市政道路工程項目管理的側重點分析

方振

摘 要：市政道路工程在施工過程當中，加強項目管理不但能夠提高市政道路工程的施工效果，同時還能夠為市政道路工程的施工奠定良好的基礎。基于對市政道路工程的了解，在項目管理過程當中，我們應當重點做好質量管理、安全管理和成本管理，使整個市政工程的項目管理能夠找準關鍵點，突出管理重點，提高管理實效，使整個市政道路工程在施工管理過程當中能夠獲得有效的支持。

關鍵詞：市政道路工程 項目管理 側重點

中圖分類號： TU99 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2018）01（a）-0184-02

在市政道路工程施工過程當中，工程質量、施工安全性以及施工成本是影響和制約市政道路工程施工有效性的重要因素，基于對市政道路工程項目管理的了解，在市政道路工程項目管理過程當中，我們應當重點做好質量管理、安全管理和成本管理，使市政道路工程的項目管理能夠突出重點找準著力點，有效地提高市政道路工程項目管理的實效性，為市政道路工程的有效進行和順利開展提供有效的支持。因此，我們應當對市政道路工程項目管理側重點有正確的認識，做到在實際的項目管理過程有所側重。

1 市政道路工程項目管理，應重點做好質量管理

1.1 市政道路工程在項目管理中，應制定詳細的質量管理計劃

由于市政道路工程工程量較多、施工環節復雜，在項目管理過程當中要想保證整個工程的施工質量滿足實際需要，就應當根據市政道路工程的施工實際制定詳細的質量管理計劃，并且在質量管理計劃當中突出質量管理目標，豐富質量管理內容，制定有效的質量管理措施，使質量管理計劃能夠與市政道路工程緊密地結合起來，實現對市政道路工程的有效支持，為市政道路工程的有效施工和工程質量的提高奠定良好的基礎。

1.2 市政道路工程在項目管理中，應對關鍵工序的質量進行重點把控

在市政道路工程施工過程當中，項目管理作為重要的工程管理手段，不但應當對質量管理引進足夠的重視，同時還應當對關鍵工序的質量進行重點把控，例如基礎施工、路面施工、橋梁隧道施工等重點環節都應當做好質量控制，使質量管理能夠突出管理重點，實現對重點工序和關鍵工序的有效監管，避免市政道路工程在關鍵工序的施工過程當中出現質量問題，影響市政道路工程的有效進行。因此，對關鍵工序的質量進行重點把控是提高市政道路工程項目管理質量的關鍵。

1.3 市政道路工程在項目管理中，應建立完善的質量管理體系

考慮到質量管理的復雜性，以及市政道路工程在項目管理中對質量管理的現實要求，在質量管理推進過程當中，應當建立完善的質量管理體系，并根據市政道路工程的特點和施工實際對質量管理體系進行不斷的完善，使質量管理體系中的質量管理流程能夠更加合理，能夠與市政道路工程的施工設計進行緊密的銜接，做到突出質量管理目標，強化職能管理手段。

2 市政道路工程項目管理，應重點做好安全管理

2.1 市政道路工程項目管理，應制定有效的安全管理措施

市政道路工程在施工項目管理過程當中，應當對安全管理引起足夠的重視，如果沒有安全管理作為支撐，那么市政道路工程施工容易出現安全事故等問題。為了避免安全事故的發生，提高市政道路項目管理的有效性，在施工過程當中應當制定有效的安全管理措施，并根據市政道路工程的特點強化安全管理實效，使安全管理能夠貫穿整個工程的施工過程，形成對工程施工的有力支持，保證安全管理能夠成為項目管理的重要著力點，同時，也為市政道路工程的施工提供有效的安全管理支持，避免安全事故的發生。

2.2 市政道路工程項目管理，應加強對特殊過程的安全管理

市政道路工程在施工過程當中，關鍵工序的施工容易出現安全事故，例如基礎施工、隧道施工、地下管線施工等工程存在一定的安全隱患，為了保證工程施工項目管理能夠將安全工作落實到位，需要對整個特殊過程的安全管理進行強化，其中應當找準安全管理的重要節點，根據安全管理節點的實際情況制定有針對性的管控措施，保證安全管理能夠落實到位，并且突出安全管理的針對性和安全管理的層次，使安全管理能夠形成多系統多層次的管理。

2.3 市政道路工程項目管理，應制定安全管理應急預案

考慮到市政道路工程施工的復雜性和施工過程當中容易受外界因素影響的特點，在市政道路工程施工過程當中，應當制定安全管理應急預案，應當對可能出現的安全管理事故等級進行標記，并通過應急預案的編制，實行具體的安全干預，保證整個施工過程的安全風險能夠得到有效降低，解決安全事故的預防問題，使整個市政道路工程的項目管理能夠在安全管理過程當中取得實效，在安全管理過程當中能夠真正的實現提前預防。

3 市政道路工程項目管理，應重點做好成本管理

3.1 市政道路工程項目管理，應樹立正確的成本意識

市政道路工程項目管理中成本管理是重要的管理內容，由于整個市政道路工程投資額度相對有限，施工內容相對較多，為了保證工程的整體成本不超出工程預算和投資，應當在項目管理過程當中樹立正確的成本意識，在人員使用、設備使用、材料使用等方面制定有效的成本管控措施，保證整個市政道路工程的施工成本能夠在有效的管控范圍之內，避免因成本管理不善造成市政道路工程施工成本的增加。

3.2 市政道路工程項目管理，應加強對施工成本的核算

市政道路工程項目管理過程當中，應當加強對施工成本的核算，不但要根據施工實際認真的核算人力成本、材料成本和設備使用成本，同時還應當對人員設備的安排進行合理的優化，使人員和設備的使用效率能夠得到最大程度的提高，能夠在現有成本的基礎上有效的提高施工效率滿足工程施工需要，最大程度的節約人力成本和設備成本的支出，同時還能加強對材料采購過程的監督，避免材料采購過程出現不按規定采購的現象，使整個施工的成本能夠得到有效的監督和核算。

3.3 市政道路工程項目管理，應加強竣工結算的管理

為了保證整個工程的成本在允許的范圍之內，在市政道路工程項目管理過程當中，應當加強竣工結算的管理，對竣工結算資料，進行全面有效的審核，并且對重點環節和容易出現超支的施工部位進行重點的審核，避免施工單位弄虛作假，或者用其他不正當的手段騙取資金。同時還應當對工程中的設計聯絡單、現場經濟簽證進行有效的審核，提高審核的全面性，保證現場的設計聯絡單和現場經濟簽證確實存在，并且是實際發生的。

4 結語

通過本文的分析可知，在市政道路工程項目管理過程當中，要想提高項目管理的有效性，就應當認真做好質量管理安全管理和成本管理，只有做好這三方面工作，才能夠保證使用到了相關利益得到有效的落實和執行，并且使整個市政道路工程的項目管理能夠突出重點、夯實基礎，并在整個項目管理的實效性方面能夠得到有效的提高，使項目管理能夠真正落到實處，更好地為市政道路工程服務，使市政工程的整個施工質量和安全性及成本管理都能夠取得積極效果。

參考文

[1] 李騰飛，田志潔.市政道路工程的施工組織與管理探究[J].才智，2011（8）：50.

[2] 馮鏡明.淺析市政工程道路施工質量控制[J].廣東科技，2011（14）：166.

[3] 陳軍，郭振強.淺談市政道路工程質量控制措施[J].中國新技術新產品，2011（12）：49.