當今促進IT云策略形成的6大趨勢

Clint Boulton Charles

從多云策略到成本控制直至容器流程編排，首席信息官們在利用云的規模經濟效益時變得越來越務實，越來越謹慎。

企業在推動數字化轉型，推出現代IT系列產品的過程中，云計算已經成為事實上的平臺。越來越多的企業發現通過向亞馬遜網絡服務（AWS）、微軟、谷歌和IBM等供應商租用軟件能夠提高業務敏捷性，降低成本。

據Forrester研究公司，全球公有云市場規模今年將達到1780億美元，相對于2017年的1460億美元有大幅增長。企業采用公有云的比例首次超過了50%。很多大型企業卸載了自己的計算資源，轉而重視戰略數字項目的發展，很快將出現質的飛躍。

CIO.com在本文中介紹了目前促成云應用的一些關鍵發展趨勢。

多云應用的興起

企業已不再把所有一切都交給AWS。首席信息官們開始分散其應用，將應用交付給兩種有時候甚至是三種公有云。例如，霍尼韋爾使用IBM和微軟，通用電氣和埃森哲同時使用了AWS和Azure服務。

Forrester研究公司分析師Lauren Nelson一直在跟蹤云市場，他指出首席信息官們都鼓勵采用這種方法以避免把太多的應用放在一個云籃子中，從而讓自己有更多的選擇。Nelson表示：“他們希望保持供應商中立，以避免被鎖定在一家供應商。”

但說起來容易做起來難。Nelson指出，雖然不同供應商的計算和存儲服務往往是相似的——其轉換工具幫助企業把數據從一個云遷移到另一個，但聯網、應用和開發人員服務帶來的問題會變得撲朔迷離。企業可以使用模板來保證應用程序和數據在不同供應商之間的可移植性。

Forrester建議首席信息官們進行全面的鎖定風險/回報分析，并建立風險緩解計劃。

首席信息官們越來越重視災難恢復（DR）

傳統上，企業運行多個數據中心，為在本地運行的大部分關鍵應用程序提供備份。這種方法還沒有轉化為公有云計算服務，有可能帶來中斷風險，導致災難性的業務后果。

Live Nation公司云服務副總裁Jake Burns指出，很多公司并沒有對云中運行的服務進行備份。隨著越來越多的首席信息官認識到網絡安全的確非常重要，這種情況在2018年會有所改變。首席信息官們將采用多云策略，一個軟件會在多家云供應商那里運行，或者應用程序運行在云提供商的多個數據中心。

Burns說：“理解這一概念并采取對策進行保護，這是今年發展的大趨勢。”災難恢復成本很容易飆升，預算相應的也會如此。

云安全：不再是可有可無

過去幾年中，數據保護、加密和工作負載安全自動化和監控在很大程度上是云系統中的附加服務。Forrester的Nelson說，云供應商將提供集成度更高的云安全替代方案，這些方案可以擴展或者替代單點解決方案。

Nelson說，沒有改變的是供應商們在網絡安全上的態度是“知道就可以了”，不太在意自己對客戶做出的承諾。她補充說，而首席信息官們在出現泄露事件時，對品牌聲譽受損還是有所擔心的。

因此，Forrester建議在云平臺內部和多個平臺之間采用“零信任”安全模型。問一下供應商，他們的IaaS、PaaS和SaaS平臺解決方案有哪些保證，他們怎樣采用IaaS/PaaS自帶監控或者SaaS自帶加密功能來取代第三方工具，怎樣完全控制加密密鑰、數據所有權和隱私。Nelson說：“不管怎樣，追求零信任安全模型是為了防止在你的控制范圍之外出現泄露事件。”

控制云成本

如果首席信息官與多家云供應商有業務聯系，很可能會陷入復雜的云供應商管理工作中，而很多供應商和采購經理們對此并不熟悉。AWS、微軟和谷歌提供各種云服務價格和消費計劃，讓這些工作變得更加困難。例如，AWS按照發送的消息數量或者每小時發送的消息數量對一些云服務客戶收費。

Forrester分析師Dave Bartoletti認為：“云成本管理是巨大的挑戰，而且只會越來越復雜。”他說，一位IT領導告訴他，他必須雇人來幫助選擇云合同并進行談判。

盡管如此，隨著工作的推進，IT高管們越來越善于控制云成本。Bartoletti說，一家大型軟件公司的云架構師通過監控其云消費，從250萬美元的云帳單中砍掉了30萬美元。

容器流程編排工具投入使用

采用容器后，開發人員能夠輕松地管理和遷移軟件代碼，找到過去幾年中的問題，為很多公司的云計算和DevOps工作提供支撐。但是，隨著從測試和概念驗證發展到投產，企業發現在部署容器時需要進行流程編排。

Forrester預測，谷歌打造的平臺Enter Kubernetes將主導容器流程編排。Forrester在一份云趨勢報告中解釋說：“Kubernetes將在容器流程編排競爭中戰勝Docker的內置群模式和Apache Mesos——這就像Docker在2015年贏得了容器運行和格式的競爭。”

但仍然非常缺乏Kubernetes技能，Forrester建議還沒有這樣做的首席信息官們去制定容器流程編排計劃。這包括，你想要學習什么，需要培訓誰，企業的開發和基礎設施團隊希望取得什么樣的成果，等等。

云文化氛圍

為能夠讓快速交付軟件帶來更大的價值，很多企業正在改進其開發人員文化，包括實行敏捷和DevOps方法來幫助利用云服務的敏捷性和可擴展性。Forrester建議首席信息官們敦促IT領導們幫助推動圍繞云的文化變革，派遣工程師參加IBM Bluemix Garage、Pivotal實驗室和Red Hat創新中心的培訓項目，等等。

Forrester在一份報告中寫道：“這些項目有助于打破舊習慣，強化預期行為，讓開發人員精力更為集中。如果您的云目標在很大程度上依賴于快速開發大量代碼，并使用最具創新的新平臺和工具，那么首先就需要改變企業的開發文化——這并非易事。”