公路施工技術管理探析

秦英朝 畢瑞哲

摘 要： 社會經濟發展對公路建設需求不斷增加，公路施工屬于一項較為復雜的系統性工程，其施工工程量較大，工期較長，影響其質量的因素較多，為保證公路工程施工質量，實現公路工程施工經濟效益，應充分認清公路施工技術管理的重要性。本文基于對公路施工技術管理的概述，對公路施工技術管理的重要性進行分析，并對公路施工技術管理的基本要求與主要實現路徑進行研究。實踐證明，加強公路施工技術管理，在提高公路工程施工質量，實現公路工程施工綜合效益等方面有著重要現實意義。

關鍵詞： 公路工程；施工技術；管理

引言：作為公路施工管理中的重要組成部門，公路施工技術管理是貫穿于公路工程施工全過程的、對公路施工質量與施工企業經濟利益有著重要的影響的重要工作。公路施工企業必須認識到施工技術管理的重要性，以科學的公路施工技術管理方式促進公路工程項目的實施，并以施工技術為切入點整合優化企業管理工作，提升企業綜合管理能力，為企業的穩定發展奠定基礎。

一、概述

目前我國公路施工企業的技術管理工作還處于傳統的粗放型管理狀態下，其主要工作內容還集中在技術文件管理與施工參數控制兩方面，使得公路施工技術管理工作不能滿足施工技術要求，沒有完全發揮公路施工技術管理的職能。加上許多分包商的技術管理水平有限，不能很好的實施公路施工技術管理，影響了中標企業的集中技術管理工作開展，最終也造成了公路施工技術管理開展困難，為公路施工質量買下了隱患。針對這樣的情況，施工企業必須認清公路施工技術的重要性，認清施工技術對企業綜合管理水平的影響、對企業經濟效益的影響、對公路工程施工質量的影響。通過構建現代施工技術管理體系提高企業施工技術管理水平、提高公路工程施工質量，促進企業的健康發展。

關于公路施工技術管理的主要內容，具體包括：提供工藝規程和施工規范，制定合理的施工計劃，控制工作量，提高施工質量，在保證施工質量的前提下加快施工的速度，建立與施工有關的檔案，方便查找。技術責任制與技術管理組織機構必須要不斷增強，這樣才能做好技術管理的工作，在進行技術工作管理的過程中，技術工人和技術人員起著很大的作用。

二、公路施工技術管理的原則

要想實現效益最大化原則，就要確保施工安全與工程質量，保證消耗與供應協調一致。制定符合實際的施工方案；要想使其發揮組大的效益，就要充分利用時間、空間、人力、財力、物力等。要時刻執行國家的經濟政策原則，執行施工程序原則和基建程序原則。根據我國的國情來看，我國在公路施工技術的水平比較低，這就需要我們經常定期開展專業技術培訓，提高工作人員的綜合素質，向他們普及相關的知識，采用先進的管理方式對機械設備進行養護與管理，考慮一下能否利用一些新的、環保的施工材料和新的技術，運用科學合理的管理方式。

確保公路工程施工技術的管理工作，就要形成精細化管理的理念，遵守相關的法律制度，盡可能地使施工管理朝著好的方向發展。

三、公路施工技術管理的重要意義

1 有利于提高施工企業的綜合管理能力

目前， 公路施工技術管理已經成為公路建設企業的重要競爭力之一， 公路施工技術管理的好壞直接關系到企業的經濟效益和企業在市場上的競爭了，除此之外，公路施工技術管理也成為衡量公路建設企業施工技術的重要衡量指標。因此，把公路施工技術管理作為公路建設企業的重要工作來做，有利于提高施工企業的綜合管理能力，促進施工企業的可持續發展。

2 有利于提高公路建設的施工質量

在具體公路施工過程中，可以將公路施工技術的管理具體分為以下四個部分：①對現場的施工技術加強有效管理；②具體施工過程中一般施工技術的管理；③對整個施工過程的技術參數進行管理；④在施工時對測量放線等施工技術加強有效管理。公路施工技術管理實際上是對公路施工項目的間接管理，在具體的公路施工過程中，能夠對公路現場施工起到很好的監督作用，對于提升公路建設質量具有重要作用。 如在公路建設的瀝青鋪就過程中，要做好公路技術管理，必須保證選擇的瀝青材料符合實施標準、在鋪就瀝青時應嚴格把控鋪設時間、施工工人應當有較熟練的瀝青鋪就技術等。總之，保證瀝青的鋪就符合各項實施標準，確保公路建設的質量，這也是公路施工技術管理的重要工作。

3 有利于提升企業的經濟效益

目前，隨著市場經濟的發展，各行各業的競爭日趨激烈，公路建設也一樣，公路建設企業為了獲得好的公路建設項目，就應當盡量在招標的過程中盡量壓縮企業的經濟效益，但是，眾所周知， 企業是以盈利為目的而從事生產經營活動的經濟組織，沒有足夠的利潤空間企業將面臨淘汰的風險，那么如何盡可能的增大企業的經濟效益，加強公路施工技術管理是重要方法之一。管理水平的高低，關系到公路建設的施工進度和施工質量，這從側面來說也可以提高公路建設企業的經濟效益。

四、落實公路施工技術管理的建議

1 完善管理體制

在公路工程的施工過程中，我們應注重建立完善的管理體制。要想保證其施工質量，那么就應先建立科學的管理體制，從而對質量管理和監督等工作起到良好的支撐作用，同時也更加明確了管理項目和管理責任。之后，施工單位應對各分項工程進行檢查和監督工作，保證其施工的質量是符合相應的規范標準的。另外，還有一項重要的工作內容就是建立完善的施工資料的管理制度，應用專人對其進行管理，并定期的對系統進行優化，提升施工技術的高效性，同時也為同類工程的施工打下牢固的基礎。

2 熟悉施工規范

在公路工程正式開始施工作業之后，施工單位應立即檢查施工人員施工的合理性和規范性，當施工過程中出現了病害問題時，應聯同各部門的人員共同制定改正措施，并對施工人員進行相關培訓，施工人員應能夠全面的了解和掌握公路工程建設的實際情況，深刻的認識到施工規范的重要性，在實際的施工作業中保證施工操作的規范性，切實的提升工程的建設質量。

3 加強施工技術人員隊伍建設

首先，施工單位應重點提升一線施工人員的專業技能，有針對性的對施工人員進行職業培訓工作，保證公路工程的操作能力，避免施工過程中出現因人為原因而導致的失誤和紕漏；其次，應定期的對施工人員進行質量意識的教育工作，明確工程項目的第一核心人物就是質量，使質量第一的觀念深植于每一名施工人員的心中，在每一道施工工序上科學的應用好具體的施工技術，落實崗位責任保證施工的規范性；最后，應切實的提升施工人員的安全素質，杜絕一切安全事故和安全問題的出現。

五、結語

綜上所述，現代公路施工技術管理對工程施工、對企業發展都有著重要的意義。施工企業必須認識到施工技術管理的重要性，加強自身技術管理體系的完善。同時注重對有關技術人員的培訓與培養，以專業技術人才為基礎，運用現代管理理念與技術手段，促進企業施工技術管理的實施，有效提高企業的經濟效益，促進企業綜合管理能力的提高，促進企業綜合市場競爭力的提高，為企業穩定發展奠定堅實的基礎。

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