堅守底色 服務地方
——以中國通遼網建設實踐為例

（通遼日報社，內蒙古 通遼 028000）

中國通遼網創辦于2010年，是通遼日報社下屬網絡媒體。報社把開通和運營好中國通遼網作為進軍新媒體的第一步，在人員、設備、資金上進行了大量的投入。網站總投資200多萬元，有本地部署的獨立機房、50多臺專業的服務器和一個30多平米的視頻直播間，現有人員30多人。目前網站開設了通遼資訊、科爾沁文化、草原娛樂、通遼視頻、愛心公益等十幾個子頻道，具有在線閱讀《通遼日報》、生活導航、嘉賓視頻訪談直播等功能。這些年，我們在中國通遼網的運營過程中，始終把堅持正確輿論導向，堅持用積極健康向上的主流思想占領網絡陣地作為首要任務，做大做強本地新聞，大力挖掘本土文化資源，以活動為載體提高影響力，積極開拓新聞傳播新渠道。經過幾年的發展，機構設置、人員配備、組織管理逐步完善，建立起了較為規范的互聯網媒體管理體系。2016年6月，中國通遼網獲得“國家互聯網新聞信息服務許可”，晉升為國家一類重點新聞網站，這是從事互聯網新聞信息服務的最高資質。成為內蒙古自治區第3家、盟市級第1家，也是唯一一家擁有該資質的新聞網站。網站也多次在全國各類獎項評比中獲佳績。2013年榮獲“全國地方網站十佳特色品牌獎”；2014年在國家網信辦組織的“綠行中國”節儉環保公益活動中獲得最佳組織獎（該活動全國僅設十個最高獎項“最佳組織獎”），2014年被中國報業協會評為“新媒體項目創新50強”；2017年，網站又榮獲“全國網絡媒體最快成長品牌獎”。

回首中國通遼網的發展歷程，筆者認為，有以下幾點體會可與大家分享。

一、發揮媒體優勢，做好網絡新聞宣傳

作為一家與傳統媒體同臺唱戲的新聞網站，宣傳黨委政府的工作、傳達黨委政府的聲音是我們的職責和使命。在這方面中國通遼網自開通之日起特別重視整合傳統媒體與網絡媒體資源，充分發揮母媒體優勢，推進融合發展。報社黨委制定了“兩體”并舉，融合推進，加快黨報向融媒體業態轉變的發展思路。圍繞這一思路，對報社的采、編、發環節進行流程再造，形成傳統媒體和網絡媒體“一盤棋、一體化”，在采編力量以及新聞信息的采集、制作、發布上實現融合，使中國通遼網的采編能力大大提升。中國通遼網也根據自身媒體特點，把多角度策劃網絡新聞專題作為網絡新聞宣傳的突破口，每年都會圍繞當前熱點、中心工作,及時策劃推出事件類、主題類、挖掘類網絡專題。自網站開通以來，策劃推出近800個網絡專題，并多次在內蒙古新聞獎評選中獲得佳績。可以說，網絡新聞專題成為中國通遼網有效引導輿論，有效宣傳重大主題的特色和獨特優勢。

二、突出地方特色，樹立品牌，做好內容建設

媒體發展的核心是內容建設。內容建設要圍繞中心、服務大局，更要創新內容，突出特色，豐富傳播內容。在中國通遼網的內容建設中，突出特色培育重點頻道，打造品牌欄目一直是我們追求的目標。這方面我們重點加強對通遼市文化、旅游、愛心公益等地方特色資源的挖掘，注重貼近百姓生活。網站相繼開設了科爾沁文化、愛心公益、草原娛樂、通遼旅游等多個頻道，策劃推出“科爾沁文化名人”“通遼故事”“愛心幫幫團”“身邊”等多個富有地方特色的欄目。這些年，中國通遼網圍繞科爾沁文化策劃推出活動專題報道100多部，介紹各類文藝精品力作300多部，對100多名本土藝術家做了專題報道，收集整理個人作品3萬余件；設計制作本土作家電子書100余部；網站還組織成立了“愛心幫幫團”，每年采訪報道愛心公益活動百余次，自己組織策劃愛心公益活動達30余次。為講好通遼故事，策劃了“身邊”“通遼好故事”等欄目，用網絡視角，說身邊人，講身邊的事，傳播正能量。2017年，通遼市舉行的“科爾沁文化政府獎”評選中，“科爾沁文化名人”欄目，成為唯一入選并獲獎的品牌欄目。

三、認真履行網絡媒體運營和管理責任

近幾年，國家對網絡媒體運營和管理的要求越來越高，2017年6月1日起，國家《網絡安全法》和《互聯網新聞信息服務管理規定》也正式實施。可以說讓網絡媒體發展更加法制化、規范化。在這種背景下，中國通遼網嚴格落實網絡運營管理主體責任，2016年8月報社黨委研究任命總編輯、副總編人選，要求總編輯對網絡媒體內容安全及技術安全負總責。同時，加強內部管理，對時政新聞編輯、信息安全技術人員等重要崗位施行專人專職，明確崗位責任，把責任落實到人。進一步健全內容管理和審核制度，嚴格執行新聞采編“三級審核”制度，多次修訂網絡編輯制度規范，防止出現人為技術性差錯。采取“領導帶班、編輯專職坐班、技術待班”模式的全年7天24小時值班制度，確保與各級網信辦無縫銜接，保障重大宣傳任務同步開展。不斷加強人才隊伍建設，社黨委通過公開考錄、招聘等形式，先后引進了一批優秀人才充實到網絡媒體隊伍，每年都選派業務骨干到經濟發達地區學習參觀，提高網絡媒體隊伍的整體素質。

隨著中國通遼網發展的逐漸深入，網絡媒體運營經驗不足、體制機制不靈活、資金投入巨大等等因素，同樣也制約著網站的健康發展。尤其是，面對移動媒體的迅猛發展，加快向移動媒體發展，全面向移動化轉型迫在眉睫。但筆者認為，媒體格局如何發展，輿論生態如何轉變，作為地方新聞網站來說，黨媒必須堅守的底色不能變，服務黨委政府中心工作的職能不能變，建設網絡主流媒體的目標不能變。在這里筆者想談三點體會：

一是堅持在服務大局中提升媒體公信力。作為地方新聞網站，我們的所有工作都要圍繞全面增強自身傳播力、公信力、影響力、引導力來開展。但絕不能為了發展而枉顧事實嘩眾取寵，更不能為了搶抓眼球、博取人氣而迎合庸俗、低俗的趣味。只有堅守黨媒姓黨的政治屬性，以導向為靈魂，以真實為生命，圍繞中心，服務大局，才能真正成為地方黨委政府的發聲渠道、傳播窗口。

二是堅持在關注民生中增強媒體影響力。任何媒體，沒有受眾就沒有生機，甚至就沒有存在的空間。網絡媒體更是如此。作為黨媒，地方新聞網站不能枯燥地開展政治說教，或是簡單地充當地方領導的傳聲工具。而是要以“民”為本，密切關注民生，緊盯民生熱點，讓網站逐漸成為民聲的代言者、民意的體現者，在服務民生中提升自身的影響力。

三是堅持在求新求變中提升競爭力。目前，互聯網正在經歷由PC時代向移動時代的轉變，未來新聞網站的競爭是移動互聯網上的競爭。作為網絡媒體，如何跟上網絡和數字技術裂變式的發展。筆者認為，只有在“求新求變”上做文章，把新理念、新思維、新技術、新方法和新手段貫穿于一切工作之中，努力發掘自身媒體的特點和優勢，努力打造出自己的特色品牌產品。

面對未來的發展，中國通遼網提出了“三個轉變”的發展思路，即采編流程向“中央廚房”運營機制轉變，全面融入報社的融媒體建設。媒體發展方向向“移動為先”轉變，無論是資源配置、專題規劃、內容產品等所有工作都要從移動端角度出發。新聞產品向微直播、短視頻、H5等網民更容易接受的業態轉變。只有不斷的自我革新，才能適應移動互聯網時代的生存與發展。

我們身處媒體變革的偉大時代，我們有幸成為見證者、參與者、推動者。面對日新月異的網絡媒體發展，我們還要不斷探索、創新，還要不斷更新觀念。筆者堅信，只要不忘初心，一定能砥礪前行！