淺析化工制造企業(yè)成本管理 存在的問題及改進措施

曹更芹

摘要：隨著全球化趨勢的不斷推進，世界經(jīng)濟市場的競爭日益激烈。化工制造企業(yè)作為市場中的一個重要組成部分，要想保持強勁的活力和較平穩(wěn)的增長勢頭就必須要對其成本進行有效管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。文章在論述化工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，簡要分析其存在的主要問題，并針對性地提出了幾點建議，希望對優(yōu)化化工企業(yè)的成本管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：化工制造企業(yè)；成本管理

化工制造企業(yè)作為化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)和開發(fā)的企業(yè)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中有著舉足輕重的地位，其生產(chǎn)的產(chǎn)品于滲透社會生活的方方面面。近年來，各行業(yè)對化工產(chǎn)品的需求量日益擴大，利益的驅(qū)使使得一大批化工制造企業(yè)如雨后春筍般競相涌現(xiàn)。面對如此激烈的市場競爭，化工制造企業(yè)要想分一杯羹，就必須要調(diào)動一切可以利用的資源，提高生產(chǎn)效率。其中，優(yōu)化成本管理是最基礎(chǔ)最重要的一步。

化工制造企業(yè)類目繁多，僅從大類上就包括石油化工、基礎(chǔ)化工以及化學(xué)化纖三大類，每個大類下面又包含很多小類。每個類別都有自身的特點，各國也有自己獨特的發(fā)展背景，我國的化工制造企業(yè)要想在化工市場中占據(jù)一席之地就必須要從實際出發(fā)，結(jié)合自身的優(yōu)點及不足，制定出適合自身的成本管理方法。

一、化工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）成本核算方法完善

制造成本就是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中全部費用的加總，進一步細分可分為直接費用和間接費用。僅從制造成本的定義上我們就可以清晰地看出制造成本的高低對于企業(yè)的經(jīng)營狀況的影響力。制造成本低的企業(yè)生產(chǎn)化工產(chǎn)品時支出的費用少，生產(chǎn)效率較高，生產(chǎn)經(jīng)營狀況就好。

起初，化工制造企業(yè)大多采取制造成本法進行成本核算。在進行制造成本核算時，產(chǎn)品最終的生產(chǎn)成本只包括在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)費用即直接費用，比如，直接材料、直接人工等。除去直接費用后材料的消耗及支出便計入間接費用。

時代在進步，各行各業(yè)中出現(xiàn)的新特點要求企業(yè)的相關(guān)管理方式與時俱進。20世紀70年代開始，作業(yè)成本法逐漸引起了人們的重視。它使得間接費用得到了更好地分配，使得成本管理變得更加合理和有效。

經(jīng)過若干年的探索和實踐，化工制造企業(yè)形成了一套適合于自身的成本核算方法。每種方法都有著自己的特點和優(yōu)劣，企業(yè)在選擇核算方法時要從自身所處的環(huán)境出發(fā)，不盲從，不跟風(fēng)，區(qū)分不同方法的適用對象和計算期，選擇符合自己產(chǎn)品特點的方式。

（二）成本管理逐步走向法制化

在我國，政府作為一只看不見的手對市場中的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行宏觀把控。為了有效地控制化工制造企業(yè)，實現(xiàn)其在市場經(jīng)濟環(huán)境下成本管理的合規(guī)性和有效性，制定相關(guān)的法律，讓法律成為其依靠的準則和辦事基礎(chǔ)是必然。

就目前的情況來看，針對成本管理的成文法律還沒有完善，但我們還是可以在《會計法》和其他一些法規(guī)制度中找到一定的依據(jù)，以此來規(guī)范成本管理行為，樹立新型的與市場經(jīng)濟相吻合的成本管理觀念。同時，國家也采用稅收的形式對化工企業(yè)的成本進行一定程度上的調(diào)節(jié)和影響。

二、化工制造企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理戰(zhàn)略化意識薄弱

專業(yè)化是企業(yè)在分配員工時所必須要考慮的問題，其核心理念是讓專業(yè)的人去干專業(yè)的事?；ぶ圃鞂儆诹鞒讨圃欤婕暗漠a(chǎn)品和核算類目眾多，紛繁復(fù)雜，如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的純物資管理模式就會出現(xiàn)一定的問題?，F(xiàn)有的做法是將化工制造的整個流程按照一定的方式進行切分，劃分成不同的階段，在每個階段都安排專人進行專業(yè)化成本管理。這是一種分權(quán)管理的思想，其好處就是極力發(fā)揮專業(yè)管理人士的專業(yè)化技能，將復(fù)雜的管理過程簡單化。

但其中的局限性我們也不能忽略。分權(quán)會使得各部門只專注于自己的工作，從自身的利益出發(fā)，對于成本管理這一工作，財務(wù)部門以外的其它人就會秉持一種事不關(guān)己的態(tài)度，各部門之間缺乏相應(yīng)的信息交流和互動，成本管理人員也就不可能將成本管理與其他部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃結(jié)合起來，將成本管理作為一項企業(yè)至關(guān)重要的戰(zhàn)略在整個公司層面貫徹施行。

（二）監(jiān)管機制缺失

任何企業(yè)的成本管理都應(yīng)該具有一整套管理機制，尤其是監(jiān)督方面的機制。而我國很大一部分化工制造企業(yè)是在市場利潤的驅(qū)使之下一頭扎進了這個行業(yè)之中，這類企業(yè)發(fā)展迅速粗放，在監(jiān)督管理機制建設(shè)方面還有很長的路要走。即使有專門的監(jiān)督管理人員來負責(zé)這一成本的監(jiān)督工作，他們的業(yè)務(wù)技能也存在良莠不齊的情況，這為本來就困難重重、復(fù)雜程度較高的成本管理工作設(shè)立了新的障礙。比如，企業(yè)為了生產(chǎn)而引進的昂貴設(shè)備因為監(jiān)督及其管理機制的落后和缺失就會使得機器價值貶值，進一步導(dǎo)致了企業(yè)資金的流失。

（三）細節(jié)之處缺乏重視

降低企業(yè)成本的關(guān)鍵之處在于進行成本管理，優(yōu)化成本管理的核心在于做好成本核算。雖然近幾年我國的成本核算體系已經(jīng)有了一定程度的完善，但較之于國外的成本核算，我國還有很大的差距。成本核算體系中存在的細小漏洞會使得化工制造企業(yè)在處理細節(jié)方面無從下手，只能采取大致的方式進行核算。

同時，正如前文中所提到的，化工制造業(yè)過程復(fù)雜，一般情況下都會采取分階段的方式來提高效率。不同階段上負責(zé)成本核算的人員計算自己所負責(zé)部分的成本，他們對于整體的流程有個大致的把握，但關(guān)于核算對象方面卻沒有進行明確的劃分，這就使得細節(jié)問題逃脫了人們的控制。對于規(guī)模較大、業(yè)務(wù)流程較為復(fù)雜的企業(yè)來說，細節(jié)在一定程度上就決定了企業(yè)的成功與否。

（四）專業(yè)人才缺失

人才越來越成為各企業(yè)競爭的關(guān)鍵元素。隨著中國化工制造行業(yè)的發(fā)展壯大，越來越多的化工制造企業(yè)參加到國際化經(jīng)營環(huán)境中，與國際上的知名企業(yè)進行競爭合作就必然需要高素質(zhì)的、懂得國際市場規(guī)則的人才。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到這一點，紛紛開始進行專門的成本管理人才開發(fā)、儲備。

但是，成本核算和管理對專業(yè)的知識素養(yǎng)要求較高，培養(yǎng)專業(yè)技能過硬的人才所需時間較長，不能及時的滿足國際化的需求。于是在前些年，大型的化工制造公司退而求其次，通過提供優(yōu)越的報酬、良好的福利待遇，吸引人才。對于大多數(shù)的小型企業(yè)來說，提供高薪很難做到。

人才培養(yǎng)不足，在留住人才方面也有所欠缺，這兩個難題使許多化工制造企業(yè)極度缺乏優(yōu)秀的與世界接軌的成本管理人員。

三、改進措施

（一）成本管理戰(zhàn)略化

目前我國各化工制造企業(yè)的成本管理業(yè)務(wù)還只是財務(wù)管理部門所負責(zé)的工作，企業(yè)要想更好地優(yōu)化成本，管理實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標，就必須將成本管理置于戰(zhàn)略化的高度之上。具體來說，我們可以通過以下幾種方式。

1. 明晰自身的核心競爭力

明晰自身的競爭優(yōu)勢是實現(xiàn)戰(zhàn)略化的第一步?；ぶ圃炱髽I(yè)要分析其在整個經(jīng)營發(fā)展過程中所具備的核心競爭力，把這種競爭力進一步擴大，形成自己的優(yōu)勢。比如，有些企業(yè)設(shè)備先進，對原料的損耗較低，有些企業(yè)則是人員素質(zhì)水平高等。通過分析自身的競爭力，企業(yè)可以將各個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢整合起來，把企業(yè)不擅長的領(lǐng)域外包出去，用同行業(yè)他人的優(yōu)勢彌補自己的劣勢，實現(xiàn)長足發(fā)展。

2. 將成本管理與薪資掛鉤

薪資在一定程度上可以推進企業(yè)成本管理戰(zhàn)略化實施。將各部門的成本控制水平和能力列為績效考核的一部分，這可以讓員工在一定程度上認識到成本管理的重要性，將成本管理和控制這項工作貫穿于工作的始終。

（二）完善監(jiān)督管理機制

企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理機制及相應(yīng)成本管理法律規(guī)范的不完善使得化工制造行業(yè)在發(fā)展過程中存在很多弊端，難以向國際化方面進一步邁進。

首先，制定會計法律法規(guī)的相關(guān)部門應(yīng)該予以重視，從方方面面完善成本管理的法律法規(guī)，使得化工制造行業(yè)的成本管理有法可依，加強對化工行業(yè)成本管理的監(jiān)管。這需要社會各界的共同努力，當(dāng)?shù)卣?、會計機構(gòu)、化工企業(yè)應(yīng)該攜手共同努力，制定一套完備的適合化工行業(yè)成本管理有效進行的法律法規(guī)。這些強制性的規(guī)定不僅能規(guī)范公司的經(jīng)營行為，避免不良競爭，也能使成本管理的各個環(huán)節(jié)與國際接軌，更好的適應(yīng)國際大環(huán)境。

其次，化工制造企業(yè)也要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的監(jiān)督機制，配備專業(yè)的監(jiān)督管理人員進行業(yè)務(wù)上的把控，避免出現(xiàn)管理上的失誤。只有這樣，才能有效地解決化工制造行業(yè)發(fā)展過程中存在的各種問題，健康有序地發(fā)展下去。

（三）查缺補漏，完善細節(jié)

在化工企業(yè)生產(chǎn)制造的整個過程中應(yīng)該有一個明確的成本管理理念，在這個理念的指導(dǎo)之下，對于其一系列環(huán)節(jié)和過程進行精準的預(yù)測和分析，避免因階段不同管理人員不同而導(dǎo)致的成本核算和管理方面的差異。在有條件的情況下，把各環(huán)節(jié)與成本核算業(yè)務(wù)有關(guān)的人員聚集起來，進行一次“頭腦風(fēng)暴”，把那些不明確的核算對象和模糊的核算細節(jié)找出來，制定出一套明確的處理措施和細則。

（四）吸引外來人才

在今天的時代大潮下，化工制造業(yè)的競爭不僅是設(shè)備先進程度、企業(yè)規(guī)模的競爭，更是專業(yè)人才競爭。專業(yè)成本管理人員的不足是制約化工制造業(yè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵要素。然而，培訓(xùn)專業(yè)人才所需時間長，很難較快地滿足其成本管理發(fā)展需要，因此，引進優(yōu)秀的外來人才便成了解決燃眉之急的方法。特別是對于那些中小型企業(yè)來說，應(yīng)考慮公司的實際情況，將關(guān)鍵人才放到關(guān)鍵位置，適當(dāng)?shù)叵路艡?quán)力，用職業(yè)前景和責(zé)任來吸引他們，切忌為了爭取人員而許下空頭承諾。這些專業(yè)的人才應(yīng)該要有扎實的會計及財務(wù)管理技能，能夠較快的融入企業(yè)的環(huán)境當(dāng)中去，認同并尊重企業(yè)制度及文化。

四、結(jié)語

我國有著眾多的化工制造企業(yè)，這些企業(yè)為我們?nèi)粘５纳钐峁┝吮憷?。一大批化工制造企業(yè)在一個市場中角逐，不僅要面對國內(nèi)激烈的競爭環(huán)境，還要應(yīng)對國際市場上的不確定性因素。要想在市場中保有一席之地，擁有支撐經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行的成本管理模式就顯得尤為重要，尤其是中小企業(yè)，要想做好成本管理這項工作，必須認清自己的問題和不足，靈活運用多種解決，對癥下藥，以提高和完善自身的成本管理水平和能力，實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標。

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（作者單位：陜西陜化煤化工集團有限公司）