事業單位人力資源開發與管理改革的新思路

龔海波

摘 要：在新時期下，伴隨著社會經濟的深入發展，人力資源逐漸成為各個領域競爭的關鍵資源，越來越受各界的注重。當前多數事業單位都在積極的探索人力資源開發與管理的新途徑，但是在這一過程中仍然存在很多問題，從而使得事業單位人力資源開發、管理效率較低，無法充分調動人的積極性，對此，探究事業單位人力資源開發與管理改革的新思路顯得很有必要。關鍵詞：事業單位；人力資源；管理；改革前言目前，我國正處于社會轉型的關鍵時期，社會各個行業都處于改革的重要階段，對事業單位來說，要想進一步發展，就需要積極的改變自身的人力資源管理體制，探索符合市場經濟下事業單位發展需求的人力資源管理方式[1]。對此，在實際中，事業單位必須深入分析當前人力資源開發、管理中存在的不足，并立足于創新，探索新型思路、新方法，從而更好的發揮人力資源管理的作用，促進事業單位發展。1. 事業單位人力資源開發與管理改革的重要意義對事業單位而言，人力資源是一項十分寶貴的發展資源，對于事業單位的良好發展具有極大的影響，科學、合理的配置、組織人力資源，有利于事業單位資源的優化配置，能實現事業單位與社會的協同發展[2]。在實際中，加強事業單位人力資源開發與管理具有以下幾點意義：（1）促進事業單位發展目標實現，通過良好的人力資源管理，可以幫助事業單位吸引很多高素質的現代化綜合型人才，充分人才的優勢，積極的處理各項事務，促進事業單位發展目標與組織任務的實現。（2）充分發揮事業單位職能作用，通過人力資源開發與管理，可以加強事業單位人才隊伍的建設，有利于事業單位辦事效率、執行能力的提升，保證了人盡其才，使得事業單位的各項職能得到充分發揮。2. 當前事業單位人力資源管理存在的問題2.1 人力資源管理觀念陳舊從事業單位人力資源開發與管理現狀看，還存在管理思想落后的問題，有一部分人員錯誤的認為進入事業單位就是拿住“鐵飯碗”了，在工作中不需要多用心，有政府養著，使得事業單位的工作人員工作不積極，沒有充分發揮其職能，也制約了事業單位工作效率的提升。在事業單位人力資源管理中，還存在傳統的管理思想，以“事”為中心，而不是以“人”為中心，被管理者只能被動的接受管理者的分配、指令，無法發揮自身的主觀性，加上其缺乏良好的競爭意識，最終影響到人力資源管理效率[3]。2.2 人力資源管理體系不完善完善的人力資源管理體系可以為事業單位人力資源開發與管理工作的開展提供良好的依據，從當前的實際情況看，還存在人力資源管理體系不完善的問題，缺乏相應的激勵機制。在傳統管理思想的影響下，事業單位具有明顯的平均主義思想，加上單位的薪酬等級相差不大，存在同酬不同工的情況，在薪酬分配上缺乏普遍激勵性，無法兼顧公平、效率、競爭性，使得部分事業單位的員工會產生不滿心理，進而會造成優秀人才流失，一方面削弱了事業單位人力資源管理效果，另一方面也極大的降低了事業單位本身的競爭性[4]。近年來，隨著市場經濟的發展，事業單位雖然也開始采用了各種激勵機制，但是由于其本身在實施過程中，存在很多不合理的地方，如偏重物質激勵，對精神意識的激勵和鍛造有所輕視，提高員工凝聚力的效果并不明顯，這也對人力資源管理質量的提升帶來一定影響。2.3 人力資源管理績效考核效果差人員考核是事業單位人力資源管理的重要工作內容，從當前實際情況看，存在人力資源管理考核目標不明確、考核內容籠統、針對性不強、忽視平時考核、考核不標準不規范等諸多問題，可以說當前事業單位人力資源管理考核工作有部分流于形式，并沒有完全將員工真實的工作狀態和現實表現反應出來，而考核結果也缺乏一定的透明性、公開性，難以全面調動員工的工作積極性。此外，考核方式比較單一，大多數情況下僅僅看員工的業績情況，對其組織紀律、品德作風等表現缺乏全面評價，這也在一定程度上影響到公平性。3. 事業單位人力資源開發與管理改革創新策略3.1 轉變人力資源管理觀念在事業單位發展中，所有的事物都是需要通過“人”完成的，只有加強對“人”的管理，才能全面提高事業單位的工作效率[5]。在實際中，事業單位必須改變自身的人力資源管理觀念，不能單純的依靠學歷、職位評價人的能力，要樹立現代化的人力資源管理思想，堅持“以人為本”的管理觀念，充分注重對人的引導、開發、培養，有效激發人的潛能，充分考慮到人的興趣、能力、執行力、學習力等，提高人對組織的認同感，并保證人與崗位的相互匹配，使得個體目標與組織目標結合在一起，促使員工更加積極的完成工作。在人力資源管理中，要充分利用現代化管理手段，通過互聯網技術，對人力資源信息進行整合、管理，一方面可以節省人力資源管理成本，另一方面還能促進事業單位人力資源水平的現代化發展，有利于事業單位人力資源管理質量的提升。3.2 建立合理的人員激勵培訓機制在實際中，事業單位還應該制定合理的激勵培訓機制，充分調動人員的積極性，從而更好的發揮人的價值。在傳統的人力資源管理中，缺乏對員工的激勵，使得很多員工都享受不到公平的待遇，從而加劇了人力資源的流失。所以在實際中，必須制定科學、合理的激勵機制，并將其充分落實在實際工作中，從而全面調動員工的工作積極性[6]。利用良好的激勵機制對人才隊伍進行優化，在引進優秀人才的同時，淘汰不符合事業單位發展需求的人員，保證崗位與人才相互匹配。此外，還需要注重對人才進行培訓，提高其工作技能，強化其工作責任心，增強其組織歸屬感，從而滿足人才的發展需求。3.3 完善人力資源考核制度人力資源是事業單位發展的重要資源，在實際中要想真正實現能力與崗位的良好配合，就需要制定完善、健全的人力資源考核制度，并將職位晉升、任免、薪酬、獎罰與考核結合在一起，真正發揮考核制度的作用。目前，在考核標準、考核目標等方面尚不夠詳細特別是許多考核內容尚未量化，所以事業單位還需要進一步對考核制度進行創新與完善，并結合事業單位的發展目標對員工的工作情況進行考核，同時要針對不同崗位進行分類別考核，保證整個考核活動的公平、公正、規范，通過績效考核，真實地將員工的工作情況反映出來。事業單位還需要注意將考核結果及時公布出來，做好上下級溝通工作，發現考核中的問題后，及時進行解決，保證考核制度能在激發人的積極性，同時更好的引導組織發展。4. 總結綜上所述，人力資源開發與管理對于事業單位的發展具有極大的影響，而在新時期下，隨著市場經濟的深入發展，事業單位的人力資源開發與管理工作也越來越受重視，在實際中，必須全面加強對事業單位人力資源的管理，完善人力資源管理機制，注重人才的科學配置，獎罰并重，全面提升事業單位的人力資源管理工作效率。參考文獻：[1]常濤.事業單位人力資源開發與管理改革的新思路[J].行政事業資產與財務，2015 （24）：44-45.[2]李思霖.新形式下事業單位人力資源管理改革思路的探究[J].環球市場，2017（29）：163-164.[3]孔風蘭.新形式下事業單位人力資源管理的改革思路探究[J].科技經濟導刊，2016 （8）：18.[4]黃南吉.淺議事業單位人力資源管理現狀及改進思路[J].就業與保障，2015（9）：66.[5]張志慧.論事業單位人力資源管理的創新思路[J].西部資源，2017（2）：199-200.[6]俞美英.事業單位人力資源管理面臨的困境與解決思路研究[J].經營管理者，2013 （3）：131-132.