關于如何提高建筑工程上市公司財務管理水平的思考

付英俊

【摘要】建筑工程上市公司財務管理對公司發展、實現價值最大化目標都起著非常重要的作用，而又因為建筑工程上市公司行業的特殊性、建筑市場環境及稅收政策的變化，更增加了建筑工程上市公司財務管理的復雜性。本文從建筑工程上市公司財務管理實際存在的問題出發，對如何提高建筑工程上市公司財務管理水平進行了一些思考。

【關鍵詞】建筑工程上市公司 財務管理 重要性 提高

財務管理是對企業投資、籌資、資金營運，利潤分配等一系列經濟活動的管理，是公司管理的重要組成部分，與企業的經濟效益緊密相關，對公司實現價值最大化目標起到非常重要的作用。由于建筑工程行業、經營模式、財務核算與管理等的自身特性，以及隨著國家對上市公司財務規范、信息報告質量、披露等方面的要求進一步加強，財務管理對建筑工程上市公司顯得尤為重要，可以說建筑工程上市公司健康、長遠的發展離不開良好的財務管理。

一、建筑工程上市公司財務管理的重要性

（一）有利于規避、降低建筑工程上市公司財務風險

建筑工程上市公司的項目建設資金投入通常較大，工程回款較慢，而工程進度款特別是勞務費支付又較急，財務做好項目資金計劃，籌集就非常重要，良好的財務資金預算管理可以很好地規避、減低企業財務風險。

（二）財務管理有利于建筑工程上市公司財務規范

建筑工程上市公司的收入、成本基本來自于項目，對項目建設過程中的成本及時、準確歸集，財務核算、分析及加強項目財務管理顯然對一個建筑工程上市公司財務甚至整個公司的管理都有著舉足輕重的作用。

（三）有利于提高信息報告質量

建筑工程上市公司在“營改增”后，涉及相關稅種主要有增值稅和企業所得稅，對于工程應交增值稅，確定增值稅專用發票的開具和獲取，避免讓公司承擔額外的稅負，工程施工過程的成本分析與控制，正確運用完工百分比法和進行賬務處理等等，這些都需要公司財務管理人員通過良好的稅務籌劃和財務管理手段來實現，從而減少公司稅務和經營風險，提高信息報告質量。

二、建筑工程上市公司財務管理存在的問題

（一）財務管理制度不健全

很多建筑工程上市公司在制定、修訂財務管理制度時經常不及時、不完善，沒有很好地結合公司具體情況、有效銜接國家最新財經制度、法規。建筑工程公司財務核算、存貨、固定資產管理等都與工業企業有很大不同，建筑工程公司按完工進度百分比確認收入，固定資產設備大多分散在各地項目部，但很多建筑工程公司還仍然借用制造業上市公司或集團總公司的財務管理制度，公司財務管理制度沒有滲透進公司項目管理，也沒有很好地與項目管理制度協同，不利于建筑工程上市公司進行公司整體財務管理。

（二）項目財務人員管理不到位

建筑工程公司對項目財務人員一般實行垂直、雙重管理。項目財務人員管理不到位分兩個方面：一是集團財務對項目財務人員的管理不到位。包括集團總部對項目財務人員的督導、宣貫、培訓及考核等不夠，集團總部財務人員也缺少對項目實際情況的了解，對項目財務人員的指導缺少針對性，另外，項目財務人員與集團總部財務人員之間的溝通和個人關系也將影響到公司財務核算管理；二是項目財務人員自身管理不到位。目前建筑工程公司對項目財務人員的要求不高，兼項目財務的屢見不鮮，要么就是應屆畢業生，造成項目財務人員整體素質普遍不高，項目財務人員缺乏核算和管理的經驗，加之對集團管理制度理解不充分，溝通、協調不足，給公司財務管理增加了難度。

（三）風險管控不足

由于建筑工程項目大多建設周期長，地域分布廣，項目和人員流動性大等特點，以及國家財經法規、相關稅法政策的不斷完善和變化，都給公司帶來較大得財務風險，而目前我國大多數建筑工程公司的風險管控不足，主要原因有：第一，財務管理人員的風險管控意識不強；第二，缺乏獨立的內部控制制度和有效的風險管控措施，雖然上市公司有單獨做內控審計報告并在年報披露，但大多留于形式，沒有起到實質性的風險控制作用；第三，相關風險管控的措施沒有在項目上落實，沒有得到有效執行，公司對風險管控的不足自然影響到財務管理水平的提升。

（四）缺乏有效的工程資金管理

資金管理是財務管理的一項重要內容，建筑工程項目大多前期資金投入比較大，特別是PPP項目，經常多方參與項目的建設，有時為了趕工程進度，眾多工人提供勞務，工人工資不能拖欠等一系列原因，而工程回款慢等造成很多建筑工程上市公司有時資金也很緊張，缺乏有效的資金計劃、籌集和利用，導致不能很好地進行資金的財務管理，資金使用效率低下。

（五）工程項目全過程的財務管控不足

較多建筑工程上市公司沒有很好地結合工程項目本身特點，對工程項目的投資、財務風險分析、建設中成本效益、預結算等全過程的財務管控不足，造成建筑工程上市公司整體財務管理水平不高，比如工程項目投資簽訂合同前的成本效益的財務分析非常重要，很多建筑工程上市公司為了業績增長目標，對項目投資前的可行性研究，項目成本造價預算，合同條款等前端業務的財務分析參與不足，或做的很粗略，影響后續的對項目進行財務管控；同時，對項目建設中的成本效益的財務分析、管控不足，缺乏有效的財務分析體系和“事中管控”，公司常常在項目快完工、結算了才發現成本、款項支付超預算了，項目虧損等等，造成事后分析、管理做的再好也無濟于事。

三、提高建筑工程上市公司財務管理水平的建議

（一）健全財務管理制度

財務管理制度對建筑工程上市公司的財務管理工作至關重要，建筑工程上市公司的財務管理制度應結合項目實際情況，當地稅法政策等制定專門、具體的項目財務管理制度或配套指引，并與集團總公司總的財務管理制度有效銜接，不斷改進、健全公司、項目財務管理制度，確保各項財務管理工作的合法性、規范性，為公司良好的財務管理提供保障。

（二）加強項目財務人員的管理

一方面集團財務管理人員需加強對各項目財務人員的督導、宣貫、培訓與考核，多下到項目工地進行實地調查，指導；另一方面，加強集團財務管理人員及項目財務人員的培訓、學習，提高集團、項目財務管理人員的綜合素質，建立合理、有效的溝通、激勵機制，特別是要為項目財務人員提供良好的晉升發展平臺、機會，倡導公平公正，團隊協作，形成尊重人才、愛護人才的良好公司氛圍。

（三）加強財務風險管控

建筑工程上市公司首先應加強對財務風險的管控意識。集團財務管理人員和項目財務人員首先要具備財務風險意識，謹遵最新的會計準則、財經法規和稅法政策，及時更新自身的知識庫，特別是項目財務人員，因項目財務人員是第一線的、常駐項目部的財務出納、核算兼管理人員，大部份的財務核算的原始憑證、資料都來自項目財務，項目財務人員是項目財務管理的實際執行者，要積極、主動地與項目部各部門、分包單位、作業隊伍等多協調，多向其宣貫最新的財經法規和稅法政策，各部門、分包單位、作業隊伍才能更好的配合，從而最大程度規避財務風險；其次，要建立有效的風險應對策略如為項目財產購買商業保險，強制要求承包人為項目工人購買人身意外保險等，避免不必要的損失；此外還要建立有效的財務風險預警機制，及時搜集數據信息，進行有效財務分析，建立定期、不定期工作溝通、匯報機制。

（四）加強工程資金管理力度，提高資金使用效率

建筑工程上市公司加強工程資金管理力度，提高資金使用效率意義重大，需做好以下幾方面的工作：一是意識做好工程資金收支計劃。需要各項目及項目財務定期、及時、準確地編制、提交資金收支計劃；二是加強工程資金的收支管理。建筑工程公司的主要資金收支活動就是工程資金的收支活動，工程部、市場部及財務部等相關職能部門需充分協調、配合，加速工程款的回收，與分包單位、作業隊伍積極溝通、協作，在不影響工程進度的情況下適當延緩支付相應的成本費用，盡量“早收晚付”，實現工程本身的資金收支平衡；三是合理配置項目部資源，減少不必要的資金占用，提高資金使用效率。特別是對項目固定資產的配置，比如項目建設所需車輛、機械設備以及板房等是購置，還是租用等等需要作綜合考慮及合理的分析，測算。

（五）加強工程項目全過程的財務管控

建筑工程企業加強工程項目全過程的財務管控需要做好以下兩點：一是要有專業的財務管理人員參與工程項目投資的可行性調研、實地考察、投資決策、合同簽訂前的談判和審批等，最好成立由財務、預算，工程、市場相關人員組成的專門的項目投資決策小組對項目進行專業深入的分析，利于后續的項目財務管理；二是加強工程項目建設中的成本歸集、核算，以及產值的估算，增強過程中的項目審計和監控，及時發現問題和偏差，及時采取相應的管控措施。

四、結束語

財務管理是公司管理的重要組成部分，對公司的健康、長遠發展有很重要的影響，而建筑工程上市公司的財務管理更有其復雜性，公司要從實際存在的財務管理方面的問題出發，加強子公司、項目財務管理制度建設，提高公司財務管理人員素質和管理水平，加強工程資金和建設過程中的財務分析管理，切實提高建筑工程上市公司的財務管理水平，為公司的健康、快速、穩定的發展保駕護航。

參考文獻

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