淺論城建項目工程造價全過程控制的必要性

李娜

摘要：建筑工程項目的不斷增加讓許多人看見了商機，越來越多的人和企業加入到建筑行業的大軍中，其中不乏一些善于經營，有商業頭腦的可用之才以及發展勢頭良好的新興企業。隨著建筑行業的不斷壯大，行業內部的競爭也愈發激烈，建筑單位面臨的挑戰以及對手給予的壓力也越來越大。建筑企業之所以能夠維持經營下去，主要靠的是建筑項目盈利，在建筑企業追求工程項目盈利的道路上，建設工程造價是一個很好的幫手。

關鍵詞：城建項目;造價;全過程控制;必要性

1城建項目工程造價全過程控制的必要性

第一，城建項目工程造價采取全過程控制對于整個行業的發展都有著積極的意義。對城建項目采取全過程造價控制，能夠有效提高投入資金的利用效率，并能夠實現城建項目工程資源的優化配置，從而提高城建項目的經濟效益和社會效益;同時，對其造價采取全過程控制能夠發揮出城建項目投入資金效益的大化，避免資金浪費現象。第二，城建項目工程造價全過程控制便于對工程采取動態控制，打破傳統的造價控制模式，提高造價控制效果，并能夠通過全過程控制掌握施工的全過程，便于了解城建項目中隱蔽工程的施工質量等，從而全面提升城建項目工程施工水平。只有對城建項目工程造價采取全工程控制，能夠促使項目在施工中貫徹以節約為主的施工模式，并能夠避免在施工中“以次充好”等不良現象，從而有效避免城建項目工程施工中存在質量問題和人安全隱患，進而達到全面控制工程造價并提高工程施工質量的目的。

2工程造價管理中所存在的問題

2.1控制手段單一化

到現在為止，我國大多數建筑企業對建設工程造價的管理控制還僅僅局限在建筑工程項目的開始環節與最后結算環節。企業對工程造價的控制手段還只是體現在項目投標時期的可行性計劃書和工程施工結束時給出的結算單上。基于諸多客觀原因比如工作環節中手續復雜瑣碎、建筑項目施工期過長等的影響，致使相關工作者不能對建設工程造價實施合理恰當的控制手段，或者會因控制手段單一達不到控制的理想效果，影響建筑企業的自身利益。

2.2忽略了工程前期的一些造價控制工作

有很大一部分企業沒有將建筑工程進行前的預測階段工作做到位，等到事情真正發生了才站出來承認事實。這種“事后諸葛亮”的投機取巧的行為時有發生。這并不是一種好現象，這種預測工作形同虛設，不利于工程項目施工過程中做出正確的決策。這一點在項目的前期設計環節體現的最為明顯，非常不利于控制工程造價。除了剛才提及的以外，還有許多因素影響著工程造價，比如建筑項目的設計者一般不會直接參與項目的施工，這就為控制工程造價平添了一層障礙。

3城建項目中工程造價管理與控制的措施

3.1招投標階段的造價管理與控制

城建項目主要是通過招投標環節確定施工單位，以此在保證施工質量的基礎上，控制項目施工成本，而在該階段的造價管理與控制的依據是招投標文件。因此，需要結合城建項目的施工質量要求、施工周期以及施工材料等進行詳細的規劃，提高招投標文件的編制質量，以此指導城建項目的事故，從而對工程造價實現全面的管理和控制。通過招投標文件，要做好工程施工量清單的編寫等相關工作，并保證計算的準確性，避免出現重復計算或是漏算等現象，指導工程造價的管理與控制。此外，城建項目工作人員需要做好評標工作，即楊哥按照招投標的規范以及施工要求等進行評標，從中選擇出佳的施工單位，確保城建項目報價的合理性，并以此確定終的合同價格，從而為城建項目整體的工程造價管理與控制提供重要依據。

3.2施工階段的造價管理與控制

3.2.1做好施工方案設計以及驗證工作。城建項目施工之前，需要根據項目建設要求做好工程施工設計工作。設計施工方案時要考慮城建項目的目標、造價等因素，設計符合要求的不同類型方案，并結合城建項目質量和功能等多方面因素，對施工方案進行對比分析，從城建項目的經濟收益、施工技術等角度出發，選擇出合適的施工方案。以施工方案為指導，全面規劃施工城建項目的施工流程等，并對施工中的人力、資金以及物力需求等進行合理的分配，促使各類要素在城建項目施工中發揮出大價值。

3.2.2重視隱蔽施工項目的驗收工作。城建項目工程中包含很多的隱蔽施工項，需要根據隱蔽項目的重要性以及質量要求等，做好其施工驗收工作，并對隱蔽工程項目的造價進行管理與控制。隱蔽工程施工結束后，要嚴格審查其質量，全面掌握好隱蔽工程的施工情況，將其作為管理和控制工程造價的重要依據，從而提升工程造價的控制水平。若是現場施工出現變更，則根據城建項目的質量要求進行嚴格的審核和驗收，表面因施工變更而增加工程造價。同時，對于施工現場必須要變更的項目，需要設計人員、工程建設單位以及工程監理等進行詳細的審核，了解需要作出變更的詳細信息，確認后簽字，方可證明變更有效。此外，對于需要在施工前進行變更的內容，則需要確保其滿足施工要求，避免拆除不必要的設施增加城建項目施工成本。

3.2.3控制好施工中的材料等費用。城建項目工程施工中，涉及的人工費、材料費以及使用的機械設備費用等都是影響工程造價的關鍵因素，因此，需要從這幾個方面做好工程造價管理和控制，提升工程造價管理水平。首先，在采購環節控制好施工材料費用，并且要保證施工材料質量符合城建項目施工要求。對于需要采購的施工材料，需要按照其檢驗標準進行試驗，不合格的材料要及時按照合同和法律法規進行處理;對于已經到達施工現場的材料也要進行抽檢，保證施工材料的質量符合要求，有效預防工程事故，從而避免不必要的經濟損失，嚴格控制城建項目工程造價。其次，要選擇施工技術和人員素質都過硬的單位從事具體的施工工作。城建項目工程施工使用的機械設備保證其性能的安全性和可靠性，并重視對機械設備的保養和維護，使其在工程施工中發揮出大的作用，提高機械設備的施工效率，從而減少使用周期，節約機械設備的施工成本。

3.3加強工程竣工階段的造價管理與控制

加強城建項目工程竣工階段的造價管理與控制，能夠提高其建設的經濟效益和社會效益，并保證各項建設資金應用到實處，提高項目建設資金的利用效率?？⒐そY算工作中要重視結。算材料的科學整理和保管，避免資料被遺漏，從而保證竣工結算材料的完整性，為竣工階段工程造價管理與控制提供重要依據。

結 論

城建項目工程施工中，對其造價的管理與控制具體可以從招投標階段、施工階段以及工程的竣工階段三個方面落實具體的措施，從而保證城建項目的經濟效益，并能夠通過對造價的合理管理與控制，提高城建項目的施工質量，進而提高其社會效益;同時，有利于提高城建單位和施工單位的聲譽。因此，城建項目施工中應積極采取有效的造價管理與控制措施。

參考文獻

[1]扈世丹，任振霞.城建工程造價管理問題和對策探析[J].四川水泥，2017（04）：201.

（作者單位：遼寧博興工程咨詢有限公司）