公路施工管理中存在的問題及應(yīng)對措施

馬鵬?余波

摘 要：隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，各地區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)也蒸蒸日上，公路建設(shè)工程成為了各地區(qū)發(fā)展中首要建設(shè)的過程，公路建設(shè)施工的質(zhì)量關(guān)系的人民的切身利益和城市的發(fā)展，方便廣大人民群眾的出行有著重要的意義。做好公路施工管理對于保證公路施工的進度和質(zhì)量、提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益等有著重要的作用。目前，經(jīng)過不斷的探索和研究，我國在公路施工管理中也取得了很大的進步，但是還存在著一些問題制約著公路建設(shè)的發(fā)展，也影響著公路施工的進度和質(zhì)量，對人民群眾的生命和財產(chǎn)造成威脅，因此，公路建設(shè)企業(yè)要將加強對公路工程施工管理工作作為一項最為重要的責(zé)任和使命。本文本文將對公路施工管理中存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；問題；應(yīng)對措施

引言：最近幾些年來，我國各地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)都邁向一個新的階段，伴隨的公路工程就成為各地區(qū)發(fā)展中的首要基建工程，公路的質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的切身利益，對人們的生命和財產(chǎn)有著很大的影響，其對促進各地區(qū)聯(lián)系、方便廣大人民群眾出行有著重要作用。在公路工程施工中需要經(jīng)歷一個復(fù)雜的、長期的過程，在這個過程中會出現(xiàn)影響施工質(zhì)量的多種因素。企業(yè)為了確保工程施工質(zhì)量可以滿足相關(guān)標準要求，將加強對公路工程施工管理工作作為一項最為重要的責(zé)任和使命。施工企業(yè)必須通過解決公路施工管理中存在的問題，確保通過施工管理工作來提高公路工程整體質(zhì)量。

1 概述

業(yè)主和監(jiān)理單位對公路施工的管理是確保公路質(zhì)量，監(jiān)督施工單位文明施工的保障。公路施工管理包含的內(nèi)容比較廣泛，既包括對施工現(xiàn)場的管理又包括成本控制、工程進度管理、全過程工程質(zhì)量管理和施工合同管理，其中工程施工的現(xiàn)場管理是一個重要方面。施工現(xiàn)場既牽涉工程的進度情況，又牽扯項目的費用預(yù)算和成本控制，同時最重大的是對工程質(zhì)量的影響。

2 公路施工管理中存在的問題

2.1 施工管理體系不完善

在我國很多公路施工企業(yè)為了在工程建設(shè)中謀取更多的經(jīng)濟利益，對施工管理沒有足夠重視，加上我國公路施工管理起步較晚，因此，在公路施工管理管理的體系上還存在著很多不合理的地方。從而造成在公路施工的管理過程中，管理人員管理意識不強，也沒有明確每個人的職責(zé)和所管理的目標，導(dǎo)致在施工管理的過程中，出現(xiàn)推卸責(zé)任、工作上散漫等情況，嚴重影響到工程施工的進度和質(zhì)量。

2.2 施工現(xiàn)場管理不到位

施工現(xiàn)場管理作為施工管理中的重要組成部分，其管理不到位就會出現(xiàn)很多問題。在施工過程中，會出現(xiàn)現(xiàn)場偷工減料的情況出現(xiàn)，施工人員不按照施工質(zhì)量的要求進行施工，甚至有的管理人員中飽私囊 ；在施工現(xiàn)場管理過程中，資源得不到及時的分配和調(diào)整，施工材料的使用不夠合理，從而造成資源的浪費 ；這些都是施工現(xiàn)場管理不到位所引發(fā)的問題。公路工程施工的現(xiàn)場管理是施工單位工程管理水平、施工能力和管理體制的集中體現(xiàn)，其管理的水平的高低會直接影響到工程的最終質(zhì)量，從而影響到企業(yè)的聲譽和經(jīng)濟效益。

2.3 工程成本控制問題

公路工程的成本控制問題就是現(xiàn)場管理不夠嚴謹，主要表現(xiàn)在：沒有按照技術(shù)標準施工，造成事故頻發(fā)，直接影響施工項目的成本；管理水平問題造成工作效率低下，浪費大量人工成本；各類原材料庫存管理漏洞，造成材料缺失嚴重，且嚴重浪費；沒有用料標準造成材料消耗量增加；現(xiàn)場管理缺失造成丟失嚴重。

2.4 缺乏完善的質(zhì)量標準

對于公路工程各項目質(zhì)量標準體系的構(gòu)建也是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。目前很多質(zhì)量標準在實際操作中很難執(zhí)行，這就造成了質(zhì)量標準的實際缺失。而且施工單位的自檢環(huán)節(jié)薄弱，其質(zhì)量監(jiān)控僅僅依靠竣工驗收。質(zhì)量是工程的關(guān)鍵，這種思想意識必須深入每個項目參與人員的心里。但是由于項目的轉(zhuǎn)包機制，使得施工隊伍散亂，各施工人員的質(zhì)量意識被層層削弱，從而造成了只施工無質(zhì)量的局面。

3 強化公路施工管理的措施

3.1 建立完善的公路施工管理體系

施工單位要針對公路施工特點來建立完善的管理規(guī)章制度，來確保各項施工管理工作的有序開展，并要根據(jù)公路工程規(guī)模來配備充足的施工管理人員，要求每一個管理人員都要根據(jù)管理規(guī)章制度來履行自己的責(zé)任，并要在業(yè)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下建立施工管理責(zé)任制，明確各管理部門和人員在公路工程施工中的職責(zé)和權(quán)力，并通過加強管理監(jiān)督來提高公路工程施工管理工作的整體水平，促使每一個管理人員都能充分發(fā)揮出自己的潛能。

3.2 加強施工人員管理工作

在施工中，施工隊伍人員的業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)等素質(zhì)量對施工質(zhì)量起到了關(guān)鍵性作用，施工單位在發(fā)展中要注重高素質(zhì)施工人員的引進工作，將更多高水平、高素質(zhì)施工人員充實到施工隊伍中，并要定期開展企業(yè)培訓(xùn)工作來提高施工人員業(yè)務(wù)水平，確保每一個施工人員可能按照相關(guān)標準規(guī)定來完成自己的任務(wù)，這對提高公路工程施工中的整體施工水平有著重要意義。施工單位要根據(jù)施工人員組織現(xiàn)狀來設(shè)置獎懲機制，這樣可以充分調(diào)動每一個工作人員在工作中的積極性和主動性，確保施工人員可以科學(xué)、合理、及時的完成各項任務(wù)。加強施工人員素質(zhì)的同時還應(yīng)不斷提高施工的管理控制。在工程施工開始前，對施工隊伍的整體水平進行全面準確的評價審核，選擇施工人員的技術(shù)水平和思想素質(zhì)水平都比較優(yōu)秀的施工隊伍，從而保證施工質(zhì)量達到標準。

3.3 加強成本管理和核算工作

在公路施工管理中，要加強對財務(wù)部門的管理，重視成本管理和核算工作。在進行成本核算時，要以施工的預(yù)算方案作為導(dǎo)向，做好各部分工程的成本核算工作；不斷提高財務(wù)核算人員的專業(yè)水平，通過提高施工管理來提高成本管理和核算工作的效率和質(zhì)量，確保整個施工的過程能夠按照成本預(yù)算的方案來進行，盡可能的避免一些沒有在預(yù)算范圍內(nèi)的資金投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工管理人員要嚴格的控制好各項費用的支出，避免出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。另外，要做好施工前期的設(shè)計和勘察工作，減少不必要的工程變更，如需變更一定要嚴格保證變更的可行性和合理性，最大程度上的降低工程變更所帶來的成本。

3.4 加強施工現(xiàn)場管理工作

施工單位必須意識到施工現(xiàn)場管理工作對公路施工管理的重要性，要求管理人員要不斷加強施工材料質(zhì)量管理工作，通過科學(xué)的試驗檢測來確保施工材料質(zhì)量，并要對公路工程施工階段的工序進行嚴格檢查與管理，確保上一工序質(zhì)量合格后才允許其開始下一工序，管理人員要配合安全管理人員嚴格落實企業(yè)的安全管理制度，通過加強對施工現(xiàn)場的巡視來及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的安全隱患并予以排除，這樣才能幫助

4 結(jié)束語

綜上所述，在公路建設(shè)施工過程中，加強對工程項目的管理工作，對工程的整體質(zhì)量有著重要的作用。要想保證公路的耐久性、穩(wěn)定性及延長公路的使用壽命，建設(shè)單位應(yīng)該加強對施工過程的管理工作，不斷優(yōu)化施工質(zhì)量，建立健全相關(guān)管理體系，建立一套完整的監(jiān)督管理體制，才能有效地保證工程的施工質(zhì)量，從而提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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