城建工程管理中如何加強施工過程控制

樊薇

【摘 要】本文分析了城市建設工程管理的問題以及施工過程控制措施，希望能夠對實際的施工作業提供一些借鑒和參考。

【關鍵詞】城建工程；施工過程控制；問題；措施

一、前言

城市在快速發展的同時，少不了城建工程項目，它是城市快速發展的產物，也是城市現代化的體現。

二、城建工程管理中施工過程控制存在的問題

在城市建設項目管理中，施工過程控制做得比較好，可以更好地提高整個項目的整體質量。但由于國家起步較晚，缺乏一定的經驗，很多問題反映在實際操作中，具體表現在以下幾個方面。

首先，施工過程控制模型缺乏創新。要做好城市建設項目管理中的施工過程控制，必須有一個創新的管理模式，才能促進這項工作的順利進行。但從目前來看，實際控制的模式是不變的，缺乏創新性和針對性，不能保持最新，這也將影響到城市建設項目的創新發展。另外，控制人員的專業水平較差，不能運用現代技術實現施工過程的控制和管理，導致管理數據不準確，可信度低。

其次，缺乏明確的機制來支持施工過程控制點。健全的管理和控制機制可以促進工作的順利進行。但從目前來看，城市建設項目管理中施工過程的控制缺乏相應機制的制約。例如，沒有健全的責任機制和動態管理機制。在整個過程出現問題后，控制人員馬虎無力，找不到原因并及時解決。沒有動態機制的支持，很多詳細的問題和隱藏的問題很難找到，并直接影響到工作質量。獎懲機制不完善導致許多職工缺乏工作熱情，缺乏監督機制，很多人懶惰工作。這些是施工過程控制中的缺點。

第三，施工過程中控制人員的水平參差不齊。在城市建設項目的項目管理中，缺乏專業的管理團隊會影響施工過程的控制效果。在信息時代，管理者還需要不斷更新現有知識，運用技術力量實現管理現代化。但是，目前很多管理者都滿足于現狀，并沒有掌握最新的知識儲備。這導致了工作中的許多疏漏，加上缺乏影響實際工作結果的經驗。

三、施工過程控制在城建工程管理中的措施

（一）全方位控制管理工程造價

根據目前建設工程造價控制情況，建立全面的管理機制，全方位的人員和施工流程進行全方位，全過程的管控。首先，城市建設項目成本的控制是一項復雜而細致的任務。涉及的范圍很廣，涉及的人也很多。因此，需要更詳細的工作分工。

此外，項目施工成本控制會影響施工隊伍的總體成本，也涉及施工隊伍中每個工作人員的利益。因此，控制項目成本需要每個團隊成員相互協助。完成。從這兩點可以看出，項目成本控制工作需要全體員工共同完成。因此，項目成本控制負責人應根據項目實施過程的不同階段和人員的不同職位，結合實際施工條件編制項目成本控制指標，然后將指標成為個人負責或協助完成各自的指標。同時，根據具體情況，綜合考慮員工的實際需求，制定科學合理的獎懲制度，只有這樣，對員工的“激勵”激勵才能更加有效，員工有工作的動力；“懲罰”人才威懾員工，讓員工更加努力地保護集體利益。此外，將指標分為個人可以在員工中形成集體意識，增強團隊的凝聚力，使全體員工意識到控制項目的成本。

（二）對城建工程的全過程進行監督管理

在城市建設項目建設之前，相關人員應該對項目進行全面的規劃。其中包括項目建設所需材料的采購，項目施工圖的驗證和檢查，實際施工條件，施工所需的人力，施工人員和工作的分配等，這些都需要進行。詳細和具體的城市建設項目質量監督規劃要求建立一個專門的技術小組，并為該小組提供高素質的專業人員。在項目施工期間，應安排專業人員對過程進行監督和管理，協助施工人員解決問題，及時補充所需材料，避免施工人員兢兢業業。當項目到達項目結束時，監督管理人員應認真檢查項目，確保項目質量，消除項目安全隱患。有必要控制項目的成本并確保項目的質量。如果在施工過程中遇到困難，應給予專業指導。項目建設的重要部分應經過專門培訓，以提高施工人員對項目建設質量的認識。

（三）保證工程質量

在施工項目中，施工安全重點不是事故后處理，而是采取有效措施，手段加強對施工過程的控制和預先控制，施工中的各種安全隱患是控制在合理范圍內。在項目建設的預防和過程控制中，必須嚴格執行國家主管部門和各級建設的安全規定。施工單位應當在項目監理單位，設計單位和承包單位的共同配合下，制定各崗位的安全管理制度和責任制度，并予以完善。另外，施工項目在施工時，還要提高施工人員施工期間的安全意識。施工人員的安全意識是項目過程控制的基礎。施工人員按照安全管理制度進行施工，努力提高專業技能。項目施工期間要形成良好的預先控制和過程控制氣氛，為建設項目的安全管理提供穩定的內部和外部環境。

（四）突出城建工程施工質量重點，加強工程整體監管

盡管城市建設項目各環節都實施了施工過程控制，但不同施工環節對工程質量的影響也會相應變化。因此，工作人員要結合項目的實際情況，突出施工質量控制的重點，加強項目。全面監督。在工程設計過程中，要重視制定合理的工程質量目標，力求具體實用，為今后的施工打好基礎；在環節的建設中，要注意項目各個環節的建設質量。達到質量目標時，要及時總結和反思，努力科學加快施工進度。在檢查監督過程中，要求監理人員有組織地進行自查，專檢，互檢，不要錯過施工的每一個細節。提高項目的整體質量。

（五）重視工程施工過程監督控制，統籌管理工程成本

重視施工過程的監督管理，應從施工前，施工期，施工后三個環節加強監督管理。首先，在施工前，應組織專業施工隊伍，充分了解施工區的實際情況，確定項目所需的原材料，機械設備和施工人員。同時，應派專人仔細查看工程圖紙和實際情況，比較和協調各施工環節的工作。此外，還建立了技術水平高，專業素質高的施工隊伍，提供高素質的管理人員，確保項目順利進行。其次，在施工過程中，要有效管理工程造價，根據工程造價控制情況建立健全管理機制，在施工過程中全面管理原材料消耗和機械設備使用情況。在確定項目總成本的前提下，制定不同的項目。在成本控制措施階段，科學管理項目成本的前提下，在保證項目建設質量的前提下，節約項目總投資，為公司取得更大的經濟效益。同時，在施工過程中，還要重視提升施工人員的作業水平，及時為員工提供技術指導和培訓，落實施工過程中的質量意識，培養責任感的員工，并盡量減少員工的人為錯誤。最后，在項目建成后，監理人員要認真檢查項目的各個方面，特別是項目細節容易被忽略的地方，找出項目潛在風險并解決問題，確保城市質量建設工程使用后，合理擴展工程使用期限。

四、結束語

綜上所述，城市建設工程管理中，施工過程控制必不可少，對于城市建設工程的施工順行和質量控制起到保證作用。

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