淺議新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

曹杰

摘要：企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作開展過程中，在不同時(shí)期，企業(yè)會(huì)計(jì)工作有著不同的特征。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，二者的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作處理有著較大的影響。把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)性，使二者進(jìn)行有效融合，對(duì)于提升會(huì)計(jì)工作效果和質(zhì)量來說，意義重大。文章圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系入手，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，使會(huì)計(jì)信息處理具有更好的效果。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展也是不同的，不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離，還是它們?cè)僖淮蔚娜诤希颊f明企業(yè)會(huì)計(jì)其實(shí)都是與企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動(dòng)分不開，它們之間是需要相互適應(yīng)的。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式就需要管理會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)再重新融合，那么如何讓企業(yè)更好的參與到企業(yè)的管理經(jīng)營中，并且為企業(yè)在管理決策上，提供有效且科學(xué)化的實(shí)際指導(dǎo)，已經(jīng)成為企業(yè)走向發(fā)展道路的必要途徑，也是實(shí)際需求。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是指通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)地核算，從而對(duì)企業(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行把握。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)榕c企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人、政府提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展過程中，需要對(duì)會(huì)計(jì)程序進(jìn)行把握，從而為決策提供有利的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中，涉及到的數(shù)據(jù)信息都是一些客觀、真實(shí)的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的重要依據(jù)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著較大的影響。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，借助于一系列方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行利用，對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，為企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。管理會(huì)計(jì)注重對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做好規(guī)劃和控制，其是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。管理會(huì)計(jì)的核心理念在于價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)，其在企業(yè)應(yīng)用中，要注重結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行相應(yīng)地安排。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同分析

管理會(huì)計(jì)及與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間既然存在聯(lián)系關(guān)系，那么二者也是具有有利契機(jī)的，況且，企業(yè)內(nèi)外部的一系列先決條件也都體現(xiàn)了二者融合所存在的必然性關(guān)系，當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)型從傳統(tǒng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)過渡到技術(shù)與知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，但是企業(yè)的現(xiàn)有狀態(tài)還不能夠用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)表現(xiàn)出來的時(shí)候，就體現(xiàn)了二者融合管理在企業(yè)未來發(fā)展中的必然性。

（一）二者之間的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是組成會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要部分，雖然在側(cè)重點(diǎn)，原則及概念上都有所區(qū)別，但是兩者之間是存在重要關(guān)系的，這體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

1. 二者的基本研究對(duì)象都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，只是稍微有些側(cè)重點(diǎn)上的差別，但二者具有一致性的研究角度。

2. 它們的資源均來自于企業(yè)中的各類信息，雖然二者具體的目的及信息的使用不同，但是歸根究底都是對(duì)相同信息的不同反應(yīng)而已，它們?cè)谳敵鲂畔⑸袭a(chǎn)生差別，是因?yàn)樗鼈冊(cè)趯?duì)信息加工時(shí)采用的方法具有原則差異性，但共享是二者的信息同源性特征。

（二）二者之間的區(qū)別

1. 二者在側(cè)重點(diǎn)上具有一定的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)定，主要服務(wù)的也是企業(yè)外部的相關(guān)利益者，它的側(cè)重點(diǎn)明顯是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營所產(chǎn)生的活動(dòng)記錄。管理會(huì)計(jì)與其相比，則比較靈活，并不一定要收到相關(guān)原則，而且管理會(huì)計(jì)的方法能夠根據(jù)實(shí)際情況而進(jìn)行調(diào)整或選擇，主要服務(wù)的對(duì)象也是內(nèi)部管理人員，因此在輸出信息的形式上并不一定要有固定形式，符合實(shí)際需要即可。

2. 二者對(duì)信息質(zhì)量的要求存在一定的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求較高，必須保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和整理的準(zhǔn)確性和可靠性；管理會(huì)計(jì)的靈活性較強(qiáng)，受到會(huì)計(jì)原則的約束性較小。

3. 對(duì)人員的素質(zhì)要求不同。另外他們對(duì)待會(huì)計(jì)人員所要求的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所不同，管理會(huì)計(jì)雖然在工作范圍要求較少，但是一定要求會(huì)計(jì)人員具有財(cái)務(wù)管理能力，需要對(duì)統(tǒng)計(jì)，運(yùn)籌等學(xué)科都有所掌握，需要會(huì)計(jì)人員能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者雖然在工作重點(diǎn)上要求頗多，但是在人員需要掌握的專業(yè)技能上只需要掌握好會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上的處理知識(shí)便可。

三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策

（一）把握企業(yè)會(huì)計(jì)工作的核心和要點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作有著重要影響，把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策情況進(jìn)行有效把握，從而使企業(yè)準(zhǔn)確地做好經(jīng)營安排，以實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)和發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，需要對(duì)會(huì)計(jì)工作的核心和要點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行把握，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，發(fā)揮兩種會(huì)計(jì)模式的針對(duì)性。在這一過程中，企業(yè)可以借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)自身的經(jīng)營活動(dòng)信息進(jìn)行有效歸納和處理，意識(shí)到自身在發(fā)展中存在的不足。借助于管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，可以將會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要工具，借助于會(huì)計(jì)信息，對(duì)自身不足予以發(fā)現(xiàn)，以強(qiáng)化自身的發(fā)展實(shí)力。

（二）做好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度體系的建設(shè)工作

企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中，要注重對(duì)自身的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，借助于會(huì)計(jì)制度對(duì)管理會(huì)計(jì)存在的不足進(jìn)行完善，使之與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行緊密地結(jié)合，發(fā)揮二者的合力作用。因?yàn)樨?cái)務(wù)本身就具有十分嚴(yán)格的規(guī)范性，且已經(jīng)有非常久的發(fā)展時(shí)間，所以企業(yè)基本都會(huì)有相對(duì)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，無非就是在管理上存在欠缺，因此只需要在原有的體系基礎(chǔ)上慢慢完善，把會(huì)計(jì)人員的權(quán)限與智能都規(guī)范到位就可以了，其結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了相應(yīng)地安排。管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中，由于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用較少，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在制度建設(shè)方面存在一定的滯后性。由于缺乏制度的規(guī)范和保障，勢(shì)必會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有效果。因此，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)制度體系，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)置身于會(huì)計(jì)制度體系下，能夠?qū)?huì)計(jì)工作的內(nèi)容予以豐富，并可以使會(huì)計(jì)工作人員對(duì)自身的職責(zé)更加地明確。借助于會(huì)計(jì)制度作為保障，可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中得到更好地應(yīng)用，以促進(jìn)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。

（三）注重把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效過渡

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合過程中，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用時(shí)間較長(zhǎng)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較熟悉，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方面，也有了一定的經(jīng)驗(yàn)。而在對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中，由于缺乏深入了解，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果不佳，并未發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際功能和作用。針對(duì)于這一情況，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，要注重循序漸進(jìn)，堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)性目標(biāo)。在將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)，要注重在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，并對(duì)管理會(huì)計(jì)體系做好完善工作，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異性進(jìn)行縮小。二者之間的融合是需要建立在對(duì)二者的充分了解之下的，一定要對(duì)其之間的區(qū)別與聯(lián)系都有所掌握，把它們各自的智能特征都分開清楚，并慢慢的探索如何有效結(jié)合的方法，這一步的過程是不可抗一躍而起的，是需要掌握好節(jié)奏，循序漸進(jìn)的。同時(shí)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中，要注重對(duì)二者進(jìn)行有效銜接，并做好制度建設(shè)，保證二者融合工作順利進(jìn)行。

四、結(jié)語

企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象上有著一致的共同點(diǎn)，這為它們的融合創(chuàng)造了默契，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的智能轉(zhuǎn)型也在一定程度上給予了兩者在融合上的優(yōu)勢(shì)條件，這一系列的內(nèi)外部的條件都為其在融合上創(chuàng)造了必然性。所以，企業(yè)只需要在此基礎(chǔ)上，做一些循環(huán)漸進(jìn)的有效措施，就可以完美將兩者融合，這也是企業(yè)會(huì)計(jì)體系在發(fā)展上的必然結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：永城煤電控股集團(tuán)有限公司）