關于機電工程施工管理中的問題及對策

陳廣帥

摘要：隨著我國科技的快速發展，機電設備被廣泛應用在各個領域。機電工程的安裝是十分重要的一部分內容，機電工程的施工質量會對整體的建筑工程的施工質量產生很大的影響，需要在機電工程的安裝過程中注重對機電工程的管理研究。對機電工程的施工管理展開研究，提出加強施工管理的措施。

關鍵詞：機電工程;施工管理;問題;對策

引言

科技的發展，機電設備被廣泛應用于各個領域。但機電設備安裝過程中會發生一些故障，使得安裝變得復雜化。因此，提高安裝人員的技術，加強機電設備的安裝流程管理既是十分必要的，又能縮短安裝時間和不影響機電設備的質量。工業的發展，各行業需求量的增加，推動技術裝備持續更新，為適應行業的發展，就需要提高機電設備安裝技術，為機電設備的正常運行提供保障。機電設備也在日益更新，這就給安裝工作帶來一定的挑戰。機電設備的安裝存在一定的技巧.

1機電工程施工的主要影響因素

1.1操作方法不規范

就當前的情況來看，機電設備的種類正逐漸隨著建筑施工行業的發展而變得越來越多樣化，設備的種類變多，很多廠家在進行相關的材料生產時，并沒有明確規定設備的規格和型號，同時也不具備統一的運行標準。而很多時候在進行建筑工程的管理過程中，建筑施工單位對機電設備也并沒有統一的要求，因此根據不同的施工的情況在材料采購方面也有所不同，這就會給機電工程的施工統一管理帶來困難，進而影響整個機電工程的施工質量。同時很多廠家在進行相關的材料生產時，并沒有明確規定設備的規格和型號，這就會給建筑施工企業在建筑材料的選擇上帶來很大的麻煩，進而給建筑施工帶來十分不利的影響。

1.2設備自身的問題

隨著工業的發展，機電設備的種類也在不斷增多，選擇正確的機電設備型號對安裝工作的難易有巨大影響。目前機電設備自身也存在一定的問題，機電設備類型與設計之間存在一定差異，這就要求在購買機電設備時，應該充分考慮到這一問題，根據實際情況對選擇的型號做細微調整。同時這種差異往往會導致機電出現事故，使用壽命大大降低。

1.3缺乏合理的施工管理制

施工管理時倘若無恰當科學的管理制度作為依據勢必會影響整個施工過程的進行，施工質量也就無法得到保障。再加之轉包、分包的現象較多，更是加劇了這一問題。較為頻繁，這就使機電工程的質量得不到保障?，F階段，我國大多數施工公司并沒有主動檢測的計劃，未能夠做到在正式開始施工之前沒有項目的檢測與研究等，一般均是毫無依據的施工，使得施工過程中問題頻發，拖緩了施工進度。不僅浪費了不必要的人力與物力，還增加了成本投入。

2機電工程施工管理措施

2.1施工前期的控制工作

在機電工程技術項目進行施工前期，需要最好充分的準備工作。期間，為了促使工程項目的高效化建設，加強施工隊伍的壯大化，能為其發展和建設提供強大保障。在具體施工期間，一個水平更高的專業隊伍，能有效解決一些技術問題，也能在期間達到合理分工的目的，確保各個流程的規劃化發展。加強施工隊伍整體水平的提升，確保施工工作的順利執行，維護其質量，在施工過程中，加強施工方案、技術方案的形成，能在實際工作中基于一定引導下加強監管，也會按時實際需求促使其數據信息的更新和改變。在機電工程項目具體時候期間，還需要對其技術含量提高，增加對先進施工設備的應用。在實際施工前期，配備更為專業的機械設備，能給予質量問題的解決。在期間為了促使設備的良好使用，還需要對設備進行檢測，這樣在實際施工期間才能滿足一定的質量需求。施工人員的技術的培訓工作也十分必要，在工程執行期間，一定要引導工作人員參與到機電系統培訓工作中，引導他們認真學習有關機電設備操作的一些知識。還需要加強對設備、材料采購工作的重視，按照圖紙要求來進行，以確保都能符合具體標準。

2.2準備安裝

要想確保機電設備安裝順利離不開充足的準備工作，系統、嚴格的準備工作對于機電設備的順利安裝非常重要。機電設備安裝復雜、危險，所以應該本著安全第一的原則，分派專業安裝人員進行安裝，發現異常現象，應立刻終止操作，以為造成損失。安裝工作應該以團隊合作形式完成，加強安全監督工作，確保暗中工作的正常推進。機電設備安裝前應該制定詳細的安裝計劃書，任務分配到個人身上，責任到個人，提高安全意識，每位員工應該做到心中有數，明確自己的職責所在，熟知哪些現象為異?，F象，并具有處理一些異常情況的能力，并積極與其他員工進行探討，針對施工過程中出現的問題進行分析，制定相關解決方案，向上級領導匯報并審查解決方案。充足的安裝準備工作，不僅有利于機電設備的安裝，更是對每一位員工負責任的體現。

2.3材料管理

施工材料是機電工程施工質量非常重要的影響因素，因此要提高機電工程安裝過程中的管理水平，就必須要對施工材料進行管理。施工材料的管理是貫穿于機電工程安裝的始終的，在采購時，采買人員就要通過多方比對，在確保施工要求的基礎上選擇物美價廉的施工材料，同時在材料進場時也要進行二次復查，確保進場材料和采買時的材料的質量相同，而且都具有相關的證明，避免不規范、不合格的材料流入施工現場。在材料進場之后，要注意根據不同材料的特性對材料進行分類保存，要杜絕出現施工現場胡亂堆放材料的現象，確保材料在正式使用之前不會出現損壞或者質量下降的情況，節約施工成本，提高施工質量。

2.4健全機電工程監理制度

監理工作主要職能在于確保工程的合理有效。監理工作能夠及時發現施工時所可能發生或者已發生的問題，通過具體化的分析進行相應的處理，能夠在一定程度上確保工程質量。所以一個恰當完善的監理制度對于機電工程來說是十分重要的，建筑施工企業應當建立并健全機電工程監理體系，并促使其作用的發揮。

2.5做好通電調試

機電設備安裝完成后需要對其進行調試工作以滿足工程的指標，相當于一個驗收工作。由于機電的安裝工作具有復雜性，因此安裝完畢后的運行狀態是不確定的，所以在進行通電調試時，應該由專業人員進行操作，調試過程應該嚴格按照相關流程進行開展，規范操作、送電、輸電必須在施工單位和合作單位雙重監管下進行，以確保調試工作的順利開展。另外調試結果應該如實的反映給合作方，以便根據調試參數在合適范圍內對機電設備正常操作及使用，以免發生意外。

2.6施工后的質量控制

在整個工程項目完成后，需要對機電工程項目實施有效的驗收工作。在驗收的時候，相關部門需要在內部進行合理驗收，確保所有信息都驗收合格后，由監管單位、建設單位等部門再次驗收。針對驗收中存在的問題，在規定的時間內對其處理，保證項目工程的質量都能滿足相關的工作需求，也能得到最合理的驗收，促使其滿足多方面的建設標準。

結語

機電工程施工管理是一個系統性工作，特點在于繁瑣復雜，所聯系的領域眾多，其管理質量的好壞對整體機電工程而言意義重大，關乎著整個機電工程的進度。所以，應當加強此方面的管理工作，并需要就相關問題進行研究與探討。完善相應的管理制度，促使操作流程規范化，進而切實性的提升機電工程施工管理水平。

參考文獻

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（作者身份證號碼：372928198901034636）