韓孝煌：企業家要有再創業精神

谷學禹

拜訪冠城大通董事長韓孝煌并沒有想象中那么困難，盡管他經常在國內外考察交流。2017年12月中旬，福州福清，冠城大通控股子公司福建冠城瑞閩新能源鋰電池項目在此正式竣工投產。這也是冠城大通上市20周年系列活動之一。公司董事長韓孝煌在百忙之中專程抽空和《董事會》交流，他的心情也像當天晴朗的天氣一樣很愉悅，話題自然就從鋰電池項目說起。

韓孝煌說，冠城大通在過去十幾年內的戰略是漆包線和房地產雙主業并舉，但隨著高科技智能制造的迅猛發展，他認為公司應與時俱進，適時選擇一個適合未來長期發展的新產業。公司從董事會到經營層進行了多輪探討，并積極參加行業內會議、充分解讀國家政策、了解行業前景，最后通過科學研判認為，新能源是未來國家新興產業重點發展方向，當前在國際上，新能源也屬于冉冉升起的朝陽產業，整個上下游產業鏈顯現出巨大的發展前景。而從自身優勢分析，冠城大通有著深厚的工業企業底子，有資金與人才的優勢，所以向新能源鋰電池產業轉型是個值得探索的方向。冠城瑞閩新能源一期項目的竣工投產，正是公司轉型新能源邁出的實質性一步，也是公司貫徹黨的十九大精神、落實“電動福建”政策的一大實際行動。

把新能源項目投產作為新20年的起點，冠城大通未來的發展之路走得踏實而有力。“上市20年來，有賴于公司股東的鼎力支持，董事會高瞻遠矚的戰略決策，公司積極主動適應市場經濟發展需要，在全體員工的努力下辛勤耕耘、改革創新，不斷完善現代企業制度和公司治理，并借助資本市場力量加快轉型。我相信在未來，冠城大通的明天一定會更美好！”韓孝煌自信滿滿地說道。

《董事會》：現階段冠城大通選擇新能源產業作為自我轉型升級的方向，是出于怎樣的考慮？您為什么首先想到把新能源企業放在家鄉福清？

韓孝煌：其實早在2014年，公司董事會就開始著手企業戰略轉型。因為公司決策層意識到面對市場的新環境和新形勢，轉型是社會大勢所趨、是企業持續經營，打造百年老店不斷賦予新活力的內驅動力。如果當下不轉型，企業將會逆水行舟，不進則退。

選擇產業轉型方向，我們主要看中兩點：一是這個產業必須市場容量要夠大；二是這個行業技術提升空間要夠廣。而新能源鋰電池領域目前看具備這些前提，一方面新能源汽車產業是國家戰略性新興產業，發展新能源汽車不僅是推動節能減排，建設生態文明社會的需要，也是推動經濟發展方式轉變，促進經濟增長的需要。近幾年來，世界主要發達國家特別是傳統汽車制造強國都排出了退出傳統燃油汽車的時間表，汽車行業的深刻變革已經開始，新能源汽車前景廣闊。另一方面新能源動力電池行業剛剛起步，這幾年隨著市場的興起，技術革新和產品創新層出不窮，特別是在電池能量密度、安全性能，以及快速充電上技術日新月異，同時具有廣闊的創新空間。因此我們堅定信心確定新能源為轉型方向，未來還將堅定不移地走下去！

說到在家鄉設廠，首要因素當然是出于回報家鄉的滿腔熱忱，再者福建是習總書記治國理政的實踐地，他也曾多次表示“綠水青山就是金山銀山”。福建及地方政府高度重視綠色環保能源領域，最近福建省政府正式提出打造“電動福建”的產業發展戰略。所以，我認為新能源產業在福建將會蓬勃發展。同時，我也希望通過我們的努力，能為實現“電動福建”戰略添磚加瓦，與家鄉共進步。

《董事會》：冠城瑞閩在未來規劃上會有哪些大的計劃？它將在公司新能源轉型戰略上扮演怎樣的角色？公司在新能源轉型戰略上會有怎樣的方向？

韓孝煌：在未來規劃上，冠城瑞閩將按計劃逐步擴大產能，第二、三期將在一期的基礎上進行擴產到5.6GWH。總而言之，接下來公司一方面將繼續加大技術研發力度，不斷提升產品性能，另一方面積極開拓高端儲能市場、整車客戶等。

冠城瑞閩是公司拓展新能源產業的平臺，因為公司目前仍處于轉型過程中，各業務板塊都是按各自平臺獨立運營，今后我們將充分發揮冠城瑞閩的平臺功能，一是與中科院等院校共同成立新能源關鍵技術聯合實驗室，在技術上實現創新，提高產品競爭力，二是聯合冠城新能源產業基金，不斷推進新能源產業鏈上下游聯系，尋求產業鏈上的延伸。

《董事會》：新能源作為公司新興布局的產業，您認為未來會有怎樣的挑戰？

韓孝煌：我前面提過，新能源鋰電池行業是一個新興的，技術提升空間非常大的行業。近二三年來，由于市場的爆發，吸引了大量的資金投資到這行業，行業產能擴張過快，行業競爭也非常激烈。同時，目前新能源行業在很大程度上還依賴國家的政策補貼，國家補貼退坡而至取消是必然的趨勢。這些都是公司即將面臨的挑戰。因此，針對這些挑戰，一方面我們要不斷實現技術創新，通過技術創新推動產品競爭力；二是進一步提高智能制造水平，不斷降低產品成本。

《董事會》：上市20年，公司一直堅守主業，堅守實業。在這方面，您有哪些心得感悟？

韓孝煌：選擇一個行業，并持之以恒地去經營是不容易的。二十年來，從漆包線到地產，我們一直在堅守主業，堅守實業。比如在漆包線行業，目前公司主攻毛利率高、技術附加值高的高端變頻線市場，通過大膽技改，努力朝著新能源運用前進，包括風力發電，電機等領域。同時公司還是中國電線電纜標準化技術委員會繞組線分技術委員會秘書處單位，正積極參與國家標準制定，掌握行業話語權。正是我們在實業方面發展越來越好，才更加奠定了我們轉型新能源的信心，我也相信未來會越來越好。

《董事會》：作為主業之一的房地產，冠城大通又該如何打造差異化可持續性競爭力？

韓孝煌：關于地產板塊，公司不斷尋找適合自身發展的模式。繼續聚焦大北京、大南京，大膽進行開發模式的創新，積極向產業地產、旅游地產、文化地產等關聯產業拓展。特別是努力嘗試整合冠城集團內的資源，貫徹國家鄉村振興戰略，希望能夠參與到國家力推的特色小鎮建設中去。

《董事會》：這幾塊產業的布局，每個行業都有它的亮點。您作為上市公司董事長，是如何打造一個決策能力比較強的董事會？

韓孝煌：我覺得董事會和經營層，是不可分開的。在合理授權的前提下，董事會應該更相信經營層的運營能力。首先董事會應該會同經營層，把公司的發展思路、戰略布局定位準，比如我們公司的三個產業的布局都是相對清晰的。接下來我們應該從激勵機制著手，探討如何在激勵機制上有更大的自主性，包括在新能源主業公司內嘗試股權激勵的方式，在地產板塊嘗試合伙人制運作等。從而讓職業經理人更有干勁、更有熱情、更有責任與公司共發展。

《董事會》：企業的發展，文化基因起著重要作用，但更離不開企業家。最近大家關注比較多的一個詞是企業家精神。您對企業家精神是怎么理解的？

韓孝煌：關于企業家精神，我父親對我的影響比較大。首先，作為一個責任企業，一定要有源于社會、回報社會的情懷。其次，冠城大通要做百年企業，想要基業長青，就不能一成不變地走下去，要時時刻刻做好再創業的準備，我父親就是如此。所以，這么多年來，我們一直都結合時代的脈搏、國家發展的大政方針，在堅守主業的基礎上，不斷推進我們的產業創新。冠城瑞閩的創立就是一個例子。再者，我認為想要成功一定要有足夠的堅持。不管是短期目標還是長期戰略，在實現的過程中難免會遇到很多困難，但一定要相信幸福是靠奮斗而來的、只有堅持才會成功。

《董事會》：在冠城瑞閩竣工投產儀式上，一首《我是冠城人》震撼全場。據了解，這是冠城大通員工自排自唱的節目。

韓孝煌：是的，這首歌用傳統的京劇唱腔表達了公司緣起京城的皇家血統，表現了公司員工朝氣蓬勃的精神面貌，同時也是為來自五湖四海的新能源企業員工鼓舞打氣。我父親擔任企業掌門人的時候，一直強調一種家文化，員工只有把企業為家、才能迸發無限才能。因此，每次年會與品牌活動，我們堅持用員工自己的節目。一來提振士氣，二來讓員工通過排練演出增強團隊凝聚力，三向社會各界展現公司獨樹一幟的企業文化。