新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理探討

劉德星

摘 要：新形勢下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在各方面的服務都已經(jīng)做的很好的情況之下，要想在同行企業(yè)中脫穎而出就必須重視戰(zhàn)略人力資源的管理。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有利于調動員工的工作積極性還有利于幫助企業(yè)獲得更大的利潤，對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的擴大具有十分重要的意義。當前，許多企業(yè)對于自身人力資源管理存在的問題不夠重視，因而無法促進企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，采取措施解決其中的問題，才是推動企業(yè)進一步發(fā)展的關鍵。

關鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略人力資源；管理

引言：

在物質文明飛速發(fā)展、科學技術水平突飛猛進以及國際競爭日趨激烈的時代背景之下，人才成為了影響國與國之間、企業(yè)與企業(yè)之間競爭的重要因素之一。新形勢下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗地位，就必須重視戰(zhàn)略人力資源的管理，因為只有這樣才能夠不斷滿足精神文明發(fā)展的需要，按照眾多人才的有效想法創(chuàng)新企業(yè)管理模式，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）缺乏專業(yè)的知識管理型人才

在當今世界，知識管理型人才對企業(yè)的生存與競爭起著越來越重要的作用。隨著科學技術的發(fā)展和企業(yè)之間競爭的日趨激烈，不僅僅是第三產(chǎn)業(yè)，就連第一、第二產(chǎn)業(yè)也都需要大量的知識管理型人才來管理企業(yè)內部的人力資源，為公司建言獻策，從而使公司效益實現(xiàn)最大化，進而促進企業(yè)的管理與發(fā)展。而如今有很大一部分企業(yè)不重視知識管理型人才的聘用，也不重視企業(yè)的員工管理，進而導致了企業(yè)的成本、效益、創(chuàng)新力度、工作積極性都遠不如其他企業(yè)，從而使得自身企業(yè)的競爭力下降，最后面臨淘汰的風險。

（二）缺乏完善的人員培訓機構

時代在不斷的發(fā)生改變，因而企業(yè)對員工的知識技能要求也會發(fā)生許多相應的改變。很多企業(yè)把對員工的培訓看成是一種高額成本，認為會降低企業(yè)的現(xiàn)有利潤，所以不太愿意將員工送去正規(guī)的培訓機構進行系統(tǒng)的培訓，這種淺顯的觀點無疑是不正確的。從長遠的發(fā)展角度來看，經(jīng)受過系統(tǒng)培訓的員工更容易對自己的工作有準確的認識和把握，對自身企業(yè)存在的問題在一定程度上也會有更敏銳的覺察能力，從而在工作過程當中表現(xiàn)出極強的工作能力和創(chuàng)新觀點，在員工的管理與任務的分配上也會有更好的作為。

（三）缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃

很多企業(yè)在競爭激烈的時代背景下更注重于眼前的經(jīng)濟效益，而忽視了企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，這就導致了企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理部門只能被動地接受和執(zhí)行上級下達的有關人力資源需求的命令，而不能夠依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況并結合市場實際需要來自發(fā)的對人力資源需求做出準確的預測和防范措施，因而不能很好的解決公司存在的人力資源方面的問題。長久的繼續(xù)下去，企業(yè)可能會出現(xiàn)成本有所增加、管理模式僵化等問題，進而導致企業(yè)競爭力下降，不堪重負，于是瀕臨破產(chǎn)的邊緣。

二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的意義

（一）降低企業(yè)成本，獲得利益

企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟效益，一方面要增大企業(yè)的收入利潤，另一方面還要降低企業(yè)各方面的生產(chǎn)成本。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，在一定程度上裁減企業(yè)所需的工作人員的數(shù)量，降低企業(yè)在用人方面的成本，合理規(guī)劃員工人數(shù)和員工薪酬數(shù)目。同時，通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)還可以及時察覺缺乏上進心的員工，以長遠的發(fā)展的眼光篩選出符合企業(yè)要求的員工和符合不同工作崗位的工作人員，從而使企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟效益。

（二）調動員工工作積極性

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不僅僅可以管理員工的去留以及崗位的調換等工作，而且還可以從長遠的角度出發(fā)，針對出色員工的特長特點給予他們明確的工作定位和工作方向，從而使他們明確自己的工作目標，以便于更好地完成本職工作。同時，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃還可以及時察覺本公司的發(fā)展現(xiàn)狀和員工們的工作心態(tài)，及時調整工作方案和工作方式等，以調動員工們的生產(chǎn)積極性和自信心，從而最大限度的保證企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

（三）為企業(yè)發(fā)展提供智力支持

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可以對每一位員工的工作情況、能力大小、發(fā)展?jié)撡|等有一個系統(tǒng)的了解，進而對每一位員工的工作方向都有系統(tǒng)的規(guī)劃和認識，使他們在適合的崗位發(fā)揮最大的作用。同時通過對員工的全面的了解，鼓勵他們積極為企業(yè)的發(fā)展建言獻策，聽取到最真實的聲音，還可以為企業(yè)的競爭與發(fā)展提供智力支持。因為企業(yè)的員工更可以發(fā)現(xiàn)本企業(yè)中存在的問題以及潛在的細小的問題，他們的建議，對于企業(yè)的改進與發(fā)展都具有十分重要的意義。

三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的策略

（一）增強員工選拔晉升的公平性

有真才實干的員工是企業(yè)增強競爭力的重要因素之一，目前有許多企業(yè)員工存在找關系、名不副實，阿諛奉承等不良現(xiàn)象，長此以往，必然會導致企業(yè)的生存發(fā)展受到限制。對每位員工都一視同仁，公平公正地看待他們的工作并且依據(jù)能力進行選拔晉升，是對一個有能力的企業(yè)的工作的基本要求。這不僅僅可以體現(xiàn)出企業(yè)一個人能力為獎罰標準的堅決態(tài)度，而且可以調動員工們積極建言獻策表現(xiàn)自己能力的積極性，而且可以為企業(yè)吸引更多渴望施展才華得到重用的知識人才做了宣傳。

（二）制定科學的激勵制度

良好的薪酬待遇是留住人才的重要舉措之一，因此，企業(yè)要學會制定科學的激勵制度來調動員工努力上進的積極性。其中，要注意的一點是，科學的激勵制度要根據(jù)本企業(yè)的實際發(fā)展狀況、發(fā)展前景和員工的數(shù)量等多種因素確定，同時還要確保企業(yè)的激勵制度對每個人來說都是有效的，體現(xiàn)公平公正的原則。合理的獎懲制度不僅僅可以督促員工們努力改進自身工作缺點，而且能夠調動員工們的工作熱情和上進心，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤。

（三）加強員工技能培訓

所有的事物都是向前發(fā)展的，所有的東西都在更新?lián)Q代，知識技能也是如此。面對著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科學技術的突飛猛進以及企業(yè)競爭的日趨激烈，如果企業(yè)員工還是固守原先的知識和技能的話，便永遠無法推動企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，相反，可能還會導致企業(yè)在競爭中失去發(fā)展優(yōu)勢而被淘汰。加強員工技能培訓，不是增大企業(yè)成本的一項毫無意義的支出，而是一項高回報的行為活動。它不僅僅是企業(yè)增強競爭優(yōu)勢的要求，更是企業(yè)順應時代發(fā)展需求使其產(chǎn)品理念符合市場需求的重要途徑之一。

（四）確定人力資源管理規(guī)劃的目標

目標是行動的基礎，有了確定的目標才能夠大膽地開展行動，同樣的，人力資源部門只有確定好人力資源管理規(guī)劃的目標，才可以根據(jù)這一目標實施相應的措施和行動。工作人員的數(shù)量、工作崗位和工作方向、工作的人員的福利待遇和薪酬發(fā)放、工作人員的選拔和晉升等都要根據(jù)人力資源部門確定的總的管理規(guī)劃目標來進行調整。人力資源部門只有依據(jù)公司實際情況確定好管理規(guī)劃的目標，后邊的一系列舉措和規(guī)定才會得以調整和實施。

結論：

經(jīng)濟全球化的時代背景以及我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善與發(fā)展，不僅為企業(yè)的發(fā)展提供了機遇，也帶來了許多嚴峻的挑戰(zhàn)。要想在激烈的企業(yè)競爭中享有一席之地，將企業(yè)做到更大更強，企業(yè)就必須要重視人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃并著重于人才的培養(yǎng)和人力資源的管理，通過多方面的舉措來調動員工工作的積極性，從而使企業(yè)的利潤不斷增大、成本不斷降低、競爭力不斷增強。

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