尋找企業法律顧問的中國坐標

文 《法人》特約撰稿 呂冰心

公司法律體系的構建與完善，可以說是法律顧問坐標的衡量因素，需從有人、有為、有聲三個維度展開

記得2006年，我曾經發表過一篇題為《企業法律顧問的中國坐標》的文章，當時作為企業法律顧問的城外人，談到了中國企業法律顧問的現狀，、與發達國家的差距，以及理想的發展狀態。

2011年，夢想照進現實，成為一名真正的企業法律顧問。如今整七年過去，沒有七年之殤，有的是七年的感悟。現在，用城內人的身份以同樣的標題寫作此文，作為梳理和總結。

2006年曾經在文中寫道：一個好的企業法律顧問既要有“工匠師”的專業，又要有“設計師”的謀略，二者缺一不可；“有為才有位、有位才有為”，只有通過自己的品德、智慧與努力才能夠贏得在企業應有的信任與尊重。這里的“有位”，強調的是法律團隊在公司的話語權問題。這種話語權并非天然就有，既有內因，又有外因。其中內因起決定作用，更多依賴于公司法律體系的構建和完善。

關于公司法律體系的構建和完善，個人認為，可以包含以下三層。

要有人 以此為基礎搭建法律團隊體系

獨木難成林，法律人員想要發揮更大的作用，首先需要一支高效能的法律團隊。在法律團隊體系內部是一個橫豎交叉的十字結構。

縱向上，建立一個母子公司層面、上下級單位之間責、權、利邊界清晰、授權合理的管理體系，簡單、非重要事項，充分放權；重要而關鍵事項，管控、牽制和適當授權相結合。

橫向上，在同一法律單元內部或者平行板塊內部，建立一個專業有分工、可交叉配合的合作體系，畢竟是專業知識型工作者，專業技能是看家本領。橫向條上的每一個法律人，在合同、投資、勞動、知識產權、刑事案件、民事案件等法律專業領域中，都有自己的專業特長，形成在某些特定領域并不弱于一般外部律師的專業能力，而不是做律師的弱化版；同時，兼顧公司法律服務內容點多面廣的特點，拓展法律知識面，只要涉及法律問題，不能一問三不知，略知一二為好。

而在這個法律團隊的中間，最好有一個優秀的、在公司內部甚至在整個法律從業范圍內有影響力的領頭人。領頭人參與會議多、表達意見多、接觸決策層多，法律團隊提供了糧食和子彈，領頭人也要打得準、打得穩。

要有為 并著力完善法律工作體系

有了組織和團隊就要做事，就要圍繞法律工作進行體系化建構。法律工作體系建設又可以細分為三個子體系，形成“三三結構”。

第一個子體系，建立事前預防、事中控制、事后救濟三線層面的全鏈條法律風險管理體系。

習近平總書記“1·5”就如何牽住化解風險的“牛鼻子”講話中，曾提到，“明者遠見于未萌，而知者避危于無形”，牽住防范化解重大風險的“牛鼻子”，關鍵在見事早、行動快、措施硬。

扁鵲三兄弟的故事中，神醫扁鵲認為，雖然善于整治疑難雜癥的自己最知名，但是防患于未然的大哥和及時發現并解決問題的二哥比自己有水平。故意隱喻也很明顯，風險預防是關鍵。風險預防難見功勞，但見功力，需要風險的識別、預防和計算，并在此基礎上“勇于說可、善于說可”。

第二個子體系，建立合同、案件、投資三大核心法律工作的流程化體系。標準化、流程化的過程，如同種樹，從核心主干慢慢延伸到法律工作的每一個分支和線條，越分越細，直到枝繁葉茂。

法律團隊要把全公司的業務進行梳理，從中了解：涉及哪些法律環節、存在哪些法律風險、涵蓋哪些法律需求、需要哪些法律支持，并進一步判斷哪些地方需要合同模板，哪些環節需要法律流程，從而形成清晰、完整的全局視野，建立法律工作的標準化、流程化體系。在標準化、流程化體系搭建過程中，我們也開展了一些積極的探索。

比如，為了在有限的人手、有限的時間內每天審核完數十份業務合同和法律文件，我們采取了三項措施：第一，將業務合同根據談判優勢地位劃分ABC三類，A類是根據業務模式、商品特點制作的我司示范文本；B類是我司與特定客戶的慣常使用文本，經過了雙方的談判和各自地妥協退讓；C類是對方占優勢地位時的對方標準文本。通過對這些文本的區分以及提前梳理和預審，實現了大部分合同“立等可取”。第二，將業務執行環節經常出現的法律工作，進行流程化設計。公司經常出現逾期，在催款的過程中，需要發催款函、律師函，我們制作了催款操作流程和注意事項，并提供了催款函、律師函示范文本；就公司經常出現的保證金，制作了收取、追加、沒收保證金的操作流程和注意事項，提供了收取保證金的示范條款，以及給對方出具的通知函件的示范文本。第三，對于公司的多種業務模式，出具法律風險防控指南，內容涵蓋示范合同文本、客戶資信審查要點、合同審核要點、業務部門自查要點以及履行環節風險提示等。通過這些措施，提高了法律工作的質量和效率。

第三個子體系，建立內部法律人員、內部業務人員、外部律師三者之間高效溝通的服務、管理體系。內部法律人員、內部業務人員、外部律師具體職責不同，存在思維上的差異在所難免，但是大家總體目標一致，中間的平衡點也有章法可循。

法律風險防控并不僅僅是法律人員的事情，需要業務人員的通力合作，提高業務人員的風險意識和防控能力能起到事半功倍的效果，這點已成共識。為此，對業務人員要通過多種方式普法培訓，以案說法、以案釋法效果為佳，尤結合本公司案例闡釋法律為最佳。

而外部律師是企業內部法律顧問延伸的臂膀，要通過對律師的選聘、監督、考評等過程的管控，實現預期結果。內部法律人員與外部律師相比，對公司業務了解更多，要站在法律和商業兩個維度綜合考慮和解決問題，要引導外部律師拿捏好風險和收益間的平衡。

要有聲 樹立和推進法律服務品牌體系

法律人員內部形成一個團隊，外部存在一個群體，相互存在諸多可以學習、借鑒之處。法律團隊要多向外看，對于現在比我們強的法律團隊，主動學習和對標；將來爭取把公司的法律團隊做成標桿，形成法律傳承和法律服務品牌，樹立在法律群體內部良好的聲譽和影響力，從而為公司提供更多的增值服務。

2006年的《企業法律顧問的中國坐標》中曾提過一句話：“在美國公司中，CEO旁邊坐著的就是企業法律顧問，以便可以隨時咨詢。”

中美企業法律顧問與公司決策層空間距離的差異，既有國家背景、產業環境、企業性質、公司文化等方面的影響，也有中國企業法律顧問自身根基不夠、內功不足的原因。用時間換空間，希望中國企業法律顧問通過一段時間的努力，從而能夠縮小這樣的空間差異。