骨干數據承載網建設方案與項目管理研究

何宛星

摘要：隨著百兆寬帶和4K視頻業務的普及，以及“提速降費”等政策利好，導致骨干網流量激增，新業務，新技術的不斷出現，業務預測不確定因素增多，對網絡建設方案及項目管理帶來新的挑戰。本文對骨干數據承載網建設方案與項目管理進行研究，力圖為骨干承載網建設及項目管理提供借鑒。

關鍵詞：骨干數據承載網；百兆寬帶；項目管理

中圖分類號：TN919 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2018）02-0032-01

1 背景

國家正在實施“寬帶中國”戰略，受“提速降費”等政策利好，百兆寬帶加速普及以及以4K高清為代表的高清視頻業務已經開始規模發展，產業鏈逐漸成熟，共同導致骨干數據承載網流量呈現超常規增長態勢。新業務，新技術的不斷出現，業務預測不確定因素增多，常規建設越來越難以滿足突發業務發展需要，超前建設容易則造成投資收益率低。做為項目管理者，一方面要平衡投資和效益，另一方面，骨干承載網項目涉及全省，如何保證項目正常有序推進，盡快形成能力，也是需要重視解決的問題。

2 骨干數據承載網建設方案

2.1 建設原則

（1）投資收益比原則：骨干數據承載網建設應適應發展，在滿足業務發展需求的同時，綜合考慮業務發展與成本最優，保障投入產出效益。骨干網絡建設周期長，且存在承載業務類型復雜，業務不確定性多的特點，因此，在投資允許的前提下，做適度超前建設。（2）新技術引入原則：把握技術發展趨勢，建設高性能網絡，遵循網絡扁平化原則，提高承載效率。在新技術引入上，應先試點，后推廣，及時總結，避免規模引入影響現有業務。（3）網絡演進原則：推進網絡智能化，立足長遠，保證未來的網絡技術平滑演進。

2.2 建設規模

在骨干數據承載網建設中，在用戶規模上，應加強與市場前端協同，對家庭寬帶、集團專線用戶拆分到分公司一級。流量預測上，采用流量趨勢外推法、流量趨勢間接外推法（用戶加權帶寬線性遞增法）、應用模型法（分類型用戶計算）等，同時通過DPI、流控等系統提供數據的分析，準確評估及預測用戶流量模型，實現流量測算的相對準確。

骨干網設備改造難、使用周期長。因此，在建設時應按照設備平滑擴容、集群演進、設備割接等要求，應對機房空間、電力等資源進行預留，避免出現設備頻繁搬遷，或無法擴容事件。此外，鑒于骨干網絡安全及考核要求高，還應充分考慮相關安全等配套設備對機房空間、端口等占用，以保證項目及時形成能力。

2.3 流量經營支撐

積極推進統一DPI建設，將統一DPI作為業務識別、流量計量的重要網元，以及實現流量經營、智能管道的重要手段，為業務部門提供更為豐富和靈活的營銷策略，提高網絡智能化水平。同時，將統一DPI作為基礎能力數據采集平臺，為大數據、日志留存、安全平臺等提供基礎數據，為企業精細化運營提供有力支撐。

2.4 設備升級及高密度板卡引入

對核心路由器，在設備槽位緊張時，由于低密度板卡占用槽位與高密度板卡一致，單純進行設備容量升級，無法解決槽位緊張問題。因此，在擴容方案選擇上，應根據擴容規模，并對后期擴容規模進行預判，如果設備升級不可避免，則擴容的低密度板卡在設備升級后無法實現對低密度板卡的替換，將造成投資浪費。建議及時升級為更高容量設備，擴容高密度板卡，保護投資。

2.5 組播復制點改造

為緩解骨干數據承載網壓力，建議直播采用組播承載且復制點下沉到OLT，降低直播壓力，如圖1所示。

3 骨干數據承載網項目管理

在項目可研階段，應制定切實合理的進度計劃，形成進度約束。項目涉及規劃、建設、運行維護、采購等多部門，供應商及施工單位眾多，應在項目可研階段，明確各部門、各供應商職責分工，確定項目負責人，避免出現因銜接導致影響工程進度。骨干數據承載網覆蓋面廣，設備功耗大，同時考慮后續預留。對機房空間、電力、散熱等要求高，而且需傳輸網絡承載才可形成能力。因此，要加強與傳輸及綜合配套專業的協同，在項目初期對配套資源進行細致調研，對不滿足建設需求的節點，及時提出配套建設申請。在項目關鍵節點，建立周報、日報制度，及時掌握項目情況，針對問題突出的節點提前預警，分析問題，解決問題。

4 結語

骨干數據承載網，是運營商開展家庭寬帶及集團專線等業務的重要網絡，如何及時提供與業務發展相匹配的網絡容量，并保證網絡的安全可靠，是項目管理者面臨的重要挑戰。在項目建設過程中，一方面應針對業務實際，做出合理建設方案，另一方面需要加強項目管控，確保及時交互。