布爾臺煤礦專業(yè)化服務(wù)的探索

摘 要：煤礦生產(chǎn)的頭等大事，煤礦企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思維模式，積極創(chuàng)建專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，有效保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢。本文介紹了煤礦企業(yè)關(guān)于專業(yè)化服務(wù)建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，為有效保證礦井安全生產(chǎn)提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；專業(yè)化服務(wù)；持續(xù)穩(wěn)定

0引言

煤礦的安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)追求的目標(biāo)，煤礦生產(chǎn)的安全進(jìn)行能最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤 。為規(guī)范專業(yè)化服務(wù)管理，理順管理流程，明確監(jiān)督、檢查、考核職責(zé)，充分發(fā)揮專業(yè)化服務(wù)在生產(chǎn)中的作用，依據(jù)相關(guān)文件，制訂符合我礦實(shí)際情況的專業(yè)化服務(wù)管理辦法。

1.管理職責(zé)

專業(yè)化服務(wù)管理辦法的主要內(nèi)容是規(guī)定了相關(guān)部門的管理職責(zé)，主要包括經(jīng)營辦、機(jī)電辦、安全辦、生產(chǎn)指揮中心、各區(qū)隊(duì)等部門。

1.1經(jīng)營辦主要職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)擬定專業(yè)化服務(wù)管理辦法；

⑵負(fù)責(zé)組織專業(yè)化服務(wù)合同簽訂工作；

⑶負(fù)責(zé)組織專業(yè)化服務(wù)單位人員的培訓(xùn)工作；

⑷協(xié)調(diào)解決專業(yè)化服務(wù)實(shí)施過程中存在的問題。

1.2機(jī)電辦主要職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)對專業(yè)化服務(wù)考核細(xì)則制定、日常監(jiān)督檢查、考核及結(jié)果評價(jià)等；

⑵負(fù)責(zé)定期分析各專業(yè)化服務(wù)單位的考核結(jié)果、工作總結(jié)、評價(jià)情況等，形成綜合考核評價(jià)報(bào)告，并分別上報(bào)對應(yīng)上級部門及企管部；

⑶負(fù)責(zé)建立專業(yè)化服務(wù)臺賬；

⑷負(fù)責(zé)按時(shí)完成專業(yè)化服務(wù)考核及結(jié)算工作，月度考核結(jié)算20 日前完成，季度考核結(jié)算最后一個(gè)月 20 日前完成；

⑸負(fù)責(zé)所簽訂合同或協(xié)議內(nèi)約束條款執(zhí)行；

⑹負(fù)責(zé)結(jié)算工程量清單及考核審核；

⑺負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)化服務(wù)實(shí)施過程中存在的問題。

1.3 安全辦主要職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)按照自營隊(duì)伍管理要求，對專業(yè)化隊(duì)伍實(shí)施安全管理，加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍的安全和現(xiàn)場管理；

⑵督促專業(yè)化隊(duì)伍貫徹、落實(shí)各項(xiàng)安全措施，并對貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

⑶負(fù)責(zé)對專業(yè)化服務(wù)人員安全管理、安全協(xié)議簽訂并制定安全管理辦法。

1.4生產(chǎn)指揮中心主要職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)按時(shí)提供專業(yè)化服務(wù)生產(chǎn)任務(wù)量

⑵負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)日常生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)工作。

1.5相關(guān)區(qū)隊(duì)職責(zé)：

⑴被服務(wù)區(qū)隊(duì)是專業(yè)化服務(wù)的日常管理單位，負(fù)責(zé)本單位專業(yè)化服務(wù)基礎(chǔ)信息、日常記錄建立；

⑵負(fù)責(zé)本隊(duì)所有專業(yè)化服務(wù)單位現(xiàn)場工作任務(wù)完成情況、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、人員素質(zhì)、技術(shù)培訓(xùn)情況、安全管理情況等方面的考核管理工作，貫徹、落實(shí)各項(xiàng)安全措施并進(jìn)行監(jiān)督檢查；

⑶負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)化服務(wù)單位提供合同約定的甲方責(zé)任范圍內(nèi)的相關(guān)配合工作，嚴(yán)格按照合同提供相關(guān)施工、處理故障、日常檢修維護(hù)所需的作業(yè)條件和作業(yè)安全保障；

⑷負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)主管部門及專業(yè)化服務(wù)單位及時(shí)據(jù)實(shí)反饋設(shè)備設(shè)施存在問題以及合理化建議和意見；

⑸負(fù)責(zé)提出本單位專業(yè)化服務(wù)改進(jìn)措施和建議；

⑹負(fù)責(zé)本單位專業(yè)化服務(wù)考核資料管理；

⑺負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理本單位專業(yè)化服務(wù)相關(guān)問題。

2. 專業(yè)化服務(wù)實(shí)施內(nèi)容

⑴簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工藝流程，保障煤礦安全生產(chǎn)。

煤礦生產(chǎn)環(huán)境惡劣，工序繁多，人員素質(zhì)參差不齊，危害因素多，安全管理千頭萬緒、繁瑣復(fù)雜。煤礦機(jī)械化設(shè)備的推廣應(yīng)用為井下一線員工提供了有效的安全保障，但大型機(jī)械設(shè)備的入井運(yùn)輸安裝及后期的回撤工作又給煤礦安全帶來了新隱患，落后的安裝回撤技術(shù)工藝和平坦的人員準(zhǔn)備入門檻，造成人員素質(zhì)低，事故頻發(fā)，煤礦綜采工作面安裝回撤成為礦井安全生產(chǎn)的瓶頸。專業(yè)化服務(wù)從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，改變了零散的由煤礦各自進(jìn)行綜采設(shè)備倒面方式，嘗試了集中人力資源和技術(shù)資源，把煤礦搬家倒面任務(wù)從礦井生產(chǎn)任務(wù)中分離出來，成立專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍。這樣使煤礦能夠集中精力抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)安全工作，減少因礦井搬家倒面帶來的安全壓力，同時(shí)，專業(yè)的煤礦搬家倒面隊(duì)伍，針對單一的綜采設(shè)備搬家倒面進(jìn)行技術(shù)革新，梳理施工過程中的安全隱患，進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識和排除，完善工藝流程，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，穩(wěn)定搬家倒面專業(yè)隊(duì)伍，提高員工綜合素質(zhì)，以熟練的技術(shù)工藝和較強(qiáng)的人員素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)。

⑵整合技術(shù)資源，規(guī)范作業(yè)規(guī)程，保證施工安全。

煤礦生產(chǎn)服務(wù)中心經(jīng)過兩次的整合效應(yīng)，專業(yè)化服務(wù)進(jìn)入了快速發(fā)展階段。成立之初的整合是專業(yè)化服務(wù)從各生產(chǎn)礦井，抽調(diào)綜連采技術(shù)人員，組建相對穩(wěn)定的煤礦搬家倒面隊(duì)伍，吸收各礦井先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合礦井搬家倒面特點(diǎn)，在共同的施工作業(yè)中，揚(yáng)長避短，不斷總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，首創(chuàng)了輔巷多通道回撤工藝，這項(xiàng)工藝的推廣應(yīng)用大大縮短了煤礦搬家倒面時(shí)間，專業(yè)化服務(wù)初見成效，更加堅(jiān)定了企業(yè)決策人走專業(yè)化服務(wù)的決心和信心。

⑶引進(jìn)先進(jìn)裝備，培養(yǎng)專業(yè)人才，用專業(yè)化服務(wù)保安全。

專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)中首先著眼于裝備一流設(shè)備和培訓(xùn)一流人才的。從安全、生產(chǎn)及適用等方面對比軌道運(yùn)輸和膠輪車運(yùn)輸?shù)膬?yōu)缺點(diǎn)，井下運(yùn)輸全面使用無軌膠輪車，為引進(jìn)國際一流裝備創(chuàng)造了條件，并根據(jù)煤礦綜采設(shè)備搬家倒面的實(shí)際需要先后從美、英、澳大利亞等國家引進(jìn)最先進(jìn)的鏟板式搬運(yùn)車、蓄電池支架搬運(yùn)車、框架式支架搬運(yùn)車、多功能叉車等特種車輛，完全滿足服務(wù)礦井的安裝回撤需求，先進(jìn)的運(yùn)輸車輛，安裝回撤工效得到提升。同時(shí)對每一臺車輛實(shí)行臺帳式管理，明確車輛責(zé)任人，對車輛日常使用情況進(jìn)行跟蹤寫實(shí)，詳細(xì)記錄使用過程中的各類問題，總結(jié)第一手的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)中心在引進(jìn)先進(jìn)裝備的同時(shí)，更注重技術(shù)成果的消化吸收和人才的培養(yǎng)，與供貨廠商建立良好的合作關(guān)系，每次引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備都要由廠方服務(wù)工程師負(fù)責(zé)培訓(xùn)技術(shù)人員和設(shè)備在大件維修。并健全完善了技術(shù)人才的“三級培訓(xùn)”機(jī)制，中心組織崗前培訓(xùn)，邀請?jiān)O(shè)備廠家工程師和選派員工到公司教培中心分階段培訓(xùn)特種作業(yè)人員，每一個(gè)階段根據(jù)培訓(xùn)人員的實(shí)際能力組織授課，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才的晉檔升級； 區(qū)隊(duì)組織崗位培訓(xùn)，對師帶徒進(jìn)行長期考核，在師帶徒協(xié)議 5 年內(nèi)，師傅享受帶徒津貼，同時(shí)徒弟違章師傅連帶處罰。師傅對徒弟的安全管理和技能培訓(xùn)負(fù)全部責(zé)任。技術(shù)人才隊(duì)伍的發(fā)展壯大，形成了規(guī)模化作業(yè)優(yōu)勢、安全生產(chǎn)優(yōu)勢、專業(yè)化服務(wù)優(yōu)勢，“三大”優(yōu)勢為專業(yè)化服務(wù)提供了可靠的安全保障。

結(jié)論

本文從煤礦礦實(shí)際情況出發(fā)，制定了符合煤礦實(shí)際情況的專業(yè)化服務(wù)模式，安全高效的專業(yè)化服務(wù)是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展的主要途徑，專業(yè)化服務(wù)模式應(yīng)該不斷的更新及完善。

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作者簡介：

高杰（1987.09）性別：男 籍貫：內(nèi)蒙古 學(xué)歷：專科，畢業(yè)鄂爾多斯職業(yè)學(xué)院 職稱：無職稱 研究方向：煤炭方面.