努力成為全球行業發展的引領者彭 壽 凱盛科技集團總經理、中國建材國際工程集團董事長、總裁

第十三屆全國人大代表，第23屆國際玻璃協會主席，凱盛科技集團總經理、中國建材國際工程集團有限公司董事長、總裁彭壽

在新的經濟形勢和發展機遇下，建材行業舉什么旗、走什么路，建材企業擔負什么樣的歷史使命、實現什么樣的奮斗目標，如何下好供給側改革“先手棋”，成為當前面對的主要問題，必須以更大決心、更大勇氣、更大氣力抓好各項工作的落實。

中國建材凱盛集團突出重點、攻克難點、打造亮點，踏上了“創新提升、超越引領”的發展道路。堅持質量第一、效益優先，以供給側結構性改革為主線，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產率、堅持三去一降一補，優化存量資源配置，擴大優質增量供給，努力成為在國際資源配置中占據主導地位的領導者。

謀大局，把方向，在供給側改革重點領域實現新突破

供給側改革的主攻方向是提高供給質量，面對行業長期存在的產能過剩、市場需求不旺、下行壓力加大等突出問題，全行業要立足大局，認清方向， 在結構調整上做好文章，在轉型升級上下足功夫， 在創新引領上卯足干勁，才能帶領行業向更高質量、更加可持續方向發展。

（一）調整產品結構，加速淘汰落后。按照建材聯合會攻關水泥、玻璃“兩個二代”的工作部署， 新時代建材人憑著超越世界建材工業的膽識和迎難而上的奮斗精神，加快淘汰落后產能，加速發展優勢產能，靠著壯士斷腕的決心和革故鼎新的進取精神，建材行業在去產能中培育了新動能，不斷迸發出新的發展活力。

不回避、不畏難，減少存量、遏制增量。在水泥領域，作為建材行業領軍企業，中國建材凱盛集團積極發揮示范引領作用，帶領整個行業淘汰7億噸小型、傳統水泥生產線，堅定不移地帶頭淘汰32.5水泥、帶頭關閉過剩產能、帶頭停止新建生產線；在玻璃領域，主動退出普通浮法玻璃，壓減傳統生產線數10條。

不停步、邁大步，補齊短板、做強長板。在淘汰落后的同時，全行業凝聚力量，攻堅克難，一批打破國外壟斷、填補國內空白的高端產品不斷涌現。在水泥領域，產品結構向“高標號化、特種化、商混化和制品化”方向發展，產品附加值不斷提高。在玻璃領域，以結構調整實現跨界發展、跨行業發展，集中轉向新能源玻璃、信息顯示玻璃、特種玻璃，一批重大關鍵技術和創新成果達到世界領先水平：研發量產出世界最薄0.12毫米觸控玻璃、世界最薄1.5毫米超薄高透光伏玻璃、中國首片0.1 毫米TFT液晶玻璃基板，中國首條具有自主知識產權的8.5代TFT液晶玻璃基板生產線正在建設，中國玻璃的創新成果得到黨和國家領導人的高度肯定。占領全行業供給側改革的高地，占領這個高地，才能拓展發展空間，贏得發展主動。全行業正是靠著向新興產業轉型，才能保持穩進發展的總基調。

轉型升級出競爭力，出凝聚力。行業轉型的首要任務是加快傳統產業向高端、綠色、產業鏈、高附加值方向發展，一方面是改造提升傳統產業，另一方面就是補齊新興產業這塊短板。按照“三條曲線”的發展路徑，水泥制造實現了與“智能化、大數據、互聯網+”的有效結合；玻璃纖維、風電葉片、石膏板等新材料產品成為世界級“隱形冠軍”；新玻璃打通上下游產業鏈，轉型升級，結構調整，做精做強：形成了從普通平板玻璃到超薄玻璃基板、觸摸屏顯示產業鏈；從太陽能基板玻璃到光伏電池組件、從超白玻璃到現代農業玻璃大棚的產業鏈。通過轉型升級，建材行業由傳統產業單項支撐向傳統產業和新興產業雙支撐轉變，在產能過剩的充分競爭性領域闖出了一條新路。

蚌埠玻璃工業設計研究院

（三）堅持創新引領，全面提升成果轉化水平。黨的十九大報告指出，創新是引領發展的第一動力，要培養造就一批具有國際水平的戰略科技人才、科技領軍人才、青年科技人才和高水平創新團隊。

更加注重創新驅動，打造高端創新平臺。為打破多年來現代玻璃工業的國外技術封鎖，中國建材凱盛集團創建成立了玻璃行業首個國家級重點實驗室，與美國新澤西理工大學共建新能源材料研究中心，與德國西門子在慕尼黑組建共建新能源技術中心，引進了一批國家千人計劃專家，吸引了一批海歸及本土博士，打造“百名博士”創新團隊， 發展“項目+人才+基地”相結合的國際科技合作模式，成為科技部首批國際科技合作基地。

更加注重成果轉化，掌握自主核心技術。通過創新鏈和產業鏈的有效融合，中國建材凱盛集團創造了行業內多個世界紀錄。開發出銅銦鎵硒薄膜太陽能全尺寸冠軍組件，轉化率達18.2%，刷新工業化生產世界紀錄，并建成國內首條規模最大的1.5GW銅銦鎵硒薄膜太陽能電池生產線；通過技術研發和成果轉化，生產出世界首塊大面積碲化鎘弱光發電玻璃，引領了中國薄膜太陽能電池的發展方向和產業應用。

抓機遇，強協同，在供給側改革關鍵環節展現新作為

隨著供給側改革的深入推進，高端產品供給不斷增加，新興產業發展邁向新臺階，創新在引領行業中的作用更加顯著。在供給側改革盤活存量的過程中，資本市場發揮了重要作用，同時供給側改革也帶了諸多資本機遇。

一是聯合重組機遇。黨的十九大報告指出，要加快國有經濟戰略性重組。聯合重組是行業發展的大趨勢，可以提高資源利用率和產業集中度。我們的思想要統一到服從這個大趨勢上，我們的工作要聚焦到順應這個大趨勢上。

大企業引領，樹立行業標桿。建材聯合會集思廣益、群策群力，為行業想出路、開“處方”，明確指出了大企業在推動行業整合優化中的引領和帶動作用。去年，影響建材行業的重要里程碑事件， 中國建材集團和中國中材集團完成聯合重組，創造了我國建材行業規模最大、資產最雄厚、人才最集中的超大型集團，成為中國最大、世界領先的綜合性建材產業集團。在“兩材重組”后的一年多時間里， 為進一步深入推進業務有效整合和協同效應釋放， 最終確定將中國建材股份和中國中材股份以吸收合并方式，整合為一家統一的 H 股控股公司。合并后， 公司將利用進一步提升的市場地位，參與全行業格局的重塑，從根本上改善全行業供需關系，推動價格穩定和盈利水平提升。未來，中國建材集團將以技術、產業細分為主體進行聯合重組，不斷打造更有發展潛力和發展前景的隱形冠軍。

大平臺搭建，集聚行業優勢。通過聯合重組后的一系列平臺整合、業務整合和管理整合，我國水泥行業集中度從2006年的12%提升到63%，正式進入大企業間重組的新階段。玻璃行業在整合優化上也邁出實質步伐，長期以來，我國玻璃行業前十強企業產能僅占到全國總產能的38%，與發達國家80% 的產能集中度相比，存在較大差距。作為中國建材集團玻璃平臺的核心企業，凱盛集團加大整合優化力度，聯合重組了洛玻集團、耀華集團、中國玻璃等一批國內玻璃巨頭，搭建了統一的采購、銷售、運營平臺，優勢充分發揮，技術不斷提升，效益持續向好。在建材聯合會的團結帶領下，我們將力爭在“十三五”期間，水泥、平板玻璃企業數量減少四分之一以上，前十家企業集中度達到80%。

二是資產證券化機遇。在行業聯合重組的大背景下，建材企業的規模更大、實力更強、發展更快， 實施資產證券化，可以進一步擴大國有資產總量， 對企業進一做強做優做大提供重要保障。

進一步聚焦主業，改善資本結構。資產證券化是融資的一種重要手段，國有企業擁有很多好的資產、好的產品，只有通過資本市場，才能進一步創造發展機遇、放大發展優勢。資產證券化是做強主業、做優品牌、做大市場的重要途徑，也會成為未來國有企業甚至整個建材行業的主體機遇。

進一步盤活資產，提高資產周轉率。資產證券化可以將流動性低的資產轉變為流動性高的現金， 還能將未來的資產收益轉變成當前的現金收入。一方面，通過資產置換，把更多優勢資產裝進上市公司，可以盤活存量國有資產，提高資產的流動性和市場化程度。長期以來，環保節能、綠色制造和循環經濟是建材行業面臨的主要難題，但同時也是未來資本市場的發展機遇。這不僅為行業轉型筑牢了基礎，同時也極大支持了新興產業和新業態的發展。

敢擔當，出實效，在供給側改革綠色發展中開創新局面

黨的十九大報告指出，深化供給側結構性改革， 要在創新引領、綠色低碳等領域培育新增長點、形成新動能，必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，加快推進綠色發展。作為國民經濟的重要基礎產業，綠色發展不僅是建材行業轉型的大方向、大趨勢，更是建材企業的重要責任。

一是加快實現綠色制造與節能減排相結合。國家的綠色發展離不開建材行業的綠色制造，在新發展理念的統領下，全行業大力推進水泥、玻璃等傳統建材領域的綠色生產，打造綠色企業。通過提升改造水泥生產線，做到了無煙塵、無污染，打造了“花園中的工廠”“草原上的工廠”；通過升級改造傳統玻璃生產線，年節約標準煤 1.7 萬噸，減少氮氧化物排放 80% 以上。作為國內玻璃行業的領軍企業，中國建材凱盛集團的發展思路和方向與國家戰略緊密相連，特別是進入了 TFT和太陽能產業， 全氧燃燒、余熱發電，為推進玻璃行業的節能減排、結構調整和發展循環經濟作出了應有的貢獻。

二是加快實現綠色產品與綠色應用相結合。建材行業的綠色發展，關鍵在于打通上下游帶動的綠色產業鏈。要大力發展綠色循環經濟，在原材料上， 盡量采用工業和城市固體廢棄物。要大力推進綠色建材與綠色建筑的一體化應用，在產品應用中，注重節能環保、舒適健康，通過有效集成 Low-E 玻璃、薄膜太陽能電池、節能門窗等綠色產品，實現了光電、光熱、風能、沼氣、地熱資源的綜合利用，中國建材“加能源”5.0 房屋成為繼高鐵后推向世界的又一中國品牌。

三是加快實現綠色產業與承擔社會責任相結合。

建材行業的大格局不僅在于促進產業的進步，更在于如何將產業發展與承擔社會責任有效結合起來。在黨和國家動員全國、全社會力量進行脫貧攻堅的關鍵時期，建材行業挺在了前面，以勇于擔當的精神，精心打造了一批綠色扶貧、科技扶貧特色工程，以分布式電站為代表的光伏扶貧在全國各地蓬勃發展，既取得了較好的經濟效益，又帶來了良好的社會效益。

不忘初心，方得始終。黨的十九大為我們開啟了一個偉大的新時代，供給側改革為我們做強做優做大描繪了美好藍圖。我們要勇于變革、大膽創新， 團結一心、上下齊心，打造一流品牌、提供一流技術、創造一流業績。中國建材凱盛集團提出，建材行業的目標是實現從大到偉大，從勝利走向勝利。全體建材人將繼續砥礪奮進，繼續篤行致遠，永不僵化、永不停滯，努力打造在國際資源配置中占據主導地位的領導者，在全球行業發展中具有引領作用的領軍者，在全球產業發展中具有話語權和影響力的開拓者，無愧于初心、無愧于時代、無愧于未來。