關于建筑工程管理中存在的問題及對策

文衍順

摘 要：對于建筑工程項目而言，工程管理工作的開展，是保證施工進度、施工成本、施工質量的前提，對工程整體經濟效益的影響不容忽視。目前，在實際建筑工程管理中，由于諸多因素的限制，導致管理效率和管理質量逐漸下滑，無法為建筑業的穩定發展創造條件。因此，本文借助對建筑工程管理作用的探討，明確工程管理環節存在的問題，以此提出針對性解決對策。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；問題及對策

隨著建筑業市場規模的逐漸擴大，其行業競爭日漸激烈，工程管理工作也呈現高效化和專業化的發展趨勢。建筑工程作為社會系統工程的代表，具有工作量大、涉及范圍廣的特點，而其管理水平更是決定工程整體質量的優劣，對國家經濟建設的意義不容小覷。由此可見，在建筑工程管理中，應依法對自身管理機制予以優化改善，加強管理力度，提高管理意識，使其能夠為建筑業的蓬勃發展保駕護航[1]。

1 建筑工程管理的作用

首先，施工管理工作的開展，可維持工程效益的最大化目標。即優秀的建筑工程項目，應具備健全的技術裝備、施工條件，輔之組織管理工作的有效施行，方可切實建筑工程管理的意義。

其次，基于建筑業的持續發展，諸多新興技術和新型材料的涌現，致使工程結構尤為復雜、繁瑣。若要保證工程質量和施工人員安全，則應以時代特點為依據，逐步對施工技術、裝備予以更新，而這也在某種程度上對建筑工程管理工作提出更為嚴格的標準。

最后，建筑工程項目的開展，由于自然天氣、規模要求、技術裝備種類等因素的影響，綜合施工和交叉施工現象頻繁出現。若要更好強化對施工進度的維持，滿足預期質量及功能目標，應對工程管理工作施以嚴格規定[2]。

2 建筑工程管理中存在的問題

（一）管理體系不健全

縱觀國內各大建筑工程項目，管理體系不健全是制約建筑工程管理質量的核心因素，更是延誤施工進度、增加施工成本的關鍵。例如：部分建筑單位為降低管理費用，導致各項目部門專業人員投入過少，特別為工程管理部門，存在一人身兼數職的現象，不僅增加管理人員工作量，還將制約其工作積極性，無法將建筑工程管理工作落實于實處，更談不上工程管理實質作用的發揮。

（二）重視力度薄弱

近年來，水利、通信和電力等能源行業的興起，為建筑業的發展帶來良好契機。而在此背景下，各個建筑單位過多地將目標放于項目承攬的角度，忽視對建筑工程的管理，使之建筑質量低下、安全事故等問題頻發。再者，管理者因自身利益的驅使，未對工程項目予以關注，導致工程質量下降、施工成本增加，阻礙建筑單位的健康發展。

（三）工程核算力度低下

建筑工程管理中，工程核算力度低下，也是制約其管理效率和管理質量的核心因素。例如：諸多企業在中標后，利用施工現場勘測的方式，對施工進度方案、施工方案予以擬定，以此保證工程的按期交付。但是，因對工程核算工作的忽略，導致實際核算環節各類問題頻繁滋生，難以維持建筑工程管理工作的序性化施行[3]。

（四）過于關注建筑進度

經濟社會的逐步加速，使之建筑工程規模、數量不斷增加。而建筑單位若要在市場競爭的環境下，謀求一席之地，不應僅對施工速度予以關注，還應融合自身優勢，提高核心競爭力。然而，在實際情況下，建筑單位對建筑施工進度的過多關注，導致工程管理、控制等工作質量尤為惡劣。不僅會使建筑工程埋下質量隱患，更會在喪失企業聲譽的條件下，制約自身生存及發展的根本路線。

3 建筑工程管理的優化對策

（一）及時更新管理理念

為促進建筑工程管理質量、效率的提高，則應對自身工程管理理念予以更新，即通過對企業經營思想的改革與創新，滿足其機制轉化的目標。具體可從以下方面入手：按照經濟體制下的機構設置、部門職能的因素，對企業職工予以思想教育，使其能夠對市場競爭觀和效益觀予以全新掌握；機構設置時，借助對技術管理單位、施工管理單位、計劃合同單位的分設，將工程管理工作的職責予以分化，使其能夠在滿足工程管理總目標。例如：計劃合同單位，應將計劃管理、合同管理和財務管理等工作納入整體，通過對合同管理職能的強化，解決管理環節各項問題及漏洞；施工單位應著重強化對施工進度、施工安全和施工質量的管控；技術管理單位，應科學選擇施工技術和設備工藝，且定期對其予以更新[4]。

（二）切實施工準備工作的意義

若要更好實現對建筑工程的管理，則應注重施工團隊的組建。即在項目施工前，通過專業管理團隊的聘請，結合有計劃、有步驟工程建設的施行，在保證工程質量的基礎上，達到高效、精干的目標。此外，筆者建議還應對工程材料、機械設備等管理制度予以制定，輔之機械材料整體質量的管控，提高建筑工程施工質量。

（三）科學配置工程資源

其一，人力資源。在人力資源管理中，特別為施工人員，應遵循崗前培訓的方式，充實其專業技能和基礎知識，以此保證工程質量。若存在工期緊迫的問題，則可通過對施工人員的抽調，維持原有施工進度。其二，物力資源。強化租賃設備的管理力度，若超出使用周期，應立即淘汰，禁止再次使用；科學管控工程材料質量，對其采購、運輸、儲存等環節予以監督檢驗，用以保證其質量的合格性。

（四）加強對工程質量的關注度

工程質量作為建筑工程管理的重點環節，其竣工質量更是和群眾安危密切相關，是影響社會是否能夠長遠發展的關鍵。由此可見，建筑企業管理者應加強對建筑工程質量的關注度，通過多元化控制的手段，對其實施管控，即逐步強化建筑施工隊伍，提高自身整體競爭實力；對工程材料質量施以有效控制，避免因材料質量影響工程整體質量；保證施工方案的合理性、科學性特性，用以保證建筑工程的序性化施行；對施工各環節予以驗收管理，滿足建筑工程管理的最佳目標。

（五）擬定事故應急預案

建筑企業在中標后，應通過對施工現場的考究，擬定事故應急預案、建筑成本評估方案。即在預案中明確規定，若存在安全事故、人員傷亡問題時，賠償金額和后續處理措施，以此保證施工人員、企業間的雙向利益；充足配備救援器材，且詳細告知施工人員該類設備的使用方法，避免事故的二次傷害；強化施工人員安全教育，以提高法律意識和防范意識為主導，杜絕安全事故的滋生。

（六）強化安全管理

目前，建筑工程安全事故年均死亡人數僅次于礦山，其不僅為建筑業的發展帶來阻礙，也可對群眾、施工人員生命安全產生威脅。具體表現在以下方面：施工人員安全意識低下，存在僥幸心理；腳手架作業時，未佩戴安全防護措施，如安全帽、安全帶等；野蠻作業、違規作業頻發；施工人員素質較低，主要為農村勞動力。對此，若要避免建筑工程施工中安全事故的滋生，則應對施工人員施以崗前培訓，使其能夠認識到安全意識對自身的重要性；定期組織安全宣傳活動，借助安全知識講座、張貼標語等形式，以便能夠切實安全規范施工的意義；逐層簽訂安全責任書，起到施工督促的效果，輔之安全生產教育培訓制度、安全生產責任制度的擬定，做好相關建筑工程安全管理工作[5]。

4 結束語

由此可見，建筑施工管理和群眾日常生活間存在密切關聯，而其更是推動社會經濟建設的主要措施。工程管理作為建筑工程的核心環節，建筑單位管理者應加強此類工作的重視，通過對其作用及問題的剖析，及時擬定有效性解決對策，不僅可提高建筑單位整體競爭力，還可為其健康發展奠定基礎。

參考文獻

[1]楊悅.關于建筑工程管理中存在問題及對策探討[J].江西建材，2014（20）：250-250.

[2]穆靜亦.關于建筑工程造價管理存在的問題及其對策的探討[J].經營管理者，2014（4X）：344-344.

[3]田小娟，韓文娟，劉龍飛.建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J].四川水泥，2016（11）：134-135.