試論如何強化道路工程管理，提高道路工程質量

江琳

（重慶市長壽區 401220）

引言

隨著社會經濟的發展，我國的道路建設也取得了明顯的進步，道路建設不僅僅是要滿足城市化的建設與發展，也有效的滿足了人們的出行要求。對此在實踐中必須要增強對道路工程管理工作的重視，強化施工控制，只有這樣才可以有效的增強整體的質量。

1 道路工程管理中存在的問題

1.1 安全管理問題

在現階段的施工單位中雖然具有一定的施工意識，會對整個施工現場開展科學的控制與管理，同時也會規范施工人員的行為操作，在一定程度上降低了整個安全事故的產生幾率，但是因為施工現場具有一定的復雜性，其會受到天氣因素、環節的溫濕度、勞動強度等道路施工因素的影響，導致其會出現一定程度的安全狀況與問題，直接給整個施工管理帶來了一定的難度；同時，在施工現場中對于施工進度以及施工質量管理較為重視，直接忽視了安全問題，也會導致了各種安全隱患出現的問題，對此在實踐中必須要增強現場施工管理工作的質量。

1.2 施工材料管理不當

施工材料的合理選擇及使用，有利于提高道路橋梁施工質量，保持其良好的施工管理水平。但是，部分道路工程施工管理中存在著施工材料管理不當的問題，致使材料性能難以達到項目安全施工要求，影響著材料使用效果，降低了工程的施工效率。具體表現在：①材料采購環節未能進行嚴格把控，建筑市場材料價格波動中信息獲取效率低，加大材料采購成本的同時影響著其性能可靠性；②施工材料管理中所需的管理工作落實不到位，導致材料管理工作水平下降；③進入施工現場的材料檢驗缺乏有效性，引發了材料質量問題。

1.3 缺乏科學的管理機制

道路工程施工管理水平的不斷提升，對于道路工程管理機制與方法有著較強的依賴性，需要施工單位能夠結合項目施工的實際情況，制定有效的管理機制，選擇科學的管理方法，實現道路工程施工管理，為工程施工作業落實打下基礎。而當前一些道路工程施工中由于缺乏有效的的管理機制與方法，致使項目施工中存在問題未能及時處理，施工管理工作開展缺乏針對性，給道路工程安全施工帶來了一定的阻礙作用，影響著項目施工管理目標實現。

2 強化道路工程管理的重要性

結合當前道路工程施工的實際情況、可知去施工中的地質條件復雜性、施工材料質量、機械設備工作性能等，可能會給施工計劃實施埋下安全隱患，給施工企業造成了較為嚴重的經濟損失。因此，需要加強道路工程施工管理。其重要性具體表現在：①道路工程施工管理工作的落實，能夠為工程現場作業開展提供科學指導，促使各項施工作業能夠在規定的期限內按時完成，實現道路工程既定的施工管理目標；②道路工程施工管理方式及機制的靈活運用，有利于提高項目施工中不同資源利用效率，促使整個施工過程能夠得到有效監督，從而為道路施工質量及施工作業安全性提供保障；③加強道路工程施工管理，能夠消除施工中存在的干擾因素，為工程建設創造出有利的施工環境，促使道路工程施工能夠達到預期效果。圖1為某城市主干道道路工程全套施工設計圖。

圖1 道路工程全套施工設計圖

3 強化道路工程管理措施

3.1 對道路材料的質量加強管理

根據現場存在的施工質量問題，道路施工單位就要根據以下幾點開展：①要強化對采購環節的控制，要對采購合作的廠家開展系統的調查分析，要貨比三家，選擇信譽度較高的廠家合作；②在施工材料進入現場的時候，要對其開展嚴格的檢查，通過現場抽樣檢查的方式確認其材料質量，要系統的核查其合格證書，禁止質量不符合標準的材料流入施工現場，給整個施工帶來嚴重的影響；③要對施工材料開展系統的管理與存儲，要根據不同材料的特征、材質明確不同的保養方式與手段，要保障施工材料與既定的應用需求相吻合。

3.2 對施工設備加強管理

道路施工中有很多大型設備，例如載重車輛、罐車、攪拌車、儀器測量車等。根據施工現場的條件環境選擇合理的機械設備，保證施工的工藝和方法。對設備的操作者要有嚴格的要求，必須對所使用的機械能夠熟練地進行操作，正確的使用、維修和保養工作。

3.3 構建完善的現場施工制度

完善的現場工程管理制度樂意保障各項工作的有效落實，對此在實際的施工管理制度的構建過程中，必須要增強其完整性以及全面性，要綜合施工現場的各種狀況，保障施工的整體安全性、強化對施工現場的環境控制，強化施工技術的整體質量，繼而在源頭上增強施工管理的整體工作質量。

3.4 強化質量管理意識，加強工程質量管理

針對道路工程施工中部分施工單位質量管理意識薄弱、工程施工質量缺乏科學管理的問題，需要采取必要的措施強化施工單位質量管理意識，不斷加強道路工程施工質量管理，確保工程施工作業開展不受影響。這些措施包括：①開展專業的培訓活動，加強施工單位管理人員專業能力培養，提升他們在工程施工中質量管理方面的工作水平；②落實責任制，建立可靠的激勵機制，促使道路工程施工質量管理能夠引起施工單位的足夠重視，將具體的質量管理工作落到實處；③施工單位應嚴格遵守行業技術規范要求，對道路工程施工全過程進行嚴格把控，在自身良好的管理舉措支持下，提高項目施工質量管理工作效率。

3.5 制定科學的進度計劃

道路施工企業在實踐中必須要根據合同以及工期的實際需求，綜合實際的施工條件，開展施工進度以及計劃的編制，繼而在源頭上保障其計劃內容的正確性以及真實性。增強其完善性。在實踐中其進度計劃主要就是道路施工準備、施工方法以及作業、項目以及工序之間的系統協調以及有效配合等道路施工工作，在實踐中必須要對道路施工人員的配置、物質材料以及道路施工機械設備的供應等道路施工內容開展分析，要保障不同種類施工工作開展中的協調性，有效的綜合實踐中道路施工設計的變更因素、因為外界自然因素以及市場波動導致的各種問題對于在整個施工進度產生的影響等道路施工內容。在制定施工進度以及道路施工計劃的過程中，必須要根據網絡計劃對其開展科學的調整以及控制，繼而在源頭上保障施工進度在限定的期限中完成。

3.6 加強施工進度及后期養護管理，提升施工管理水平

在道路工程施工進度及后期養護管理中，應從這些方面入手：①建立科學的進度管理計劃體系，實現對道路工程施工進度管理的科學指導，促使項目施工效率得以不斷提高，保持施工成本的良好經濟性；②若所有的施工計劃在規定期限內順利完成后，應及時落實養護管理工作，避免道路工程受到外界因素影響，延長其實踐應用中的使用壽命，保持我國道路工程良好的應用效果。同時，道路工程后期養護管理中應強化養護人員的責任意識，在專業養護人員的作用下加強道路工程養護，確保其養護管理有效性。

4 結束語

道路工程管理的好壞直接影響到工程質量的好壞，道路工程建設也是一項極其復雜的工作，因此，在進行道路工程管理時一定要嚴格按照施工圖紙進行施工，保證工程質量。給企業帶來經濟利益的同時也能夠為我國的現代化建設貢獻一份力量。

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