陳亮 不言放棄再出發(fā)

曹宏琰 黃振華 居文君

時(shí)隔多年，南京寧衛(wèi)醫(yī)藥有限公司董事長陳亮仍能準(zhǔn)確地背誦《鋼鐵是怎樣煉成的》主人公保爾·柯察金的名句“人最寶貴的東西是生命，生命屬于人只有一次。一個(gè)人的一生應(yīng)該是這樣度過的：當(dāng)他回首往事的時(shí)候，他不會因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會因?yàn)槁德禑o為而羞恥。”

2000年大學(xué)剛畢業(yè)的陳亮，選擇了自主創(chuàng)業(yè)，切入了一個(gè)從沒有接觸過的醫(yī)藥行業(yè)。在行業(yè)規(guī)則尚不完善、充斥著一些坑蒙拐騙伎倆的醫(yī)藥流通市場中，這位站在“70后”尾巴上的“偏執(zhí)狂”另辟蹊徑，轉(zhuǎn)向醫(yī)藥代理推廣細(xì)分領(lǐng)域，用長期、穩(wěn)定、持續(xù)的勤奮執(zhí)著奮斗。

“我是一個(gè)不甘于平庸的奮斗者。奮斗詮釋了我的人生價(jià)值，我的人生價(jià)值也在奮斗中體現(xiàn)。”當(dāng)年的毛頭小伙不變的還是那份對奮斗的執(zhí)著。

沒有奮斗，哪有幸福

愛好歷史的陳亮在大學(xué)就讀文學(xué)專業(yè)，走出象牙塔后又進(jìn)入了醫(yī)藥行業(yè)，經(jīng)歷了一段從基層銷售代表、光桿司令到平臺經(jīng)營者的個(gè)人成長史。

個(gè)性平靜的他年輕但閱歷豐富，不輕言放棄，勤奮執(zhí)著幾乎成了他的口頭語，卻又有面對融入冷暖猶如過眼云煙的超然灑脫態(tài)度。

作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營者，在高強(qiáng)度的充分競爭的行業(yè)中生存下來、發(fā)展下去，這是他的動(dòng)力所在。而在行業(yè)基層向上奮進(jìn)的過程中，個(gè)中滋味陳亮感受頗深。

雖然醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)快速增長，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新模式不斷涌現(xiàn)，但在陳亮看來，醫(yī)藥行業(yè)還是個(gè)典型的傳統(tǒng)行業(yè)，新醫(yī)改以來又成為國家改革的重點(diǎn)難點(diǎn)領(lǐng)域，可以說又走到了全社會的聚光燈下。從醫(yī)藥流通角度來看，競爭強(qiáng)度大，監(jiān)管政策頻出，監(jiān)管部門多，牽涉利益廣，行業(yè)格局也有被顛覆的可能，這也是做醫(yī)藥的難處所在。

但是陳亮說，還是要感謝這個(gè)行業(yè)，正是這種難和復(fù)雜，才給了他這種從一無所有進(jìn)入行業(yè)，經(jīng)歷了行業(yè)劇變的主要階段，了解行業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)又一心想做一番事業(yè)的青年人留下了足夠的空間和時(shí)間，也讓前期取得了一定的積累的專業(yè)公司有希望成長為行業(yè)里沉淀下來的少數(shù)珍珠。

陳亮領(lǐng)銜的南京寧衛(wèi)立足江蘇本地，從市場競爭的角度發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的銜接不暢癥結(jié)，從而形成了產(chǎn)品代理的業(yè)務(wù)模式；后來發(fā)掘出醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域?qū)?chuàng)新藥的需求，從而搭建起多專業(yè)的學(xué)術(shù)推廣業(yè)務(wù)體系，滿足醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域?qū)?chuàng)新藥的知識和應(yīng)用方面的需求；在行業(yè)分散格局中，探索管理創(chuàng)新，引入合伙人制度，使寧衛(wèi)醫(yī)藥在同類企業(yè)中脫穎而出，服務(wù)更好，效率提升，成本降低，推動(dòng)了企業(yè)取得了裂變式成長。

奮斗本身，就很幸福

在經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型時(shí)期，受到市場經(jīng)濟(jì)的利益驅(qū)動(dòng)，謀求利益最大化成為人們行為的普遍動(dòng)機(jī)，資源占有、物質(zhì)享受變成人生的追求目標(biāo)，成為一種流行但偏頗的社會幸福觀。

習(xí)近平多次強(qiáng)調(diào)“幸福都是奮斗出來的”，“新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代”，“奮斗者是精神最為富足的人，也是最懂得幸福、最享受幸福的人”，“奮斗本身就是一種幸福”。

新時(shí)代里，“奮斗幸福觀”的提出使陳亮備受鼓舞，他的筆記本里寫有這樣一段話：持續(xù)的奮斗過程，就是一種幸福。越往高處，越是人跡罕至，奮斗者要不斷突破自己的舒適區(qū)，以異于常人的勇氣和耐力，努力提升人生境界，從而使自己的人生和幸福層次更高、格調(diào)更美、豐度和深度不斷擴(kuò)展，才可回味出那種“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的苦盡甘來之幸福。

對于奮斗和幸福的理解，陳亮在不同的人生階段也會有不同的感受和理解，他坦言：

20歲出頭，和大多數(shù)人剛畢業(yè)的大學(xué)生一樣，努力工作，努力奮斗，期待個(gè)人財(cái)務(wù)自由的那一天，這可能是幸福的樣子。

30歲左右，企業(yè)體量還很弱小，每天睜眼，想的都是運(yùn)營成本、管理成本，想著以后業(yè)務(wù)規(guī)模大了，應(yīng)該會如魚得水、游刃有余了，這可能是幸福的樣子。

35歲左右，企業(yè)裂變式成長，業(yè)務(wù)規(guī)模大了，人員多了起來。但是企業(yè)的發(fā)展不能出絲毫差錯(cuò)，否則會影響到多少個(gè)家庭幸福，肩上的單子仍然很沉，但累挑這副擔(dān)子的同時(shí)，幸福相伴左右。

四十而不惑，陳亮如今感悟更多的是創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)在路上，沒有終點(diǎn)，只有連續(xù)不斷的新起點(diǎn)，需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展大勢，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。醫(yī)藥行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)降維式打擊出現(xiàn)，氣候在變，競爭對手在變，奮斗沒有止境，企業(yè)只有在行業(yè)的變革中持續(xù)奮斗、持續(xù)創(chuàng)新才有未來的中中可能，是奮斗賦予時(shí)間以特殊意義，是奮斗將明天“分叉為無數(shù)個(gè)未來”。走向個(gè)人的內(nèi)心去尋找探索，有未來才有希望，才有幸福。

“我們作為醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)者，可能對于社會責(zé)任的要求要更高一些，除了要堅(jiān)守為大眾謀健康的底線外，可能還要從患者的角度提高就醫(yī)用藥的可及性、降低費(fèi)用支出成本，而不是追求自身利益的最大化，我想這是更大的社會責(zé)任。”這是陳亮從藥品代理向藥品福利管理轉(zhuǎn)型的初心。

如今，秉承奮斗即是幸福的理念，在陳亮的帶領(lǐng)下，南京寧衛(wèi)沒有去歇一歇、緩一緩，高揚(yáng)奮斗之帆，緊握奮斗之槳，已經(jīng)開啟了第二次的創(chuàng)業(yè)之旅。

一方面，寧衛(wèi)醫(yī)藥探索參與產(chǎn)業(yè)鏈上游的新藥研發(fā)、臨床開發(fā)、臨床科研；另一方面，立足于商業(yè)模式和服務(wù)模式的創(chuàng)新，利用企業(yè)這樣一個(gè)鏈接上游廠商、銜接下游醫(yī)院和患者的中間環(huán)節(jié)，整合產(chǎn)品資源、服務(wù)資源，在醫(yī)生醫(yī)院和廠商之間搭建一個(gè)能代表雙方進(jìn)行溝通、能真正降低醫(yī)院醫(yī)保用藥成本的平臺，打造一個(gè)服務(wù)于醫(yī)生、患者、醫(yī)藥廠商、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)的綜合服務(wù)平臺，通過提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營效益，最終降低醫(yī)保、商保、患者等費(fèi)用支付方的費(fèi)用成本負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)社會效益和企業(yè)效益最大化，這將是南京寧衛(wèi)下一階段的核心追求。

在陳亮看來，幸福來自奮斗，在奮斗中享受幸福。在奮斗的過程中，開闊的是不一樣的視野，經(jīng)歷的是不一樣的風(fēng)景，收獲的是不一樣的人生，腳踩的是不一樣的地基。