基于人力資源管理視角下的企業培訓管理及對策分析

相里翠

摘 要 本文主要站在宏觀發展的角度，參考建筑行業中各企業人力資源管理的現狀，對建筑企業當前的培訓管理工作進行探究，希望能夠對企業綜合實力的提升起到一定的幫助。

關鍵詞 人力資源 管理視角 企業培訓 對策

一、企業培訓管理存在問題

（一）未樹立戰略人力資源管理理念

目前，我國大多數企業未形成良好戰略人力資源管理理念，導致在培訓管理時缺乏準確的指導和效率，沒有與企業人力資源實際情況相結合，不具備完善的考核制度和相應配套跟進措施。因此，戰略人力資源管理理念的缺失，是制約我國大多數企業發展的瓶頸，是阻礙發展和國內外的競爭因素。結合建筑行業的實際，因未完全形成市場化競標模式，導致企業喪失應有的危機、進取意識，無法認識樹立戰略人力資源管理理念對企業發展的重要性，導致企業對員工個人綜合實力的提升問題未產生足夠重視。

（二）現有培訓管理流于形式

當前，建筑企業僅依賴于傳統培訓管理模式，對培訓沒產生足夠重視，進而未及時改進傳統培訓管理模式中存在的不足。這種傳統培訓管理通常是形式主義，主要是按照當前自身業務需要實行應急式培訓，而應急式培訓存在基礎薄弱、主動性低的不足，難以有效提升員工業務水平、確保培訓效果。尤其是建筑施工企業，培訓要更注重實踐和創新，需要不斷提升新工藝、新技術。簡單的一兩次培訓不但不能體現培訓效果，反而造成多數員工不配合、不滿意當前培訓課程，導致培訓管理被迫流于形式。

（三）缺乏完善績效考評機制

企業未留意到培訓管理的重要性，所以多數企業都缺乏完善的培訓績效考評制度。企業為降低運營成本，通常會忽略新的績效考評，導致培訓激勵制度缺失，極大打擊員工培訓的積極性。相對建筑企業而言，以往績效考評制度只適用于計劃經濟時期，難以在市場經濟下發揮應有作用，加之企業對員工進行的考評沒有真正和培訓管理情況相結合，所以績效考評制度缺乏實用性、可操作性，不能確保績效考評、激勵制度公平性與全面性。因此，要有效促進培訓管理工作的落實，企業要創建具有激勵作用的績效考評機制。

二、人力資源管理視角下提高培訓管理水平的對策

培訓根本目的是根據企業發展需求有計劃地對人力資源進行合理調配，通過多種途徑提高員工的能力，激發員工工作的創造性、主動性。結合人力資源管理的現狀，構建出合理框架，通過多種途徑逐步提高培訓在人力資源管理中的作用，最終形成長遠的戰略培訓管理理念。

（一）與時俱進，樹立“以人為本”培訓管理理念

人是生產力第一要素，人作為企業的駕馭者，其主動性、創造性調動和發揮程度最終決定著企業的生存和發展。有一流人才，才有一流企業。因此，企業要樹立“以人為本”的培訓管理理念，高度重視培訓開發及管理。企業不僅要以贏利為目的，也要投入精力到組織員工培訓上，提高參訓的層次、數量。

（二）不斷提高對培訓工作的認識

企業管理者對培訓管理認識不足，一味奔成效、節省開支。當前社會知識資源更新速度快，培訓在企業發展過程中越來越重要。因此，企業要提高對培訓工作的認識，要將員工培訓發展納入企業整體發展規劃的重中之重。培訓目的是培養員工正確的價值觀、榮辱觀，這樣才能長遠地促進人力資源培訓工作的有效推進。

（三）不斷創新培訓方式

傳統培訓方式單一，基礎薄弱，年年提、年年變，功夫下不少，但收效甚微。因此培訓方式要不斷創新，要以整體戰略和員工實際情況出發，針對員工崗位業務不同，選擇合適的培訓內容、方法，最大限度地開發員工潛能，才能達到事半功倍的效果。現在是互聯網迅速發展的時代，培訓可采用線上線下多種途徑，將網絡和傳統培訓結合，迅速將新知識傳遞給員工，可有效解決工作和時間沖突、員工分散等傳統培訓所具有的局限性。采取新的培訓方式就是要靈活多樣，要因人而異、因時而異。

（四）不斷加大培訓投入、力度

巧婦難為無米之炊，企業想要做好培訓管理工作，就必須增加培訓費用的投入。對內來講，引進專業培訓人才組建企業專業培訓隊伍；對外來講，邀請高素質企業培訓隊伍或聘請專家進行現場培訓；從內外兩個途徑加大培訓投入力度，可大幅度快速提高培訓水平。

（五）努力營造培訓文化

對于知識時代而言，每一個人都要面臨掌握以及更新完成工作所具備的技能以及知識，才能跟緊社會發展的步伐。通過培訓文化建立，讓員工能夠在文化熏陶下，更加有規則、有序地開展工作。所以，在人力資源培訓管理上，形成良好的企業培訓文化是一個長遠過程，企業要通過不斷的理念和文化建設，逐步達到提高人力資源管理的培訓作用。

三、企業戰略發展與培訓管理保持一致性

隨著企業綜合實力逐漸提升和業務不斷升級，企業要確保培訓教育體系同企業戰略發展是一致的，兩者制定合理與否是衡量企業發展水平的重要標準，這能反映企業管理階層的眼光與視角，切不可南轅北轍。為此，掌握企業員工的發展情況，在不同發展階段、不同工作要對員工提出不同的要求。要合理運用企業內部資源，有計劃地對人力資源進行合理調配，帶給員工更多的培訓與教育、培訓與升職的機會，以此提高企業所需人才的能力，激發員工的創造性、主動性，確保員工及時掌握先進工作技能，使其能從容地應對企業發展和各種競爭壓力。

總而言之，“得人則興，失人則毀。”員工是企業發展的基本，充分發揮員工自身作用與價值，才能促進企業長遠穩固發展。上文針對此類問題提出了相關見解和解決策略，目的在于能夠促進人力資源管理培訓水平的提高。

（作者單位為中鐵十二局集團第四工程有限公司）

參考文獻

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