，嚴格把控項目整體進程。

3.強化項目績效考核。重點抓好“五個必須”，即項目上場6個月內必須簽訂績效考核責任書；項目管理團隊及其他管理骨干必須全面交納項目風險抵押金；風險抵押金必須由個人繳納、嚴禁公款墊付；在嚴格項目終期考核的基礎上，每年度必須進行過程考核；項目考核結果核實后，做到真獎真罰，并將獎罰錄入項目管理業績庫。

4.加強清收清欠工作。對已經結算的工程款、到期的投標、履約和質量保證金要限期收回，暫時不能收回的債權要完善確認手續。對已完工項目必須及時確定收尾階段的任務和責任目標，編制收尾階段費用開支責任預算，及時收回銀行賬戶的管理權。要堅持“項目不結清，責任不解除”的原則，對工程最終結算和債權債務清理，項目經理必須負責到底。

5.強化二次經營創效。第一是加強標前預測，做好投標前效益評估，以成本底線決定投標報價，確保創效源頭；第二是強化變更索賠，項目部負責資料積累，建立臺賬，提前咨詢，積極跟蹤；第三是加強責任成本控制，改變“管現場不管成本”的現象，建立工程數量核算臺賬制度，將工程數量分類核算和控制，建立物資材料臺賬制度，實行限量定額發料，建立驗工計價制度，規范已完工程量的簽認。

（三）從改革創新角度提質增效

國有建筑施工企業在提質增效方面需要做到以下幾點，第一是堅持質量與效益并舉，在建筑施工企業的發展中緊抓質量是關鍵所在，但是同樣需要緊抓效益，要從施工材料、施工技術等方面出發，合理優化配置，提高資源利用率和轉化率，保證企業健康發展；第二是以創新拉動提質增效，在新的時代背景下，國有建筑施工企業要順應技術潮流和市場要求，積極開展經營模式、組織結構、技術技能以及外部協同聯動等維度的創新，完善企業內部的創新激勵機制，營造企業創新發展的良好氛圍；第三是打造節約型綠色建筑企業，要從施工方案、施工材料、施工進程等角度出發，將綠色環保理念貫穿企業發展始終，將資源節約意識在全體員工中入腦入心入耳，推動企業和諧健康發展。

（四）實施全過程標準化管理

現代企業的生產經營是建立在先進技術、嚴密分工和廣泛協作基礎上的，其中任何一個環節都離不開標準化。企業標準化管理是加快企業技術進步、加強科學管理、促進提質增效的重要手段。在企業日常經營過程中，首先要建立一套標準化的制度保障體系，以自身生產經營實際為出發點，制定科學的、細化的、量化的標準，并建立相應的約束、監督機制，以制度為準繩保證經營管理不走樣、不變形；其次要加強流程優化，在保證順利開展工作、提高效率的前提下，分解現有流程，權衡重要程序、突出關鍵程序、去除冗余程序，強調重點、化繁為簡；最后要突出需求導向，建立以以滿足業主要求為根本的有效標準體系，保證工程質量能得到社會認可和建設單位滿意。

綜上所述，在國內經濟改革發展的新形勢下，國有建筑企業要想真正打好提質增效攻堅戰，需要深度把握市場變化，迎接挑戰、把握機遇，需要以信息化建設為依托，以加強項目管控為根本，以改革創新為驅動，以標準化管理為保障，在全面整合企業自身各方面有利資源的基礎上，補齊短板，苦煉內功，樹立必勝信念，以實實在在的行動推動各項工作全面開展。

參考文獻：

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