
新時代要有新氣象,新部署更要有新作為。黨的十九大繪制了新時代中國特色社會主義美好藍圖,提出了一系列新思想、新方略、新目標、新要求。
2018年,是中國水泥行業(yè)立足新起點、謀求新發(fā)展、實現(xiàn)新跨越的一年;是實施“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。我們要在貫徹落實政府去產(chǎn)能任務(wù)方面,將政策轉(zhuǎn)化為可操作的具體辦法中,發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)者的作用;在反映企業(yè)集中訴求,研究行業(yè)共性問題,提出合理政策建議方面,發(fā)揮行業(yè)利益維護者的作用;在科技進步,環(huán)境保護、節(jié)能減排、綠色發(fā)展方面,發(fā)揮推動者的作用;在維護市場公平競爭,樹立行業(yè)誠信自律道德新風(fēng)方面,發(fā)揮市場協(xié)調(diào)者的作用。
根據(jù)中國建材聯(lián)合會的具體部署,結(jié)合實際情況,現(xiàn)發(fā)布2018年中國水泥協(xié)會工作目標如下:
找準定位:
中國水泥協(xié)會堅決高舉中國特色社會主義偉大旗幟,全面貫徹落實黨的十九大精神,以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局,增強“四個意識”、堅定“四個自信”,不忘初心、牢記使命,全面落實五大發(fā)展理念。
完善功能:
加快協(xié)會的改革發(fā)展,完善和落實協(xié)會功能,使之真正成為自主、自治、自養(yǎng)的水泥行業(yè)經(jīng)濟活動中不可缺少的社團組織,成為水泥行業(yè)發(fā)展的中堅力量,成為在政府有信譽,在行業(yè)有威信,企業(yè)可依賴,能夠“引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的品牌協(xié)會。
明確方向:
圍繞行業(yè)實際情況,把供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為主攻方向,提高供給體系質(zhì)量和效率,擴大有效和中高端供給,保持市場動態(tài)供需平衡。堅持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”原則,推動實施《水泥行業(yè)去產(chǎn)能行動劃(2018~2020)》,化解產(chǎn)能過剩矛盾;為實現(xiàn)創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)世界水泥工業(yè)的戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。
“八個堅持”:
政府主導(dǎo) 堅持政府政策主導(dǎo),行業(yè)協(xié)會積極牽頭,大企業(yè)勇于帶頭,形成目標一致,各有分工的格局,開創(chuàng)水泥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面;
建議獻策 堅持把握發(fā)展新常態(tài),要善于診斷行業(yè)脈搏,找出突出矛盾,及時向政府提出政策建議,加快推進行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進程;
問題導(dǎo)向 堅持以問題為導(dǎo)向,要深入調(diào)查研究,充分發(fā)揮協(xié)會作用,配合政府和企業(yè),掃除水泥行業(yè)發(fā)展的體制機制障礙;
引領(lǐng)協(xié)調(diào) 堅持“引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的宗旨,要從發(fā)展思路、宏觀調(diào)控、策略方法等方面提出行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全方位要求;
對話溝通 堅持站位高謀全局,完善與政府對話溝通機制,把握行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇,完善協(xié)會與政府部門的溝通、對話、協(xié)調(diào)機制,加強協(xié)會與政府在制定產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、提供行業(yè)服務(wù)等方面的有效配合與合作;
反映訴求 堅持反映企業(yè)訴求,適應(yīng)水泥行業(yè)發(fā)展的需要,體現(xiàn)協(xié)會的廣泛社會性、代表性和公正性,反映會員訴求,代表行業(yè)發(fā)聲;
拓展功能 堅持協(xié)會發(fā)展的市場化方向,堅持為行業(yè)服務(wù)與自身企業(yè)化管理并舉,以市場經(jīng)濟規(guī)律管理協(xié)會,深化拓展協(xié)會的功能;
隊伍建設(shè) 堅持健全協(xié)會的運行機制,打造協(xié)會復(fù)合型的運營團隊,為行業(yè)提供中高端服務(wù),進一步提升協(xié)會的凝聚力和影響力。
2018年工作目標概括為:三大任務(wù)九項重點
三大目標:
1、做好創(chuàng)新提升、創(chuàng)新發(fā)展工作;
2、貫徹國辦精神,促進地方政府政策落地;
3、錯峰生產(chǎn)、行業(yè)自律,市場協(xié)調(diào)增效益。
九項重點:
1、繼續(xù)推進研發(fā)創(chuàng)新“二代技術(shù)裝備”、不斷提升行業(yè)整體服務(wù)水平;
2、加快研發(fā)供給高端、特種功能水泥產(chǎn)品,滿足社會市場需求;
3、制定協(xié)會團體標準,推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;
4、抓好創(chuàng)新試點,落實2018年去產(chǎn)能指標;
5、積極推廣新疆經(jīng)驗,全面停止32.5水泥生產(chǎn);
6、取消32.5水泥標準,推動開展相關(guān)工作;
7、努力減少污染排放疊加,全面推動錯峰生產(chǎn);
8、充分利用水泥價格指數(shù),引導(dǎo)市場平穩(wěn)運行;
9、加強行業(yè)自律與協(xié)調(diào),推動文化建設(shè)構(gòu)建行業(yè)理念。

中國水泥協(xié)會2014~2017年經(jīng)濟創(chuàng)收目標完成情況表
2018年,協(xié)會經(jīng)濟效益增長目標是:
經(jīng)營總收入2194.22萬元,同比增長12%;
實現(xiàn)利潤總額 326萬元,同比增長10%;
其中,為行業(yè)專項服務(wù)占全部收入的50%以上;
獲政府資金支持的課題占到全部收入的15%以上;
協(xié)會凈資產(chǎn)增長6%以上。
協(xié)會按照“企業(yè)化管理,市場化運作”的理念,進一步建立健全經(jīng)濟目標責(zé)任制的管理體制與機制,在協(xié)會原機構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上,搭建五個平臺,探索管理體制、經(jīng)營機制的創(chuàng)新,不斷改革協(xié)會內(nèi)部運行方式,提升服務(wù)能力和經(jīng)濟指標,構(gòu)建更加清晰完善的協(xié)會治理結(jié)構(gòu)的管理格局。
五大經(jīng)濟創(chuàng)收平臺
1、政策研究咨詢服務(wù)平臺 創(chuàng)收100萬
2、企業(yè)社會責(zé)任服務(wù)平臺 創(chuàng)收100萬
3、企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)平臺 創(chuàng)收80萬
4、信息數(shù)據(jù)建設(shè)服務(wù)平臺 創(chuàng)收100萬
5、節(jié)能減排技術(shù)服務(wù)平臺 創(chuàng)收200萬
1、黨的建設(shè):
加強黨的組織建設(shè),形成強有力的黨的工作系統(tǒng)。做到“三個全面覆蓋” ,進一步補充、完善制度建設(shè)。
2、班子建設(shè):
加強班子建設(shè),黨員在保證質(zhì)量前提下調(diào)入與培養(yǎng)并進,協(xié)會要形成會長、黨支部書記、秘書長的領(lǐng)導(dǎo)班子。
3、廉政建設(shè):
嚴格貫徹中央八項規(guī)定,明確廉政建設(shè)的責(zé)任主體和責(zé)任人,堅持實行“一崗雙職”。 扎實展開黨風(fēng)廉政教育。
4、隊伍建設(shè):
加強職工隊伍建設(shè),樹立愛黨愛國愛崗敬業(yè)的價值觀,營造銳意改革進取、提升引領(lǐng)能力、鑄造品牌協(xié)會。
對照“三個全面覆蓋”要求,在2017年已建立的15項制度的基礎(chǔ)上,進一步建立、完善《職責(zé)分工與考核制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項規(guī)定》、《員工晉升制度》、《入黨積極分子培養(yǎng)、考察、談話制度》、《黨支部工作職責(zé)及制度》等11項制度。把整改與本單位的黨的政治建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、強化紀律緊密地結(jié)合起來,通過整改全面提升治黨管黨的能力與責(zé)任,帶動黨員隊伍建設(shè)和員工隊伍建設(shè),為改革發(fā)展和各項工作奠定思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。
協(xié)會中黨的領(lǐng)導(dǎo)地位必須進一步加強,進一步完善相關(guān)制度,扭轉(zhuǎn)“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的思想,要把黨支部領(lǐng)導(dǎo)融入?yún)f(xié)會工作決策、執(zhí)行和監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的工作方式,著重規(guī)范黨支部前置討論研究重大決策問題的基本要求、內(nèi)容和決策程序,對違規(guī)違紀違法和決策失誤等行為嚴格落實責(zé)任追究,充分發(fā)揮協(xié)會在行業(yè)中的引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、服務(wù)行業(yè)的8項職能履職作用。
將各項工作落到人頭上,強化工作責(zé)任制,協(xié)會的重點工作必須月月計劃,月月有進度,月月有效果,明確時間表和精度、達到的質(zhì)量要求,確保協(xié)會重點工作保質(zhì)保量完成。
協(xié)會的各個服務(wù)平臺,均實施企業(yè)化管理,公司化運作,與相關(guān)單位合作、合資,以實現(xiàn)共贏多贏。我們既要維持傳統(tǒng)收入渠道,又要增加開拓新的創(chuàng)收渠道。
注重與專業(yè)機構(gòu)和國外同行的交流合作,提升中國水泥協(xié)會的國際化聲譽和影響力。圍繞市場經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展重點,不斷創(chuàng)造新的服務(wù)功能和創(chuàng)收渠道,探索一條協(xié)會徹底擺脫經(jīng)費緊張的尷尬局面。
工作聯(lián)合體建設(shè):與建材聯(lián)合會建展公司合作組建水泥會展公司,資源整合優(yōu)勢互補,水泥協(xié)會持股比例51%,建展公司持股比例49%。目前合資公司工商注冊已經(jīng)完成,本月內(nèi)將全面展開運行工作。
服務(wù)能力的提升關(guān)鍵在人才隊伍的建設(shè)和員工素質(zhì)的提升。創(chuàng)收渠道的開拓既要領(lǐng)導(dǎo)者有創(chuàng)新意識,還要用創(chuàng)新能力。協(xié)會進一步將引進人才和在職培訓(xùn)相結(jié)合,增強員工職業(yè)技能和個人素質(zhì)提升。
開門辦會機制:
與社會機構(gòu)廣泛合作,彌補協(xié)會能力不足問題。
引進人才機制:
定期招聘、借調(diào)人才,為協(xié)會補充新鮮血液。
薪酬激勵機制:
獎勤罰懶,提升對協(xié)會突出貢獻的職工工資、獎金。
在職培訓(xùn)機制:
每年不少于兩次以上在職員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2018年計劃引進人才3~5人(專業(yè):水泥生產(chǎn)與管理、行政管理等),引進方式為招聘、從企業(yè)借調(diào)等。
專業(yè)比例:
水泥專業(yè)人士占比達到員工總數(shù)的35%
學(xué)歷比例:
研究生學(xué)歷人員比例達20%
年齡比例:
50歲以下員工占比達65%
優(yōu)化人才隊伍
通過制度化和頂層設(shè)計,做好協(xié)會人才隊伍建設(shè);通過人才引進,實現(xiàn)協(xié)會人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化;通過協(xié)會平臺建設(shè),讓協(xié)會人才有更多更大的能力施展空間;通過企業(yè)化管理和經(jīng)營,給人才不斷提高物質(zhì)保障能力,留著人才,用好人才積極提升協(xié)會綜合服務(wù)能力,共性服務(wù)能力與個性服務(wù)能力并舉。
1、協(xié)會結(jié)合實際情況,不斷提升與改善工作環(huán)境、工作場所、工作條件、對員工過于老舊的計算機進行淘汰,更新辦公設(shè)施和上網(wǎng)條件,提升協(xié)會現(xiàn)有協(xié)會會議室的功能,提高工作效率,為職工提供寬敞、潔凈、良好的工作環(huán)境,協(xié)會人均辦公面積達到10平方米左右。
2、協(xié)會文化是協(xié)會在長期的工作實踐中,經(jīng)過不斷的倡導(dǎo)和培育而形成的一種社團文化。它是推動協(xié)會發(fā)展的原動力,它在引導(dǎo)協(xié)會和職工為實現(xiàn)工作目標的過程中,具有很強的親和力、凝聚力。
3、文體活動還是協(xié)會文化的一種展示,隨著文體活動的深入開展,職工對協(xié)會文化更加清晰,對協(xié)會的親切感。開展協(xié)會職工文體活動是展現(xiàn)協(xié)會風(fēng)貌,提升協(xié)會凝聚力,增進協(xié)會文化建設(shè)的有效形式。
4、“堅持以人民為中心,把人民對美好生活的向往作為奮斗目標”,是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的精神實質(zhì),體現(xiàn)在新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的基本方略之中。2018年,中國水泥協(xié)會要在工作改革發(fā)展中全面提升,職工全員人均收入比2017年增長10%以上,人均年收入不低于10萬元。