淺析企業知識產權管理

蔣文雅

摘 要： 知識產權管理和保護，是企業管理的重要組成部分。加強企業知識產權管理和保護既可以促進企業的技術創新，又可以提高企業的競爭力。本文論述了知識產權管理的重要性，揭示了目前我國企業知識產權管理中存在的諸多問題，并提出了相關的對策與建議。

關鍵詞： 企業；知識產權管理；存在問題；對策分析

知識產權是新形勢下企業管理的一項重要內容，不健全的知識產權管理制度，簡單的核算方法在一定程度上必然會削減企業的核心競爭力。因此，提高企業對知識產權管理的認識，建立相應的管理機構，健全管理制度，積極把科技成果轉化為生產力，提高企業效益，這是必經之路。

一、知識產權管理對現代企業發展中的重要性

從企業管理的角度看，知識產權是對包括著作權、專利權、商標權、發明權、發現權、商業秘密等智力成果權的總稱。當前是大數據時代，創新是時代的靈魂。一方面，沒有創新，企業便失去了發展動力；另一方面，企業因創新而產生的知識產權如果得不到有力的保護，那么創新便會很快被復制，使創新產品失去市場競爭力。因此，對于企業而言，加強企業知識產權管理至關重要。

（一）、加強知識產權保護能夠保證企業的經營安全。企業，尤其是科技型企業大多處于科技創新的前沿，通過科技研發，生產出適合市場需求的產品。加強知識產權保護，可以使企業獨享知識產權帶來的市場利益，免于知識產權的流失，規避侵權風險，保證企業的經營安全。

（二）、加強知識產權保護能夠提高產品市場附加值。企業通過生產、銷售自主知識產權產品，能夠提升企業形象，增強市場競爭能力，甚至取得市場定價話語權。

（三）、加強知識產權保護能夠提升企業在合資合作和商務談判中的地位。企業利用自主知識產權可實現增資擴股、質押融資、許可使用、建立產業聯盟等，提高企業在合資合作和商務談判中的地位。

二、企業知識產權管理中存在的問題

（一）知識產權重視度不高，相關投入不足。企業在發展過程中，有很多的潛力企業，他們掌握了很多的科技及產品，但由于在知識產權管理意識上非常淡薄，因此最終導致各種混亂情況及案件的發生。首先，當下的眾多企業，在“金錢至上”的觀點下，將知識產權隨意的出售，著眼于短期的利益，并沒有展開維護，導致后期的技術發展方向、產品鏈條違背初衷，又無法通過正常的手段來解決。

（二）缺乏知識產權戰略規劃。雖然我國企業每年科研成果平均超過百項。但申請專利的卻很少，多數企業沒有制定知識產權戰略規劃。企業取得一項科研成果并不容易，在開發研究過程中會涉及很多環節，包括選項、立項、專利申請規模、專利保護策略以及科技成果產業化。如果沒有知識產權戰略規劃。則難以保證科研開發各個環節的順利進行。由于缺乏戰略高度的規劃，在科研過程中，很多企業不知道進行專利文獻檢索.這樣不只會造成重復研究.還可能會侵犯別人的專利，給企業帶來不必要的損失。一些企業申請專利后對專利的利用率很低.產業程度低.也無法利用知識產權獲取超額利潤。造成了浪費。

（三）專業的知識產權管理人員匱乏。企業知識產權管理是一項集技術、經濟、管理、法律等各方面知識為一體地綜合運用的管理工作，需要管理人員具備綜合的專業知識才能夠勝任。但從目前企業知識產權管理現狀來看，我國的專業知識產權管理人員匱乏，無法滿足現代化企業的發展需求。雖然專利工作人員不斷增加，但是能夠有機結合企業知識產權管理與企業業務的專業人才偏少。

三、加強企業知識產權管理的對策分析

（一）、建立健全知識產權管理體系，進一步完善企業知識產權管理制度。一方面，企業要建立一套完整的知識產權管理組織體系，由單位主要領導掛帥的管理體系網絡，同時聘請知識產權專家支持；另一方面，要嚴格執行企業知識產權管理制度，明確了各級部門的責任和權利，從制度上確保了我們專利工作有條不紊的開展工作，減少了專利在申報、保護、管理、實施等環節中可能出現的各種問題，提高了工作效率，使知識產權管理與保護制度化、規范化，從制度上保證知識產權工作的全過程覆蓋。

（二）、提高知識產權保護意識，加強和健全知識產權管理人員隊伍建設。企業在管理工作中十分重視知識產權的宣傳工作，？通過全員教育，讓全員職工了解知識產權保護的重要性，并設立相應的激勵機制，激發企業和職工申請專利、技術秘密等知識產權成果的積極性。企業在知識產權管理過程中最重要的是要配備專業知識產權管理人員，企業要設立專崗，加強和完善知識產權工作隊伍，做好他們在知識產權相關知識產權的培訓工作，讓他們及時上報本室所知識產權成果動態，確保知識產權成果的申報的及時性，聘請知識產權專家為相關管理人員進行培訓，提升專業人員綜合能力。

（三）設置長遠的知識產權戰略規劃，把握研發過程中的知識產權保護。知識產權是我們的無形資產，也是重要的科技資源，因此做好知識產權戰略規劃對企業長足發展十分重要。首先，企業要增加專項經費投入，制定年度企業創新工作計劃，列出專項資金支持專利技術應用，并對效益較好的專利給與獎勵。在評選優秀專利時，我們把實施效益作為一項重要指標進行考核。如果實施不了或實施無價值就應考慮專利權的放棄。企業？要做好研發過程中的知識產權管理？，課題立項前做好知識產權的調研工作，開展過程中，知識產權管理部門及時跟進項目進度，協助項目人員分析、提煉知識產權產生要素。

（四）實施品牌戰略，不斷開發適應市場和客戶的新產品。 通過設立技術中心和研發機構，加大技術開發投入力度，增強自主創新能力；企業要對研發資金有一定的保障和投入，才能確保對工藝設備和關鍵共性技術的自主研發和引進消化吸收再創新，努力形成自主的知識產權和核心技術。企業要把品牌知識、品牌經營作為企業長遠發展的戰略目標，增強企業經營者品牌意識，充分發揮專業人才在品牌創造、品牌經營、品牌提升方面的重要作用。

在市大數據和信息化的大背景下，企業競爭日漸激烈，要強化管理，落實全面控制，就必須掌握市場運行的規律，對知識產權管理系統有一個清晰的認知，增強產權保護意識，逐步提高管理人員的素質水平，從而發揮企業的競爭力，更好的參與競爭。