新形勢下加強廣播電視臺財務(wù)管理工作的對策和建議

丁彥麗

【摘要】隨著人們的生活水平大幅度的提高，人們對廣播電視行業(yè)的需求越來越強烈，因此如何滿足消費者的需求是廣播電視行業(yè)發(fā)展的重點。廣播電視行業(yè)中的財務(wù)管理是廣播電視事業(yè)管理的重要組成部分，是做好廣播電視發(fā)展是重點，特別是在我國建立了社會主義市場經(jīng)濟體系，加入WTO之后，抓好廣播電視財務(wù)管理則至關(guān)重要。在這種新形勢下，我國廣播電視財務(wù)管理仍然存在著一些缺陷，阻礙著廣播電視事業(yè)的發(fā)展，本文從廣播電視臺財務(wù)管理存在的問題出發(fā)，并結(jié)合實際，具有針對性的提出對策和建議。

【關(guān)鍵詞】新形勢 廣播電視 財務(wù)管理

在一定程度上，廣播電視臺同企業(yè)一樣，如果要實現(xiàn)長期良性發(fā)展，就必須要規(guī)整、完善其財務(wù)管理，規(guī)范資金流向，優(yōu)化資源配置，從而利用有限的資金來提供高質(zhì)量的服務(wù)，不斷提高自身的市場競爭力。

一、我國廣播電視臺財務(wù)管理存在的問題

近年來，伴隨著國家政策的支持，我國廣播電視臺的發(fā)展取得了巨大的成就，但是仍然同世界發(fā)達國家的廣播電視行業(yè)存在差距，仍舊處于起步階段。我國廣播電視臺財務(wù)管理仍然存在著從業(yè)人員素質(zhì)較低、管理理念薄弱、相關(guān)制度不完善等問題。財務(wù)管理是廣播電視臺發(fā)展的重點，控制好財務(wù)、解決相關(guān)的資金問題是廣播電視臺贏得市場份額的重要推動力。從實際來看，我國廣播電視臺財務(wù)管理存在以下幾點問題：

（一）財務(wù)管理意識薄弱

我國除了一些知名的電視臺外，其余的知名度不高、地方電視臺都沒有建立起財務(wù)管理意識，其財務(wù)管理的現(xiàn)狀可以用一塌糊涂來形容。首先，廣播電視臺的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理沒有形成足夠的重視，并沒有認(rèn)識到財務(wù)管理在穩(wěn)定電視臺發(fā)展，促動電視臺良性運營的作用。廣播電視臺的領(lǐng)導(dǎo)將大部分的精力放在電視臺的經(jīng)濟效益上，將新聞宣傳、廣告創(chuàng)收作為電視臺運營的重點，而財務(wù)管理則并沒有納入電視臺重點發(fā)展的項目。甚至有一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，財務(wù)管理無非就是對預(yù)算的編制、使用、決算。其次，由于領(lǐng)導(dǎo)沒有對財務(wù)管理形成重視，所謂“上梁不正下梁歪”，相關(guān)的財務(wù)工作人員也并沒有對自己的工作賦予相應(yīng)的重視，并沒有在實際工作中形成財務(wù)管理的意識，從而導(dǎo)致資金使用不流暢，財務(wù)管理體系不健全的問題，從而不利于廣播電視臺的整體發(fā)展。

（二）財務(wù)管理方法落后

在我國進行改革開放之后，我國逐步建立起了社會主義市場經(jīng)濟體系，隨著進一步深化改革，我國市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局限，從而使得我國大量的廣播電視臺轉(zhuǎn)播原有的發(fā)展方式，投入到市場當(dāng)中來，進行了大量的改革實踐活動。一些電視臺開始采用了例如會計點算法等先進的財務(wù)管理方式，但是仍然難以跳出傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念的桎梏，大部分的廣播電視臺僅僅在工資項目、總賬項目等領(lǐng)域采取了先進的財務(wù)管理方法，運用電子化的財務(wù)管理軟件。從整個廣播電視行業(yè)來看，其財務(wù)管理方法落后、會計電算化水平相對較低，并沒有形成先進的財務(wù)管理方法。并且還有一些廣播電視臺并沒有秉持實事求是的原則，照搬其他行業(yè)的財務(wù)管理方法，財務(wù)管理模式，這種形而上學(xué)的方式嚴(yán)重阻礙了我國廣播電視臺的發(fā)展，導(dǎo)致財務(wù)管理工作和行業(yè)發(fā)展形勢不適應(yīng)，從而容易出現(xiàn)管理方式和實際發(fā)展想脫節(jié)的現(xiàn)象。

（三）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)降低

由于我國廣播電視臺的領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)管理沒有形成正確的認(rèn)識，并沒有認(rèn)識到財務(wù)管理對于廣播電視臺發(fā)展的重要性，過分關(guān)注于廣播電視臺的經(jīng)濟效益和社會效益，在這種傳統(tǒng)思想的影響下，廣播電視臺內(nèi)部缺乏促進財務(wù)管理的氛圍，并且很大一部分廣播電視臺的財務(wù)管理人員都是由領(lǐng)導(dǎo)者的朋友或者親戚擔(dān)任，這些財務(wù)工作人員并沒有接受系統(tǒng)的財務(wù)管理學(xué)習(xí)，也沒有相關(guān)專業(yè)的知識，從而導(dǎo)致財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力較低，其財務(wù)工作缺乏科學(xué)性和專業(yè)性。并且由于財務(wù)管理在廣播電視臺的發(fā)展中處于較低的地位，所以缺乏對相關(guān)的工作人員進行科學(xué)的培訓(xùn)，難以提高其專業(yè)能力，從而也就無法發(fā)揮財務(wù)管理對于廣播電視臺資金使用的監(jiān)督能力。并且在日常的財務(wù)工作中，財務(wù)管理人員僅僅是機械的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，缺乏在工作中的自主思考能力。

（四）財務(wù)管理機制存在問題

我國廣播電視臺的財務(wù)管理機制存在一定的缺陷，很大一部分的廣播電視臺仍然采用傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位的管理機制來進行管理，并沒有跟隨市場經(jīng)濟的建立而轉(zhuǎn)變管理模式，缺乏市場競爭意識。這樣的管理機制導(dǎo)致相關(guān)財務(wù)工作人員在實際工作中缺乏效率、語言了事，辦事能力低下。并且在管理資金使用方面，我國廣播電視臺缺乏完善的管理機制來進行管理，這就容易導(dǎo)致資金浪費、貪污腐敗的問題出現(xiàn)。除此之外，由于廣播電視臺上下都沒有對財務(wù)管理形成重視，因此很多電視臺仍然采用報賬式的會計模式來進行財務(wù)管理。

（五）缺乏成本核算和資產(chǎn)管理思想

就目前情況來看，我國廣播電視臺大多都還是屬于國企的范圍，主要由國有資產(chǎn)管理。資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的核心條件，但是對于我國大部分的廣播電視臺來說，其資產(chǎn)核算工作僅僅停留于表面，從而導(dǎo)致財務(wù)管理和資產(chǎn)管理二者之間的脫節(jié)容易導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失。并且我國大部分的廣播電視臺并不重視成本核算問題，忽略了固有資產(chǎn)的折舊問題，這樣就對成本核算的準(zhǔn)確性大打折扣，不利于財務(wù)管理的良性發(fā)展

二、廣播電視臺財務(wù)管理的改善措施

由于財務(wù)管理對于廣播電視臺的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，因此結(jié)合實際，有針對性的解決上述我國廣播電視臺財務(wù)管理存在的問題，是改善我國廣播電視臺財務(wù)管理的關(guān)鍵。本文就上述我國廣播電視臺財務(wù)管理存在的問題提出幾下改善措施。

（一）更新廣播電視臺財務(wù)管理觀念

我國廣播電視臺對財務(wù)管理的認(rèn)識落后，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理對于電視臺運營的重要作用，這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念對于廣播電視臺的發(fā)展形成了阻礙。只有不斷更新財務(wù)管理觀念，才能是此案財務(wù)管理模式的良性轉(zhuǎn)變。

首先，廣播電視臺的領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變原先對財務(wù)管理的錯誤看法，從思想上重視財務(wù)管理，建立起實事求是、與時俱進的財務(wù)管理觀念，確保建立同市場經(jīng)濟相適應(yīng)，滿足廣播電視臺業(yè)務(wù)發(fā)展需藥的財務(wù)管理理念。通過自上而下的宣傳渠道，在電視臺上下營造正確的財務(wù)管理氛圍，并且對員工進行相關(guān)的培訓(xùn)，使得學(xué)習(xí)財務(wù)法規(guī)知識，強化其依法理財?shù)囊庾R，從而使得員工在思想上、行動上重視財務(wù)管理工作。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)者還需要到頭建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，從而提高電視臺的財務(wù)風(fēng)險管理、處理能力，使得財務(wù)人員能夠及時應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

其次，廣播電視臺的財務(wù)管理人員要積極參與相關(guān)的財務(wù)管理培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)能力，樹立正確的財務(wù)管理意識。并且要及時跟蹤市場變化，根據(jù)市場的信息，結(jié)合現(xiàn)有的資源，對電視臺的資源進行合理否配置，從而促進廣播電視臺各項業(yè)務(wù)的順利進行，為電視臺的發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

（二）改革財務(wù)管理模式

目前，我國大部分的廣播電視臺仍然采用傳統(tǒng)的會計核算模式，這種財務(wù)管理模式難以對市場經(jīng)濟環(huán)境下的廣播電視臺的資金使用情況進行有效的管理、監(jiān)督，從而無法為領(lǐng)導(dǎo)者提供有效、科學(xué)的決策信息，從而常常導(dǎo)致決策失誤。因此根據(jù)這一情況，廣播電視臺的領(lǐng)導(dǎo)者必須對現(xiàn)有的財務(wù)管理模式進行改革，重新審視其財務(wù)管理迷失，結(jié)合本單位是實際情況和市場經(jīng)濟的環(huán)境，建立完善、規(guī)范、科學(xué)有效的財務(wù)管理制度。采用同本單位實際情況相符合的財務(wù)管理軟件、技術(shù)；推動財管管理信息化、電子化；建立財務(wù)管理的數(shù)據(jù)庫，確保財務(wù)信息的完整、準(zhǔn)確；廢除于過時的財務(wù)管理方法，學(xué)習(xí)先進企業(yè)的財務(wù)管理方式，但是切忌全盤照搬。另外，廣播電視臺的領(lǐng)導(dǎo)者還要重視對財務(wù)信息的審查、報表分析，并且及時同財務(wù)工作人員進行交流，解決其在實際工作中遇到否問題，破除財務(wù)管理的體制性障礙，從而為廣播電視臺的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）提高財務(wù)人員的專業(yè)能力

促進我國廣播電視臺財務(wù)管理的發(fā)展，必須要改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理人員任人唯親的現(xiàn)象，財務(wù)管理人員必須由專業(yè)人員來擔(dān)任，作為任人唯賢，突破裙帶關(guān)系，從而確保財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)和專業(yè)能力。另外，除了聘用專業(yè)的財務(wù)管理人員來進行財務(wù)管理工作，還需要對財務(wù)管理人員進行定期的培訓(xùn)，從而不斷提高其專業(yè)能力，培養(yǎng)其職業(yè)道德，強化財務(wù)人員的法制意識。廣播電視臺不僅可以通過聘請專門的教師來對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，還可以通過線上培訓(xùn)來使得財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)到最新的財務(wù)管理方法，從而大幅度提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)操作能力。廣播電視臺還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機制，完善其業(yè)務(wù)考核制度，對財務(wù)管理人員進行科學(xué)的績效考核，從而調(diào)動財務(wù)管理人員工作積極性和學(xué)習(xí)的主動性。

（四）建立系統(tǒng)完善的財務(wù)管理制度

由于我國廣播電視臺財務(wù)管理起步晚，發(fā)展時間短，因此其在進行財務(wù)管理方法應(yīng)該借鑒其他行業(yè)，并且根據(jù)其具體的情況建立符合實際的財務(wù)管理制度。同時根據(jù)我國的《會計法》，構(gòu)建合法、及時、系統(tǒng)的新型財務(wù)管理制度。與此同時，還需要對廣播電視臺的成本核算給予充分的重視，積極解決其存在的問題，從而建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度。推動廣播電視臺的企業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展。

三、總結(jié)語

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，和我國與世界的聯(lián)系不斷緊密，我國廣播電視臺的發(fā)展不僅獲得了前所未有的機遇，也迎來了挑戰(zhàn)，廣播電視臺在人們的日常生活中占據(jù)著越來越重要的地位。為了更好的獲得市場份額，進行市場競爭，廣播電視臺根據(jù)市場和消費者的需求提供了豐富多彩的電視節(jié)目種類，不斷完善和豐富的電視節(jié)目種類對廣播電視臺的資金使用也提出了新的要求和挑戰(zhàn)。為了更好的面對市場競爭，適應(yīng)激勵的競爭環(huán)境，廣播電視臺必須從實際出現(xiàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而財務(wù)管理則是廣播電視臺發(fā)展的重點，因此廣播電視臺需要對自身的財務(wù)管理進行重新架構(gòu)，完善相應(yīng)的制度，運用先進的財務(wù)管理方法，提高財務(wù)管理能力，從而促進廣播電視臺的良性發(fā)展。

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