淺析我國企業(yè)在企業(yè)文化建設中的問題和對策

馮彩瑞 石倩 尹嘉慧 阿迪拉·克然木

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，雖然不能給企業(yè)創(chuàng)造直接的經(jīng)濟利益，但是能夠增強企業(yè)員工的凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。本文分析了當前我國企業(yè)在企業(yè)文化建設方面普遍存在的問題，并提出了相應的調(diào)整對策。關鍵詞：企業(yè)文化；文化建設；企業(yè)發(fā)展 1 企業(yè)文化及其功能概述企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)和管理中逐漸形成的、能夠得到廣大員工普遍認可和遵守的、體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和理念的價值觀念和行為規(guī)范，是企業(yè)的發(fā)展理念、管理制度與員工意志和情感的統(tǒng)一。企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)在長期的發(fā)展過程中的沉淀，影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，不同企業(yè)具有自己獨特的企業(yè)文化。作為一種無形的資產(chǎn)，企業(yè)文化的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展理念、目標和宗旨的體現(xiàn)，是所有員工置身于企業(yè)環(huán)境下的共同追求，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?qū)T工的熱情和積極性融入到企業(yè)的發(fā)展目標中來。第二，導向功能。企業(yè)文化中蘊含著企業(yè)在長期發(fā)展中形成的行為規(guī)范和價值準則，引導著員工按照統(tǒng)一的標準來規(guī)范自身的思想和行為。第三，約束功能。企業(yè)文化是企業(yè)意志和行為準則的體現(xiàn)，具有普遍的約束能力，能夠引導員工正確認識自己的責任，自覺約束個人的行為。第四，激勵功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為員工營造一個公平公正、積極向上的工作環(huán)境，鼓勵員工在認真負責工作的同時，不斷提升自身的工作能力和技術水平，有效調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。2 企業(yè)文化建設中存在的問題2.1 企業(yè)文化重形式輕實質(zhì)當前，很多企業(yè)在企業(yè)文化的建設中只注重對企業(yè)的外在形象進行包裝，并沒有深刻認識到企業(yè)文化的內(nèi)涵，也沒有充分把握企業(yè)內(nèi)部的實際情況，最終這些企業(yè)文化的沒有也無法在企業(yè)的實際經(jīng)營管理中落實。這樣的企業(yè)文化有違企業(yè)文化建設的初衷，往往只是一些華麗辭藻和口號的堆砌，不僅無法體現(xiàn)出企業(yè)的核心價值理念和經(jīng)營目標，也無法發(fā)揮出企業(yè)文化在重要價值。2.2 企業(yè)文化建設模范嚴重創(chuàng)意缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)根據(jù)自身長期經(jīng)營管理的實際情況而總結出來的，充分體現(xiàn)了該企業(yè)的自身特點和經(jīng)營理念，對其后續(xù)發(fā)展具有重要的指導意義。但是目前很多企業(yè)在建設企業(yè)文化時，忽視了對自身狀況的總結和把握，盲目模仿和抄襲其他企業(yè)的企業(yè)文化，直接套用其他企業(yè)文化用于自身管理的現(xiàn)象比較嚴重。這樣一方面會使的企業(yè)文化不適應企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，無法對企業(yè)的管理產(chǎn)生引導作用；另一方面使得企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新性，無法滿足新形勢下企業(yè)建設和發(fā)展的需求。2.3 企業(yè)文化沒有充分體現(xiàn)員工的意志要想使得企業(yè)文化能夠引起員工的重視和共鳴，充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，必須保證員工的意識要在企業(yè)文化中得到充分體現(xiàn)。但是目前我國很多企業(yè)在建設企業(yè)文化時，往往只從領導者的意識出發(fā)，將領導者的思想和觀念強加于企業(yè)文化之中，脫離了員工的立場和實際需求，卻要求員工在實際工作中去嚴格執(zhí)行。這樣的企業(yè)文化不能滿足員工的利益訴求，自然不能得到廣大員工的認同和支持，無法對員工產(chǎn)生調(diào)動、激勵和約束作用，這就限制了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。2.4 企業(yè)文化執(zhí)行得不夠系統(tǒng)持久企業(yè)文化作為一種無形的資產(chǎn)，其功能和價值需要在企業(yè)長期的經(jīng)營管理中才能夠體現(xiàn)出來，但是很多企業(yè)在企業(yè)文化的建設過程中只保持三分鐘熱度，在企業(yè)文化的具體實施中后勁不足，因為短時間內(nèi)沒有看到企業(yè)文化建設的成效而逐漸放松了文化建設的要求，沒有在日常的經(jīng)營管理中予以系統(tǒng)、充分落實。另外，還有很多企業(yè)在文化建設中固守最初的內(nèi)容一成不變，沒有充分根據(jù)企業(yè)發(fā)展水平和行業(yè)狀況的改變來調(diào)整企業(yè)文化的內(nèi)容，使得企業(yè)文化的各項功能逐漸衰弱。3 改善企業(yè)文化建設的對策3.1 以人為本，增強員工對企業(yè)文化的認同感員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要參與者，要想建設具有重要指導作用的企業(yè)文化，就必須保證企業(yè)文化的建設要以人為本，充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的尊重、信任、理解和關懷，讓廣大員工感受到自身的尊嚴和價值得到了尊重，這樣才能調(diào)動員工工作的熱情和積極性。同時，要注重把握不同員工的價值觀念和思想意識上存在的差別，加強對員工的思想教育和價值觀引導，注重向員工宣講企業(yè)的經(jīng)營理念和管理準則，逐步引導員工統(tǒng)一思想觀念，提升員工的責任感和歸屬感，樹立共同的追求和信念，并注重增強員工對企業(yè)文化的認同感。3.2 實事求是，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化企業(yè)在進行文化建設時，要充分考慮到企業(yè)自身的發(fā)展水平、經(jīng)營目標、經(jīng)營管理理念和準則等，全面考察企業(yè)和行業(yè)的實際情況，充分把握員工的利益和需求，實事求是地進行企業(yè)文化的建設。在把握行業(yè)文化一般特點的基礎之上，突出自身管理和發(fā)展的特色和需求，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化。只有這樣，企業(yè)文化才更具針對性和側重點，更能引導員工重點突破企業(yè)在發(fā)展過程中的困難和調(diào)整。3.3 以身作則，領導者要發(fā)揮模范帶頭作用首先，領導者要加強對企業(yè)文化建設的認識，注重對企業(yè)和行業(yè)環(huán)境的考察，積極借鑒和學習優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗和先進的企業(yè)文化，深刻認識到企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要作用，創(chuàng)造符合企業(yè)自身實際情況的企業(yè)文化。同時，領導者要以身作則，不斷提升自身的素養(yǎng)和水平，認識到自己的言行在員工面前的示范和表率作用，嚴格按照企業(yè)文化的要求來規(guī)范自己的行為，嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，身體力行、言傳身教，給員工樹立良好的榜樣，引導員工逐步按照企業(yè)文化的要求來進行自我規(guī)范。3.4 與時俱進，推動企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境，其發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理模式的方向和要求也要隨之不斷進行調(diào)整，才能滿足企業(yè)長遠發(fā)展的要求。在這一背景下，企業(yè)文化作為企業(yè)管理模式的一種體現(xiàn)，也要做到與時俱進，跟隨市場競爭環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的改變而即使做出調(diào)整，大膽推進企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展，引導員工跟隨企業(yè)的發(fā)展和所處環(huán)境的變化來轉化自身的行為習慣，滿足企業(yè)發(fā)展的要求，增強企業(yè)的核心市場競爭力。4 小結在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得一席之地，就必須加強核心競爭力建設。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，各企業(yè)領導者要加強對此的認識，結合企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況，積極借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化，實事求是，與時俱進，不斷推進優(yōu)秀企業(yè)文化的建設。參考文獻：[1]沈嵐.基于核心競爭力的企業(yè)文化建設研究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015，（7）：240，242.[2]李娟，唐剛.企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用[J].企業(yè)改革與管理，2015，（9）：50-50.[3]張建學，紀芳.關于企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的思考[J].中外企業(yè)家，2015，（36）：120-121，123.