企業成本管理工作中出現的問題及應對措施研究

潘丹丹

【摘要】本篇文章首先對加強企業成本管理的作用進行闡述，從成本管理意識較為淡薄、缺少完善的成本管理機制、成本數據不真實三個方面入手，對企業成本管理工作中出現的問題進行解析，并以此為依據，提出企業成本管理問題的應對措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

【關鍵詞】企業 成本管理 問題 應對措施

成本將直接決定企業獲取的效益，和規劃經濟時期企業管理要求存在較大差異，在現代背景下，企業管理標準不單單注重運營管理，同時還要加強企業成本管理，從而在給企業創造更好效益的基礎上，增強企業核心競爭實力，給企業今后發展奠定條件。但是，當前部分企業在落實成本管理工作時，過于注重運營生產成本管理，而忽略了其他環節成本管理，導致企業整體成本管理水平偏低。因此，這就需要企業優化成本管理方式，注重成本管理的必要性，實現企業管理水平提高，減少成本投放，從而給企業創造更好的效益。下面，本文將進一步對企業成本管理工作中出現的問題及應對措施進行闡述和分析。

一、加強企業成本管理的作用

為了實現企業管理水平全面提升，同時結合企業運營情況，給企業運營決策建立提供引導。如果成本管理出現失誤，企業將會出現資金分配不合理等現象，進而給企業今后發展造成約制。因此，這就要求企業給予成本管理高度注重，明確成本管理的重要性，將其放置在企業內部管理的首位。從成本管理內容角度來說，通常情況下，企業在開展成本管理工作時，主要是從資金管理的角度入手，其中涉及了資金統籌、資金運營以及資金配置等，對企業成本、效益。風險等加以科學探究和監管，確保企業在運營發展中，獲取更高的經濟效益[1]。

此外，要想實現企業健康發展，除了要要將自身競爭優勢全面發揮之外，還要落實好企業內部管理工作，而成本管理作為規范企業運營行為，引導企業長遠發展的核心。所以，在企業運營發展環節中，就要構建完善的成本管理機制，設定專業的成本核算體系，加大企業資金監管力度，提升企業成本運營效率，以此推動企業平穩發展。

二、企業成本管理工作中出現的問題

（一）成本管理意識較為淡薄

現階段，部分企業沒有給予成本管理充足注重，導致成本問題頻頻出現，具體體現在兩個方面，第一，企業成本管理意識淡薄，當前，我國諸多企業把工作重心放置在效益獲取以及自身運營規模擴充方面，沒有給予成本管理充分注重，在開展成本管理工作時，一般由財務部門來落實，和其他部門沒有太大關聯，成本管理參與度不高。第二，我國在成本管理探究方面起步較晚，并且在探究成果方面，和西方發達國家進行比較，存在一定差異。我國成本管理體系和相關標準在建立方面，存在一定的滯后性，直到20世紀九十年代，才出現目標成本管理理念，即便我國相關領域加大了探究力度，并且也獲得了一定成果，但是在成本管理機制方面還有待完善。

（二）缺少完善的成本管理機制

從實際角度來說，大多數企業即便意識到成本管理的必要性，并且也開展了成本管理工作，但是缺少完善的成本管理體系，導致企業成本管理水平偏低。即便部分企業制訂了管理機制，也主要是為了應付領導部門下發的指標，沒有給予內部控制高度注重，使得成本管理體系流程形式，不能將自身效果和價值充分發揮，從而導致企業管理質量差強人意[2]。

（三）成本數據不真實

成本數據的真實和完善性，將會給企業成本管理水平的提升帶來直接影響，為了能夠給企業成本管理工作開展提供保證，就要加強成本數據管理和識別，由此可見，成本數據在其中發揮著重要的作用。然而，當前我國部分企業在開展成本管理工作時，存在數據丟失情況。成本的丟失將會給企業今后發展帶來約制。導致成本丟失的因素有兩點，第一，企業在落實成本管理工作的過程中，相關工作人員專業素養有待提升，進而引發數據丟失現象。第二，企業為了獲取更多的效益，私自更改相關數據，導致數據質量不真實。因為成本數據不真實，導致企業無法利用該數據制定精準的決策，進而影響企業今后發展。

三、企業成本管理問題的應對措施

（一）提升成本管理意識

在當前背景作用下，實現成本管理理念的改變和優化，對企業成本管理工作順利落實起到了關鍵性作用。首先，企業需要結合自身運營管理需求，有針對性實施專業培訓工作，讓企業職工在掌握充足專業知識的基礎上，提升自身工作素養，給成本管理工作的開展提供保障，并且，企業需要建立完善的考核機制，根據培訓內容進行考核，只有滿足考核標準的職工，才能落實成本管理工作，以此保證成本管理質量。其次，讓企業領導層級參與到培訓工作中，明確成本管理的必要性，給予成本管理高度注重，將自身具備的引導作用全面發揮，引領企業職工一同參與到成本管理工作中，提升企業成本管理水平[3]。同時，定期在企業內部開展成本管理宣傳工作，保證企業職工可以對成本管理含義有充分掌握，明確成本管理的作用，實現成本管理意識的提高，樹立良好的節約成本理念。最后，企業在開展成本管理工作時，應該結合國家相關標準和要求來進行，迎合企業發展需求，進而起到節約成本的效果。

（二）構建完善的成本管理機制

首先，企業需要在內部設定規范的成本管理組織框架。企業應該結合自身運營情況和發展需求，對各個部門的職責加以分配和梳理，確保人員配置的規范性和合理性，并且建立專業的內部控制管理部門，以此迎合企業發展需求。其次，企業應該優化成本管理內容，根據企業運營標準，設定成本管理流程，對企業管理、規劃、評估等諸多內容加以分析，對各個環節中所消耗的成本情況進行考核和管理。最后，把現代化技術運用到其中，實現成本管理數據的采集和整理，實現數據的傳遞和共享，提升成本數據的完善性和精準性。

（三）增強成本數據的真實性

成本數據質量將會給企業成本管理工作的開展帶來直接影響。所以，企業應該做好成本數據的核查工作，極大限度的保障成本數據真實可靠。并且，隨著科學技術的全面發展，為了保證數據采集和管理的規范性，提升成本管理信息化水平，就要把現代化技術運用到其中，在當前信息化技術應用的條件下，把云計算技術等和企業成本管理體系進行融合，實現企業成本管理水平的提高。利用精準的成本數據，保證企業各項運營工作的順利開展，從而促進企業長遠發展[4]。

四、結束語

總而言之，落實好企業成本管理工作，除了能夠降低企業成本投放之外，還能給企業創造更好的效益，促進企業健康發展。然而，結合當前情況來說，大多數企業由于沒有給予成本管理高度注重，缺少成本管理，導致企業成本管理水平偏低。對此，這就要求企業給予成本管理工作充分注重，定期開展專業知識培訓和學習工作，提升企業職工專業素養，完善內部控制管理體系，成本管理體系，提升成本數據真實性，在實現企業成本管理水平提升的基礎上，促進企業健康發展。

參考文獻

[1]徐世蘭.企業成本管理中戰略成本管理方法的應用策略探究[J].財經界（學術版），2016（02）：79+129.

[2]姜瀅.現代企業成本管理方法存在問題及對策探討[J].現代經濟信息，2014（15）：236-237.

[3]譚志堅.企業成本管理存在的問題及對策[J].西部經濟管理論壇，2014，25（03）：52-55.

[4]蔣斌.現代企業制度下企業成本管理問題研究[J].財經界（學術版），2013（23）：51+58.