中小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及防范的措施

邱蘇寧

摘 要：21世紀我國國民經(jīng)濟飛速發(fā)展，其中中小微企業(yè)為國民經(jīng)濟的增長做出了很大的貢獻，因此，他們在總體的社會經(jīng)濟中占有著一定的優(yōu)勢。雖然我國的相關(guān)法律法規(guī)不斷完善，政治政策方面不斷落實，從而我國的市場經(jīng)濟體制得到了很大程度上的完善，這對于我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。雖然中小微企業(yè)取得了不錯的成績，但是我們也應(yīng)該意識到中小微企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到的問題以及風(fēng)險，在一定程度上影響著我國市場經(jīng)濟的穩(wěn)定。本人對中小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行分析以及所要采取的防范措施進行更加深入地了解，希望能夠?qū)ξ覈行∥⑵髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到一定的積極作用。

關(guān)鍵詞：中小微企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險分析；防范措施

引言：

雖然我國社會主義經(jīng)濟在迅猛的發(fā)展，但同時給中小微企業(yè)的發(fā)展也帶來了一些挑戰(zhàn)，在受到很多主觀以及客觀的因素影響基礎(chǔ)之上給企業(yè)的財務(wù)收支平衡帶來了一定的難度。所有的大中小微企業(yè)在流行的過程中都會承擔(dān)一定的風(fēng)險，因此風(fēng)險是企業(yè)在市場的競爭以及營銷的過程中的必然產(chǎn)物，因此要想降低企業(yè)運行的風(fēng)險，就一定要找出在財務(wù)管理方面的不足之處，然后根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的措施，從而保障中小微企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得長足的發(fā)展。本文對中小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析以及防范措施主要從分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因以及防范措施等兩方面進行深入的研究和分析，希望能夠?qū)χ行∥⑵髽I(yè)的發(fā)展建言獻策。

一、中小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因。

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理。對于中小微企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)來說，主要就是指在企業(yè)的資金中負債資金與權(quán)益資金兩者的比例來判定資本的結(jié)構(gòu)是否合理。據(jù)調(diào)查，我國很多中小微企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)都存在著明顯的缺陷，大部分都處于不合理的狀態(tài)，有的企業(yè)問題已經(jīng)嚴重到負債磊的狀態(tài)，這對于企業(yè)的發(fā)展極其不利。因此，中小微企業(yè)是否能夠順利的在經(jīng)濟市場中運行，很大程度上取決于資金運行的情況，一旦資金的流通出現(xiàn)問題，企業(yè)就處于相當費神的境地。總而言之，中小微企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不完善是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)危機風(fēng)險的重要因素。

（二）中小微企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境多樣化。一個企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境包括著許多外在的條件因素，比如市場環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，法律環(huán)境以及社會文化環(huán)境等各方面，這些各種各樣的外在因素直接作用于企業(yè)的財務(wù)管理，因此企業(yè)財務(wù)管理的大局說到諸多因素的影響。因此，如果企業(yè)財務(wù)管理人員不能夠在第一時間洞察外部環(huán)境的變化情況，對財務(wù)管理的狀態(tài)不能夠及時的調(diào)整，這對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險將會無限的加重，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。因此，面對復(fù)雜多樣的外在環(huán)境對企業(yè)管理風(fēng)險的影響，對企業(yè)的管理人員提出了更高的要求，更加需要看中他們的職業(yè)素養(yǎng)。

（三）財務(wù)部門內(nèi)部財務(wù)關(guān)系復(fù)雜混亂。有沒？中小微企業(yè)財務(wù)活動的多樣化，是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要因素。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小微企業(yè)財務(wù)活動也變得更加多樣化，從而企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系也變得錯綜復(fù)雜起來。并且隨著中小微企業(yè)的數(shù)量的逐漸增多，規(guī)模逐漸擴大，實力日益增強，員工數(shù)量也成倍的速度增長，這都是影響財務(wù)管理風(fēng)險的重要因素。除此之外，還有企業(yè)內(nèi)部員工的職責(zé)不明確，管理層人員不能夠各司其職，不能夠擔(dān)負工作責(zé)任的重擔(dān)，管理或者分配時出現(xiàn)混亂交叉的現(xiàn)象，嚴重時還能夠造成資金的重復(fù)利用，從而極大地提高了中小微企業(yè)的風(fēng)險，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、中小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范以及措施。

（一）構(gòu)建科學(xué)有效的財務(wù)決策體制。中小企業(yè)在整個市場環(huán)境的影響下，其可流動的資金受到了一定的約束，所以為了能夠讓企業(yè)的資金流動不受影響，企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)決策體制，才能夠有效地保證企業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展。只有建立了規(guī)范的財務(wù)決策體制，在正確的模式引導(dǎo)下，能夠有效地降低中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在構(gòu)建財務(wù)決策體制的同時，必要時可以請專業(yè)的經(jīng)濟專家對體制的建立做出客觀的判斷，無論是決策的程序，還是決策的機制，建立在專家客觀的判斷之上才能夠投入使用，才能夠最大程度上降低企業(yè)運行的風(fēng)險，使得企業(yè)的對外投資有所保障。除此之外，對于決策機構(gòu)的工作人員來說，必須要更加地了解市場行情，對于投資的方向要有更加清晰的判斷，才能夠逐漸提高財務(wù)風(fēng)險的意識觀念。

（二）構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制體制。一個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與其財務(wù)部門是緊緊相連的，而且對于整個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部的控制體系也是息息相關(guān)的，因此，對于構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部體制是迫在眉睫的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及管理層人員對于企業(yè)的內(nèi)部條件以及企業(yè)所處的外部環(huán)境應(yīng)該進行深入的考察和分析，認真總結(jié)資金的運行情況、設(shè)備管理等各種因素，將各種各樣的因素分析總結(jié)提供給內(nèi)部的工作人員參照，這對于內(nèi)部控制體系的共建具有積極的作用。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做的不僅僅是要完善報告，還有對企業(yè)內(nèi)的組織構(gòu)架進行合理的調(diào)整，使得每個員工都能夠各司其職，保障企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一個企業(yè)要想獲得好的發(fā)展離不開每個工作人員齊心協(xié)力的工作，這與每個工作人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)，因此，企業(yè)必須對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)更加重視。首先在聘用職員的階段，要注意招賢納士，更不能以貌取人，有給予他們信任，他們才能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔行判模行判膶⒇攧?wù)的管理工作更好地開展下去。然后，企業(yè)的管理層人員不能獨攬大權(quán)，應(yīng)該將權(quán)力適當?shù)倪M行下放，不僅能夠減輕自身的職業(yè)負擔(dān)，對于員工的鍛煉和培養(yǎng)也是一個恰當?shù)臋C會。最重要的就是，為了跟隨社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，對于工作人員必須進行定時的培訓(xùn)，使得他們的專業(yè)能力在牢固的基礎(chǔ)上，能夠有所突破，無論是判斷力還是觀察力的提高，都是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。

（四）積極健全企業(yè)財務(wù)體質(zhì)，提高企業(yè)的商業(yè)信度。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制要想能夠得到健全和完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該遵循我國的法律法規(guī)，在保障財務(wù)內(nèi)部資料真實以及有效性的基礎(chǔ)上能夠得到政策的保障。卡更重要的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要有長久發(fā)展的眼光，要認識到企業(yè)的信譽是企業(yè)能夠獲得長久發(fā)展的關(guān)鍵因素。在貸款方面，一定要按時的還清銀行的貸款以及其他機構(gòu)的借貸，在商業(yè)界打造良好的口碑，才能夠在企業(yè)出現(xiàn)危機的時候獲得有效的幫助，從而保障企業(yè)困境時得以擺脫危機。除此之外，對于每個客戶必須保證公平，公正，公開的原則，不欺瞞，欺騙客戶的原則與客戶建立良好的合作關(guān)系，在消費者人群中獲得良好的口碑，從而進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)論

綜上所述，我國中小微企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的帶動下，迎來了許多機遇，但同時也面臨著眾多的挑戰(zhàn)。因此，中小企業(yè)的財務(wù)管理人員在內(nèi)部工作的各個環(huán)節(jié)都必須進行有效的控制，才能夠?qū)︼L(fēng)險進行及時準確的判斷，才能夠?qū)L(fēng)險降低到最低。因此，對于有效的財務(wù)決策體制、內(nèi)部的控制體系、財務(wù)人員的綜合素質(zhì)、以及企業(yè)財務(wù)體制等各方面的健全以及完善，能夠有效地保障工作的效率，對于風(fēng)險的評估和判斷也能夠更加的精準，從而能夠有效地將風(fēng)險降低到最低，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

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