加強企業人力資源管理的有效策略

李輝

摘 要：人力資源管理作為企業未來發展并取得成功的重要因素，已經受到越來越多企業（尤其是中小型企業）的關注。不可否認的是，我國企業在人力資源管理過程中依然存在諸多問題，且這些問題嚴重制約了我國企業的發展。企業若想在激烈的市場競爭中脫穎而出就必須加強人力資源管理，促進企業的健康發展。鑒于此，下文從加強企業人力資源管理的重要性入手，簡要分析了企業人力資源管理中存在的問題，并提出了一些提升企業人力資源管理的有效策略，以供參考。

關鍵詞：企業；人力資源管理；問題；策略

引言

伴隨著國民經濟的快速發展和對外開放程度的提高，我國很多企業逐漸參與到國際競爭中，該種競爭需要企業具備一定的人力資源素質和技能。且對于企業而言，人力資源競爭為企業之間競爭的主要表現，人力資源管理的好壞直接影響企業經營狀況。目前，企業在我國經濟結構中占據重要地位，能有效穩定社會就業、促使企業競爭、穩定財政收入和促進經濟發展等。由于我國企業人力資源管理中仍存在一定問題，因此，相關工作人員應從根本上解決人力資源管理問題，優化配置人力資源，提高企業效益。

1加強企業人力資源管理的重要性

對于人力資源管理，主要是指根據企業的發展需求，有目的、有計劃的對人力資源進行配置，通過人力資源招聘、培訓、使用、激勵、考核等，充分調動員工的工作積極性，發掘員工的潛力，為企業創造更多的價值，從而促進企業戰略目標的順利實施。人力資源管理是企業根據自身發展需求，采用現代化管理理念和現代化管理手段，制定的一系列人員管理活動。在新環境下，隨著市場競爭的加劇，企業之間的競爭逐漸成為人才的競爭，在這種情況下，加強人力資源管理顯得更加重要。

2企業人力資源管理中存在的問題

2.1缺乏對人力資源管理的正確認識

在我國部分企業（尤其是中小企業），因其特殊性和局限性的影響，在發展中將有限的資源運用到生產和銷售方面，更多的追求有形資產和利潤的增加，往往忽視了人力資源這一重要資源，因此造成企業對人力資源管理的觀念十分落后，具體體現在以下幾個方面：第一，部分企業因思想觀念的限制，沒有設立專門的人力資源管理部門，缺乏專業的人力資源管理人才；第二，部分企業缺乏對人力資源管理的重視，沒有投入足夠的精力和資金在人力資源管理中，從而導致企業難以推行人力資源管理，因此企業人力資源管理的各種措施就難以推行。

2.2企業員工激勵制度問題

首先，激勵方式過于單一。我國企業員工工資逐步與市場接軌，很多時候加薪被企業管理者看成是有效激勵員工的唯一選擇。但是，隨著員工知識的積累、技能的提高、年齡的增長，他們的需求也會隨之變化，可見，用相同的方法激勵所有的員工不能最大限度地滿足各個員工不同的需求；其次，溝通反饋渠道不暢。在企業中，部分經營者往往重視向員工傳達命令，而不注重員工信息的反饋，這樣做非常不利于企業有效激勵員工；最后，激勵不足導致人才有限。我國大多數企業在員工激勵方面經常采用薪酬激勵，忽略了精神激勵的手段，使得員工對企業缺乏歸屬感，一定程度上影響了員工工作的積極性，甚至導致了員工外流的現象。

2.3人力資源管理方式落后

受企業長期以來對人力資源管理變革忽視的影響，傳統人力資源管理方式在部分企業中仍然占據著極為主要的位置。即便是在當今大數據時代，一些中小企業的人力資源管理仍然難以從“事務性”管理變革到“人員”管理中來，從而導致中小企業對人員的管理過于嚴格和死板，缺乏人性化的體現。同時，就現在大多數企業而言，其人力資源管理多圍繞企業內部人員來開展培訓、作業和績效等管理，卻忽視了對大數據時代企業外部競爭者數據信息情況的考量，管理面較為狹窄。雖然傳統企業人力資源管理方式在大數據時代表現出了一定的落后，我們必須認識到傳統人力資源管理方式在過去和當今的眾多企業中仍然發揮著重要的管理作用，對企業人員管理效率的提升起到了一定的實質性作用。

3加強企業人力資源管理的有效策略

3.1加強對人力資源管理工作的重視

目前，企業的人力資源管理工作還存在很多不完善的地方，主要是由于很多企業對于人力資源管理工作沒有給予足夠的重視。所以，為了更好地優化企業的人力資源管理工作，就要充分認識到企業中人力資源管理工作的重要性，為此可以做到以下幾點：第一，充分認識到人力資源管理工作在中小企業發展過程中扮演的重要角色，如深入探討人力資源管理工作的內涵，對比中小企業與大型企業在人力資源管理工作方面的差異，更加深刻地認識到人力資源管理工作的重要性，進而更加重視對人力資源管理工作的優化和改革；第二，加大對人力資源管理工作的投入力度，企業在完善人力資源管理工作的過程中，需要投入大量的人力、物力等資源，才能更好地促進人力資源管理工作的優化。

3.2建立科學合理的激勵機制

激勵機制是現代人力資源管理工作的重要組成部分，為了更好地優化企業的人力資源管理工作，需要建立科學合理的激勵機制，為此可以做到以下幾點：第一，對員工的考核需要做到公平合理，在對企業的員工進行考核的過程中，需要堅持公開和公正的原則，使得員工能夠認可考核的結果，從而激勵員工更好地完善自身的工作，不斷促進國內中小企業的發展；第二，激勵方式應該多樣化，對于中小企業來講，不同的員工有著不同的需求，所以激勵機制不能僅僅以物質激勵為主，還應該考慮滿足員工的精神需求，從而能夠增加員工的歸屬感，更好地促進中小企業的發展。

3.3構建大數據管理平臺

伴隨我國逐步進入大數據時代，企業需要針對自身的人力資源管理構建大數據網絡管理平臺，以實現人力資源數據在企業、合作企業以及子公司等單位中的信息共享，從而實現企業人力資源管理規劃工作效率以及準確性的提升。例如，企業在與外部企業開展合作的過程中，外部企業可以在對企業人力資源大數據管理平臺上公布的人員情況進行查閱的基礎上，針對自身需求對企業的人力資源規劃提出意見和建議，以輔助企業對自身的人力資源管理進行完善，促使企業對市場人力資源需求實現動態掌握。同時，子公司也可以通過對自身人力資源管理規劃方案的網絡平臺進行上傳，由總公司對其予以修正和監察，以保障企業各級部門人力資源管理戰略目標的一致性。此外，大數據網絡管理平臺還可以針對不同企業人力資源管理的不同流程構建相應的網絡管理模塊，對某項單一的工作開展針對化的網絡服務，為企業人力資源管理流程的便捷化提供可能，既省時又省力。

結束語

總之，人力資源管理工作在企業的管理工作中起到了重要的作用，是促進企業不斷發展的重要動力。企業要加強對人力資源管理工作的重視，充分發揮人力資源管理工作的功效。相信，隨著企業的不斷發展，企業的人力資源管理工作會日趨優化，從而更好地促進我國國民經濟的發展。

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