淺談企業的文化建設

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文化是一個國家和民族精神的延續，任何一個國家和民族在發展過程中都會形成一定的優秀傳統文化，這是歷史的積淀，更是精神的凝聚。由此可見，文化對于一個國家的建設與發展具有的重要意義和作用。

那么，作為企業來講，文化建設在企業發展過程中到底重不重要，如何做好企業的文化建設工作呢？筆者想就此談談自己的一些認識和觀點。

首先說說文化建設在企業發展過程中的重要性。

中國建材聯合會于2018年03月08日在官方網站發布了關于印發《加強建材行業文化建設的決定》的通知【中建材聯協發〔2018〕8號】，文中指出：

各單位要充分認識加強文化建設的重要性，把握文化建設的核心內涵，文化建設的核心內涵是全國建材企業和廣大員工的共同價值觀和行為規范；各單位要以推動文化建設形成巨大的行業向心力和凝聚力，形成新目標新征程的方向和行為統一，形成約束有據有度有利于弘揚正能量，形成激勵奮發圖強拼搏向上的行業奮進氛圍，營造出“行業有骨氣、企業有生氣、產品有名氣、行業有朝氣”的行業發展的優美環境；各單位要高度重視對文化建設決定的學習和落實，單位主要負責同志組織好本單位的學習宣傳活動，要內化于心、外化于行；各媒體單位要充分利用各種媒體載體和途徑，發揮媒體在文化建設中的影響力，形成文化建設宣傳的強大聲勢。

那么，什么是企業文化呢？企業文化是指全體員工在企業創業和發展的過程中，培育形成的并共同遵循的最高目標、價值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀念形態、制度與行為，以及符號系統的符合體。企業文化不僅僅是企業綜合實力的體現，也是一個企業文明程度的反映，更是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。

由此可見，企業文化不是口號，不是掛在墻上的規章管理制度，而是企業價值觀的體現、是將知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉，是凝聚企業員工的精神力量，是企業發展的指導思想和靈魂。

其次，談談如何進行企業文化建設。

在進行企業文化建設時，需要結合企業歷史、當前發展狀況、企業戰略、文化傳統、管理氛圍、管理水平、外部環境、內部員工反映等多方面因素，分析企業文化的優勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎之上，建設符合企業當前及今后發展需要的企業文化。我們說文化是企業價值觀的體現，因此，在文化建設方面首先要做的就是明確企業的核心價值觀，然后在企業內部進行核心價值觀的宣傳、貫徹執行。企業文化建設除了思想層面以外，還有物質層面，即我們說的“硬文化”，企業文化建設就是要從思想和物質兩個層面做起。

所謂“硬文化”指的就是廠容廠貌、機械設備、產品造型、外觀質量、文化設施、企業標識等。應對生產場地進行場外與場內的硬件建設、綠化、美容，進行企業標識的設置，張貼宣傳，企業文化的標語、口號宣傳，企業創業、發展史陳列室，文化標語上墻，設立公示欄、光榮榜、榮譽墻等。通過企業“硬文化”的建設，讓員工切實感受到企業文化在日常生活工作中對自己的影響，并且成為每一個員工自覺遵守的行為準則。

其次，文化建設需要健全的企業制度作平臺，要使企業的所有要素形成最佳組合并運行于最佳狀態，就必須制定一套系統、科學的管理制度，為企業文化的實際操作和應用提供必要條件。制度文化是企業文化的一個重要組成部分，是企業科學管理的保障和內在動力，企業經營作風是否具有活力、是否嚴謹，精神風貌、員工士氣是否高昂，人際關系是否和諧，職工文明程度是否得到提高等等，無不與制度文化的保障作用有關。加強企業制度建設，并形成有效的約束力，為“騰飛的翅膀”裝備骨架，理順脈絡。

第三，企業文化建設需要豐富的宣傳工具作載體，營造良好人文環境。

企業文化載體是企業文化的表層現象，是企業文化的精神反映，優秀的企業文化必須有很好的文化載體，有了好的企業文化載體，才能增強企業的凝聚力和戰斗力。在日常生活中要積極開展豐富多彩的文化活動，使廣大干部職工通過多種形式進行溝通交流，使他們的工作、生活、休閑和諧統一，精神愉悅，這也是企業文化的一種體現。

第四，企業文化建設需要有利于職工成長的寬松環境和公平、透明的競爭機制。

企業要在市場競爭中發展壯大，需要積極向上的風氣，需要有能使廣大員工的潛能得到充分發揮的環境，而環境需要通過企業文化建設來營造。企業文化的根本落腳點，就是促進業務的拓展和經營效益的實現，而人是其中最重要、最關鍵的資源，只有營造公平、高效、活躍的企業環境，才能留住人才，留住人心，實現企業的發展目標。通過企業文化建設營造出相互尊重、相互信任和積極進取的企業環境。

最后，也是最關鍵的是關心員工的切身利益，努力改善員工的工作環境和生活環境，不斷提高企業員工的經濟收入，努力創造實現他們價值的成長空間。