薪酬激勵在事業單位人力資源管理中的價值研究

董茜

【摘要】在事業單位人力資源管理中非常重要的部分是薪酬激勵，其能夠進一步促進事業單位的改革，同時也能夠提高事業單位的整體運行質量和工作效率，獲得更大的經濟效益和社會效益，因此進一步加強對其的研究非常有必要。在應用的過程中需要構建完善的薪酬激勵機制，同時采取有效的措施進行優化控制，從而能夠更好的發揮其優勢，對于事業的建設發展具有非常重要的意義。基于此本文分析了薪酬激勵在事業單位人力資源管理中的價值。

【關鍵詞】薪酬激勵 事業單位 人力資源管理 價值

一、事業單位人力資源管理中薪酬激勵制度的重要性

激勵主要是有效地調動人體的動能，從而使其自發地進行某項行為的操作。薪酬激勵主要是根據現實情況構建科學的薪酬制度，并對其進行有效的落實，從而能夠進一步提高員工工作的積極性，更好的完成工作任務，提高工作效率以及工作質量。

事業單位中薪酬激勵制度組成部分主要是經濟信息型薪酬激勵和非經濟性薪酬激勵。對于經濟薪酬激勵主要是包括績效工資、績效工作以及年終獎等，而對于非經濟性薪酬主要是工作的環境以及發展空間等。對于事業單位，構建一套完善的激勵薪酬激勵制度非常重要，但是也不能夠一味地將精力和時間放在經濟薪酬激勵制度中，否則很難夠發揮其本身的優勢。事業單位在實際的應用中選擇使用薪酬激勵能夠更好地進行人力資源管理，因為在事業單位的發展過程中為了能夠更好的留住人才，就必須構建一套完善的制度，從而能夠使員工感到公平，調動他們的工作積極性，更好地進行組織工作，并為單位的發展不懈努力，更好地促進事業單位的發展。對此需要進一步加強研究，對于事業單位來說需要引起高度重視。

二、薪酬激勵與人力資源管理契合性

就目前的情況來看，人力資源管理效率和薪酬是具有很大的聯系的，兩者相互制約和相互發展的，其主要體現在以下幾個方面：一對于事業單位人力資源管理工作的落實非常重要的部分是需要確保有一個完善的薪酬激勵制度。在事業單位體制改革的過程中人力資源管理是非常重要的部分，為了發揮最好的效果就必須構建完善的薪酬分配制度。二薪酬制度的內容和目標主要是受到人力資源管理的目標所影響的，和普通的企業相比，事業單位人力資源有自己的特點，因此需要根據實際情況進行制定。因此在激勵制度的構建中需要重點控制非經濟性薪酬激勵，然后是進行經濟系薪酬激勵。

三、薪酬激勵在事業單位人力資源管理中的應用

（一）構建公平的薪酬激勵制度

從我國經濟發展的過程中可以知道其主要是遵循著公平以及各高效的原則。合理的激勵制度必須要確保在公平的基礎上進行，從而才能夠更好的保障其達到相應的效果。事業單位中每一個崗位都具有各自的特點，因此需要重視每一個崗位的價值。但是從目前的情況來看，我國事業單位人才流失現象非常嚴重，而其主要的原因是因為在薪酬激勵制度方面沒有體現公平性，對此必須要構建一套晚上的薪酬激勵制度。事業單位需要有效地發揮每一個崗位的特點以及發展規律，并采取有效的方法進行評價，從而進一步提高工作效率，更好地確保事業單位在一個公平的環境下發展，帶動員工的工作積極性，更好地促進事業單位的建設發展。另外這樣作業能夠使員工明白發展的方向，并為之進行奮斗，從而能夠進一步促進事業單位的發展。

（二）加強崗位分析與評價構建科學績效考核機制

崗位分析和評價工作的開展對于薪酬激勵建設工作來說具有非常重要的作用，其是需要承擔相應的責任。就目前的情況來看，崗位分析和評價涉及的內容非常多，其主要是崗位的風險、崗位工作的復雜程度以及崗位的任職要求等。在崗位中需要承擔一定的風險，主要是對于工作中發生的風險所帶來的影響。而對于其中的復雜程度主要是針對技術方面進行的，其需要確保具有很好的技能，有效的控制其中所存在的不確定度，同時對于創新方面的優化，從而能夠更好的達到控制目的。

崗位任職的要求是需要滿足多方面要求的，不僅是專業知識，同時還要掌握知識的更新程度和技能的熟練度。對于這些要素進行分析必須要建立相關的評價指標體系，綜合評價相應知識，從而能夠最大程度發揮其優勢。另外針對同級崗位需要使用同級薪酬等級，并且做好市場調查控制，從而能夠最大程度發揮崗位的特點和作用，對于事業單位的建設發展具有非常重要的意義。

（三）建立制度管理與人本管理協調統一的薪酬激勵制度

對于人本管理和制度管理兩者是同時存在的，因為其都能夠進一步促進事業單位的發展，主要的發展目的都是為了能夠進一步改善管理水平，促進事業單位的建設發展。人本管理和制度管理聯系非常緊密，對此需要有效的處理好兩者的關系。制度管理能夠創造更好的平臺給人本管理，而人本管理要想充分的發揮其優勢是需要根據制度管理進行的。事業單位的制度框架直接影響著事業在組織中是否能夠實現一視同仁的要求，因此也就進一步凸顯出人本管理的重要性。科學合理的制度管理能夠進一步調動員工的積極性，最大程度發揮他們的工作潛能，更好的進行文化優化。人本化的薪酬激勵的工作開展必須要有效的幾何實際發展需求，并對其中的內容進行優化，從而能夠有效的帶動員工工作積極性。例如根據崗位在組織內的重要性以及相關特征進行工資的構建，并且認真控制招聘方面的工作，做好任職規劃控制，從而使其能夠獲得相應的薪酬。在制度管理的時候需要有效結合員工的觀點，并帶動員工參與積極性，從而讓時期能夠感覺到組織的關懷和重視程度，更好地投身于工作中，對于事業單位的發展具有非常重要的作用。

總之，事業單位的建設發展離不開薪酬激勵制度，對此需要引起重視。就目前的情況來看，事業單位在發展的過程中經過了多次改革，而績效工資制度中的薪酬激勵凸顯出了非常重要的作用，因此在事業單位的未來發展中需要認真分析該方面的工作，并采取有效的措施進行問題優化，從而能夠更好地促進事業單位的建設發展。

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