探析建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施運用

黃培金

前言

建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭下成為常勝將軍，要不斷對工程項目進行總結和創(chuàng)新。在日益管理的過程中要明確費用類型，以項目自身管控為前提，施工管理貫穿在整個項目中，如何實現(xiàn)交付使用是重點，以項目經(jīng)濟效益和質量作為基礎，在長期工程實踐中，很多建筑企業(yè)不能對施工管理引起重視，導致整體管理流于形式，影響順利實施。為了保證整體穩(wěn)定性，在管控階段，需要進行創(chuàng)新和應用，提升綜合管理能力，促進整體進步。

1 建筑工程施工管理中創(chuàng)新管理必要性

建筑工程施工管理創(chuàng)新是個重要的過程，以項目本身作為基礎，在實施階段要明確注意事項，按照流程要求實施，必要性如下：

1.1 建筑工程項目管理復雜

從當前建筑工程實際發(fā)展情況來說，隨著建筑行業(yè)的不斷進步和發(fā)展，在整個實施過程中需要做好管控工作。此外對應的管理缺陷現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，在后續(xù)管理中存在很多故障，結合協(xié)同性和發(fā)展概況可知，建筑工程項目本身管理比較復雜，在創(chuàng)新和實施的過程中需要盡量提升應用價值，滿足管理人員的重視度要求。

1.2 實現(xiàn)自身管理價值

從當前建筑工程項目實際施工管理的角度入手，如何做好項目調控是重點，結合項目管理管控和要求等可知，在實施階段要明確重點和關鍵，結合建筑項目的類型和理念等可知，要明確施工管理的要求，從各個方面入手，提升自身價值[1]。

1.3 進行各個方面的指導

從建筑工程施工管控的角度入手，要提前確定施工任務，落實各項管理。建筑工程項目為了保證工作內容得到有序的落實，需要做好各個方面的指標和監(jiān)督管理，尤其是對質量、成本和安全等，要明確控制流程要求。創(chuàng)新和實施的過程中要不斷提升管理效能，保證目標實施。

2 當前建筑工程施工管理階段存在的問題

根據(jù)現(xiàn)有施工形式和具體要求等可知，如何進行有序化管理是重點，需要按照實際要求進行，提升可行性。本次研究中以廣西省某建筑工程項目作為案例，結合施工管理存在的問題，對問題進行分析，提出可行性比較高的措施，如下：

2.1 建筑工程施工管理制度存在問題

建筑工程施工管理是個重要的過程，在實施階段要具備制度支持，提升穩(wěn)定性。但是在整個實施階段該工程施工受到其他因素的影響，存在很多問題。結合制度形式和類型等可知，需要掌握具體注意事項，明確要點和重點。相對于建筑工程施工管理重要性來看，制度缺陷比較多，從各個方面入手，可能存在低效性的特點，結合制度形式和明顯性管控類型作為基礎，要明確制度實施的具體要求，從各個方面入手，明確實際要求，促進整體進步。

2.2 建筑工程管理人員問題

建筑工程施工管理的過程中，存在一定的缺陷和問題，無論從管理人員的理念還是后續(xù)管控的方向入手，都存在明顯的滯后性。在建設和實施階段，相關工作人員對本工程項目的實際類型缺少了解，可能存在管理漏洞。結合實際調控和形式等可知，為了避免出現(xiàn)嚴重的漏洞，在整個管控階段要明確重點和要點，提升有序性。

2.3 管理技術問題多

對于建筑工程項目而言，在實際實施階段存在很多管理技術問題。在后續(xù)管控階段，可能存在滯后性的現(xiàn)象，滯后性不良影響比較大，如果采用原有的模式和手段進行，則很難對整個分析進行落實，甚至出現(xiàn)目標和任務不合理等現(xiàn)象，結合施工管理的效能和模式等可知，做好創(chuàng)新管理符合要求[2]。

2.4 干擾因素多

在建筑工程項目管控過程中，本工程項目受到外界影響因素的影響，存在很多問題，增加管理難度。在實際管控基礎上要做好干擾性評估工作。施工人員的實際操作能力也受到外界因素的影響，為了避免出現(xiàn)不可抗力，需要引起重視，對干擾因素分析，合理實施。

3 建筑工程施工管理中創(chuàng)新管理的具體應用

建筑工程施工管理是個重要的過程，結合內容和要求等，必須從現(xiàn)狀入手，提升創(chuàng)新管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)整體進步。以下對創(chuàng)新管理措施進行分析。

3.1 創(chuàng)新現(xiàn)有管理理念

建筑工程施工企業(yè)在整個管控階段需要從實際情況入手，明確管理事項，按照流程要求進行。要培養(yǎng)高素質人才，以創(chuàng)新管理作為基礎，做好施工管理。此外建筑工程要關注市場變化和發(fā)展，要注意總結和反思施工企業(yè)的具體工作，只有不斷提升水平，才能實現(xiàn)整體進步。在整個管控和實施階段要調動員工的主動性和積極性，對技術人員、管理人員等進行教育和培訓，提升綜合能力，促進建筑施工順利實施。

3.2 完善現(xiàn)有管理機制

建筑工程施工管理的機制完善是個重要的過程，在實施階段要明確注意事項，流程如下：

圖1 建筑工程施工管理創(chuàng)新機制流程圖

對現(xiàn)有施工管理機制進行完善符合要求，結合施工管理的注意事項和要求等可知，創(chuàng)新管控是重點。結合自身管理形式和技術模式等，要提前進行人才交流活動，委派人員進行參觀和培訓，更為重要的是要積極參與到各種業(yè)務培訓中，促進自身創(chuàng)新意識的提升。此外結合現(xiàn)有模式和準則等可知，如何提升企業(yè)整體管理水平是重點，為了滿足可持續(xù)發(fā)展要求，在實施階段要推廣現(xiàn)有考核管理制度，制定對應的獎懲制度。如果出現(xiàn)重大事故，要將責任落實，明確現(xiàn)有管理方式，在發(fā)生重大事故時要對相關責任人進行調查問責，明確責任主體，對人有情，對事無情，否則將會降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項目之間的利益關系，以保證項目施工順利進行[3]。

3.3 進行技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是個重要的過程，在實施階段需要明確市場競爭力，保證整體管理符合市場需求。以市場創(chuàng)新作為基礎，建筑施工企業(yè)要了解工藝類型和要求，結合企業(yè)自身情況確定研究技術的類型。只有掌握核心技術后，才能保證項目順利實施。以建筑施工保證和支撐形式為基礎，技術創(chuàng)新階段工作人員要掌握操作要點，管理層與操作層的分離，這樣就使各級人員更好地履行自己的職責，有效的提高施工管理水平[4]。

3.4 創(chuàng)新管理機構

在管理和實施的階段要明確權限和類型，各個部門之間進行必要的溝通和指導。結合施工管控和要求等，要提升整體素質。以高技能管控作為基礎，要完善現(xiàn)有的管理措施，保證管理機構的良好運作和進行。更為重要的是要調動管理人員的積極性，提升水平。工作人員需了解注意事項，部分施工管理人員對施工材料的價格、用量、存放等未做出有效的管理措施了解的比較少，在后續(xù)創(chuàng)新管理的階段要明確要點和重點，合理實施[5]。

4 結束語

創(chuàng)新施工管理是個重要的注意事項，結合當前市場管理的注意事項可知，如何進行維護和實施是關鍵。在實施階段要不斷進行改進，結合企業(yè)發(fā)展要求可知，要認識到施工創(chuàng)新的影響因素，做好基礎管護工作，提升綜合素質。此外創(chuàng)新階段要深化管理體系，提升整體素質，獲得管理素質和水平的同步提升。

[1]盛 毅.建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理對策分析[J].江西建材，2016（20）：248～249.

[2]金子揚，桂陽，谷雨.試述建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施[J].建材與裝飾，2016（03）：150～151.

[3]簡 筠.淺談建筑工程施工管理中創(chuàng)新管理措施[J].建材與裝飾，2016（02）：155～156.

[4]陳黎文.建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理對策分析[J].建材與裝飾，2015（46）：142～143.

[5]鄒 洋.建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理探究[J].山東工業(yè)技術，2015（12）：122.