論如何通過精益生產管理來提高生產效率

李榮亮

摘 要：隨著我們國家綜合國力的不斷增強和社會的不斷發展變化，對于社會生活中的方方面面都有了極大的改變和提升，其中最為突出的就是對生產管理方面的改進。為了能夠解決如何提升生產效率這一問題，企業的管理人員和工作人員都可謂是絞盡腦汁，最終也得出一個可行的結論，那就是可以通過精益生產管理來提高生產的效率，這一新思路的提出同時也伴隨著問題的來臨，就是如何去通過精益生產管理來提高生產效率呢？這還是需要有關人員不斷的進行探討分析的。

關鍵詞：精益生產； 提高； 生產效率

引言：

所謂的精益生產管理就是說，它首先的主要目標和動力就是以客戶的需求為中心部分，一切以客戶的需求為重，其次是要做到節約，不浪費，最大程度的使企業用最少的投入使其生產效率得到最大程度的提升，精益生產管理可以說是一種全新的生產管理模式，如果企業能夠正確的運用，也許會達到最好的效果。我們都知道要想讓一個企業得到根本上的進步和生產效率提升最關鍵的就是從其管理入手，優化了管理模式才可以使企業的各方面都得到改善，所以說對精益生產管理一定要重視起來。

一、精益生產管理的概念及其在我國的發展現狀

（一）什么是精益生產管理

如今經常能夠聽到精益生產管理這個詞，那么它所表達的是什么意思呢？其實精益生產管理說的就是在生產的過程中能夠做到及時，消除一切的故障和浪費問題，最大程度的向零缺陷、零庫存進軍的一種生產管理方式。與其他管理理念相比較來說，精益生產管理所追求的是一種用最少的人力、空間、投資和更短的時間，生產出符合顧客需求的高質量產品。這就是所謂的精益生產管理，當企業的庫存太高或者成本很高的時候，就必須用精益生產管理來對企業的效率進行提升。

（二）當前我國精益生產管理的發展現狀

精益生產管理在我們國家的發展實踐起步是較晚的，差不多到20世紀90年代中期才開始被學術界和生產企業進行研究學習，并且逐步投入到實踐中去。對于我們國家來說，雖然是一個能源大國，但是依舊是需要做到節約生產的，并且要把能源的優化放在重要的位置，依照當前的發展趨勢來看，在我們國家未來的企業生產中工序會變得越來越少，生產不均勻和生產過量的問題也都不復存在，精益生產管理模式會越來越受到企業的喜愛和使用。

二、通過精益生產管理來提高生產效率的措施有哪些

（一）減少在制品的停滯時間

在企業的生產活動中，庫存量大、生產效率低下已經成為了大多數企業的一個主要問題，通過有關的調查內容顯示，我們可以看到很多企業產品的各個工序加工時間其實只占總時間的20%，大量的時間都浪費在了機臺料架上。我們可以清楚的看到，在制品的這種停滯時間帶來了非常多的不便和浪費，不僅給現場的管理帶來了不方便，而且把整體的生產時間都拉長了，效率就是這么被拉下來的。所以說對于在制品的停滯時間這一問題一定要及時有效的調整和解決，能夠保證每一臺機器所加工的產品都是當下需要的，對于精益生產管理來說，最重要的是提高生產過程中的人員質量意識，注重高質量，一旦發現了問題就要立即解決。

（二）解除瓶頸生產工序

企業生產的最大產能往往由瓶頸生產工序所決定，所以說通過解除瓶頸生產工序來達到生產效率的提升是最為直接有效的一個方法，我們都知道在一條生產線上面，只要有一道工序出現了問題對其整條生產線的影響都是非常大的，所以說一定要解決好整條生產線里的瓶頸生產工序，使整條生產線達到效率的提升。在生產活動中我們可以發現，忙的工人一直在忙，而閑的工人就會很閑，這個弊端也屬于瓶頸生產工序的一部分，為了更好的解決這個問題，需要利用精益生產管理，設定專業的小組進行現場的監管和控制，使現場的整個節奏和速度都變得有保障，同時將工作人員進行分類管理，使優秀的人員能力得到充分的發揮，所以說通過精益生產管理提高生產效率的辦法之一就是解除瓶頸生產工序。

（三）培養專業的人才隊伍，加強人員技術管理

一個生產企業最為重要的條件之一就是對人才的把握和利用，在生產活動中最重要的人才自然就是技術型的工作人員，掌握好熟練的工作技能對企業的整體生產效率的提升都是有很大的意義的，所以說有關部門一定要加強對企業人才隊伍的培養，加強人員的技術管理和自身素質提升，這是開展精益生產管理，提高生產效率所必不可少的一項內容。同時還應當培養企業員工的團體意識和協作能力，也就是說要求員工不僅要熟練掌握自己所需要的生產技能，還能了解熟悉其他工作人員的工作是什么，能夠在工作中做到相互配合，更好的完成工作，培養出一批專業能力過硬的精益生產隊伍，用精益生產管理加快推進生產的效率。

（四）減少在制品的存貨，設立虛擬生產線

批量的大小和存貨的多少直接影響了生產的效率，我們可以發現在當前的企業管理中，越來越多的企業都采用著機群式的生產布置，這種現象本身是沒有問題的，但是如果不注意的話會引起實物流的混亂和現場管理沒有辦法進行正常的運作，主要原因就是材料加工后流到后面的設備是不固定的，所以說可能會引起混亂。因此推行精益生產管理就可以很好的解決這一問題，只需要設計虛擬的生產線，然后將產品按不同的種類進行分類，在車間與車間之間設計生產線，這樣就會使其變得清晰順暢，還有效的降低了在制品停滯時間。

（五）企業應當轉變傳統的生產觀念

當今時代之所以要實行新的精益生產管理，目的就是通過新時代的技術和理論，改變掉以往落后不足的生產觀念，因此可以通過設定專門的部門進行宣傳培訓，使得企業上下員工都能夠了解，逐漸的接受并熟悉新的精益生產管理內容，可以在今后的生產工作中運用新的理念和方式看待問題，解決問題。只有企業里的員工能夠轉變思想，才能夠更好的發揮精益生產管理的作用，最大程度的取得企業生產效率的提升。

三、通過精益生產管理來提高生產效率的意義

在各方面都快速發展的今天，企業生產取得成效的同時還應當注意資源的最大節約，在獲得利益的同時保護我們的環境，所以說一定要合理的運用精益生產管理，通過各種先進的管理方式，做到節約、迅速、高效的達到提升生產效率的目的，不管是對于企業本身的經濟效益還是社會自然環境來說都是非常有意義的。

結論：

綜上所述，在當今快速發展進步的時代背景下，企業要想更快的提升生產效率，解決這一大難題，還是需要和國內生產管理的現狀相結合，在符合發展的前提下，對生產管理采取相應的措施，通過開展精益生產來對企業的生產成本進行有效控制，用最少的投入換取最大的利益，還能夠將產品的質量進行有效保障。所以說社會上的有關人員一定要對精益生產管理的發展足夠重視起來，通過加強工藝技術的管理，培養好專業的人才隊伍等手段，做好精益生產管理，進而通過加強精益生產的管理來提高生產效率，獲取更大的成功。

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