紡織設備管理與維修

關偉

（煙臺星禾過濾科技有限公司，山東 煙臺 265500）

現如今，紡織業的市場競爭越來越激勵，紡織企業要想占據主動的競爭地位，應從設備管理工作入手，及時檢查、維修紡織設備，確保企業按時完成工作任務。從中能夠看出，強化紡織設備管理、具體落實設備維修工作是十分必要的。

1 企業簡介

煙臺星禾過濾科技企業于2008年成立，企業主要負責產品研發、生產以及市場銷售，企業生產內容主要有帶式壓濾布、特種過濾布等工業性質極強的濾布，除此之外，固液分離設備也是企業負責的主要內容。現如今，企業產品種類多樣，并且生產任務量逐年增加，隨著市場需求的不斷變化，產品質量管理工作被提出了較高標準。公司高度重視產品質量，因此，用于企業生產的設備需要有序管理、定期維修，這不僅符合現階段企業持續發展的需要，而且還能增強企業競爭實力。目前，企業設備管理工作推進的過程中遇到了現實阻力，這在一定程度上降低了生產效率，并且產品質量得不到保障，因此，應結合市場需要，不斷創新設備管理方式，制定合理的維修方案，這對企業有序發展有促進作用。

2 紡織設備管理的必要性

紡織業經濟效益能夠保證，與設備管理工作具體落實有直接聯系，有序管理紡織設備，不僅能夠定期完成生產目標，而且還能增加企業經濟效益。

2.1 紡織業有序生產的需要

由于紡織業的生產內容存在差異，并且客戶對產品質量提出了較高要求，要想確保市場需求又快又好的供應，務必保證紡織設備在良好的工作狀態，基于此，應加強設備管理，充分發揮設備的應用價值和應用優勢，同時，定期檢查設備、維修設備，按照既定的生產目標及時完成生產任務，這不僅關系到紡織企業的信譽，而且影響紡織業形象樹立。紡織設備正常投入使用，有利于維護生產秩序，能夠確保設備連續性工作，這對設備管理者責任意識增強有積極影響。

2.2 社會經濟效益增加的需要

紡織設備屬于常用設備，其工作速度直接關系到企業的經濟效益，合理管理紡織設備能夠滿足市場的產品需要，并與市場消費者建立良好的供需關系，這對市場銷量增加、市場規模擴大有促進作用，最終能夠降低管理、維修成本，擴大紡織業的經濟利潤空間。紡織業經濟效益目標實現后，紡織業所在城市的經濟水平會相應提高，進而能夠間接帶動社會經濟發展，從整體上提升人們的生活質量。

3 常見問題分析

現如今，紡織業處于轉型階段，這類企業在管理、維修紡織設備時遇到了較多現實阻力，導致設備未能有序運行，進而會影響生產目標的實現，浪費較多的生產成本。下文總結了設備管理、維修期間常遇到的問題，以便為問題處理提供明確的依據，為問題處理指明方向。

3.1 設備選型不合理

紡織設備具有聯動作業特點，即設備間的聯系十分顯著，由于引進的外來設備在新舊設備配套方面不合理，這在一定程度上會增加設備配套成本，延長設備配套、調試時間，并且設備性能得不到保障，最終導致產品質量受到影響。此外，選型不合理、引進的于國外設備維修的時間相對較長，同時，維修成本也會相應提高。

3.2 設備更新速度較慢

現如今，紡織設備在信息技術的帶動下能夠實現自動化生產，因此，設備管理者應具有較強的技術操作水平，并熟知先進設備養護要點，確保先進設備的應用優勢全面發揮。有的管理者的知識儲備不夠豐富，并且設備管理思想過于傳統，受落后管理思想引導，導致管理設備更新速度不及時，這在一定程度上會增加設備管理的復雜性，影響設備投入使用效果。

3.3 維修設備配備不齊

發達國家的技術水平提高，有些紡織企業會花費較多資金購買先進的紡織設備，這類設備帶動生產效率、優化產品質量的同時，存在著一個現實問題，即設備維修成本較高，并且成功維修的幾率較低。主要是因為國內提供的維修配備設備配套性較差，專業化維修儀器匱乏。

3.4 工作人員素質較低

大多數紡織企業管理者對硬件設備高度關注，相對來講，軟件——員工管理工作會被忽視，然而管理人員和維修人員恰恰是為紡織設備保駕護航的主體，如果員工素質過低、業務能力不強，那么設備發生故障的幾率會相應提高，設備使用時間也會逐漸縮短，進而會對紡織業生產產生不良影響。

4 管理與維修的有效對策

從上述介紹可知，紡織設備管理具有迫切性和重要性，在了解設備管理、維修問題的基礎上，提出針對性的處理對策，這對紡織業有序生產、設備使用價值發揮有促進作用。

4.1 強化設備管理

紡織設備投入使用的過程中，應做好前期管理工作，從設備選型、安裝、適用等方面進行質量檢驗，待檢驗合格后，將設備正式投入使用。一旦設備在前期檢查的過程中發現了質量不達標現象，應禁止這類設備投入生產，以免因設備適用性過低、設備維修不方便影響生產進程。前期管理工作有序推進，能為接下來的設備管理和維修奠定良好基礎，有利于促進設備常規化運行。在此期間，紡織業管理應根據實際生產情況制定合理的管理制度，明確設備使用者的工作職責，一旦出現管理事故，設備使用者能夠主動承擔責任，以免因責任推諉影響設備管理效率。

4.2 設備及時更新

紡織業管理者應與時俱進的更新設備管理思想，客觀認識設備自動化生產的優勢，結合企業生產現狀以及市場需要引進適量的先進設備，對原有設備適當升級，這對綜合效益提升有促進作用，同時，還能降低維修幾率，節省維修成本。設備更新后，管理者需要創新管理思路，并調整設備經營管理方式，根據新型紡織設備特點細化維修方案，以此提高維修效率，確保新型設備盡早投入使用。

4.3 成立維修中心

現如今，紡織業應用的設備多產自外國，為了優化設備管理效果，從時間和成本兩方面落實維修工作，因而維修公司具有成立的必要性和重要性。維修公司管理的過程中，務必堅持企業化管理原則，并且當地政府應為其提供資金支持和政策支持，同時，該維修公司做好技術、資金、資料合理配制工作。并且維修公司還應主動和國內公司合作，通過國產維修零件來提升技術水平，并且還能減少維修資金，這對紡織業持續發展、有序經營有重要作用。除此之外，維修公司還應制定合理的維修體系，為維修人員提供外出學習機會，這不僅能夠拓展維修員工的視野，而且還能提高其維修能力，強化我國紡織業的制造水平，最終縮小我國與發達國家的距離。

4.4 組織員工培訓

紡織業要想實現設備管理、維修目標，管理者務必定期組織培訓活動，聘請專業的教師講解紡織設備使用的注意事項，并借助多媒體設備播放設備維修視頻，這不僅能夠豐富維修人員的工作經驗，而且還能提高維修員工的業務能力。管理者除了組織理論培訓活動外，還可以安排實踐活動，即鼓勵員工參與設備管理和維修實踐，來鍛煉員工的隨機應變能力，促使員工積累豐富的工作經驗。有條件的紡織業還可以為員工提供外出學習的機會，維修人員外出學習歸來后，能為國內紡織業在技術方面、管理方面、維修方面提供新的經驗，同時，這類學習者的綜合能力會相應增強，工作素養會逐漸提升。

5 結語

綜上所述，本文探究“紡織設備管理與維修”這一論題，不僅能為現階段紡織業提供工作思路，而且還能從整體上提高紡織設備管理效果，確保紡織設備全面發揮工作優勢。與此同時，紡織設備現有的管理現狀能夠得到改善，現有維修方法也能與時俱進的創新，這對紡織業經濟效益增加、生產目標實現有重要意義。

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