淺談中小企業財務管理的現狀與對策

康金洪

【摘 要】中小企業的數量非常多，經濟總量的比例也不斷增加，對經濟發展各個方面都產生了非常大的影響。新常態下，我國經濟要想實現中高速的增長目標，必須要確保中小企業持續健康發展，充分發揮其經濟支撐作用。中小企業在經營發展過程中具有許多非常明顯的優勢，但是也具有很多劣勢，在一定程度上限制了其發展，對于其業務的開展和經營規模的擴大非常不利，而財務管理問題產生的影響最為突出。如果不及時解決這些問題，必然會給其發展帶來多個方面的影響。本文對這一問題進行分析，然后據此提出與之對應的策略。

【關鍵詞】中小企業；財務管理；問題和對策

引言：

對于企業發展而言，在不同的階段都會產生許多不同的影響因素，其中財務管理會對企業發展的全過程產生影響，這也關乎企業的發展空間和戰略規劃。因此，對于大部分企業管理人員來說，都非常重視財務管理方面的工作，而且對該工作的開展流程進行不斷的優化，以期更好的開展這一工作。但是也存在很多企業管理人員，并不重視該項工作開展情況的現象，僅僅關注企業產品生產和銷售，這也導致此類企業的開展該項工作的水平比較低，無法充分發揮其促進企業發展的作用。在傳統思想下，企業財務管理工作通常與會計工作混為一談，主要目的就是對企業的各項經濟事項所產生的會計指標數據進行核算。實際上，就該工作的內容來說，非常的豐富，涉及到諸多方面，會對各個方面產生不同程度的影響。對于中小企業而言，其財務人員的專業素養和工作條件遠遠比不上大型企業，這些都制約了其進一步發展，導致很多財務管理問題的出現。本文對此進行探討，并據此提出了筆者的一些思考。

一、現階段中小企業財務管理的現狀

當前時期，中小企業在開展財務管理工作時，存在的問題比較多。綜合來看，主要表現為以下幾點：

（一）銀行信用貸款進行融資比較困難

由于中小企業開展財務管理工作的水平比較低，質量比較差，無法向銀行提供符合規定的財務報表和數據，給企業的銀行貸款申請帶來很多的不便。在市場經濟下，中小企業要想促進自身更好的發展，不僅要能夠充分利用自身的資源，著力提升生產效率和市場份額等，還要學會如何利用其他資源促進自身發展，比如融資活動。企業通過融資可以增加自身實力，解決短期財務困境，以實現更好發展。但是中小企業在財務管理方面的不足，使得其在申請各項貸款時，無法提供有力的資料，大大限制了其融資的能力，影響其發展。

（二）財務人員的專業化素養比較低

中小企業的經營規模和整體實力比較有限，可以為員工提供的福利待遇水平相對較低，要引進優秀的財務人員非常困難，這也導致其現階段開展該工作人員的理論與實踐能力，整體上比較低，無法與高水平人員相比，也更加無法充分發揮該項工作對于促進企業發展的作用[1]。具體的說，中小企業的財務人員大多數僅僅負責會計方面的工作，其工作內容和工作效果很難體現出財務管理的特征和屬性，該項工作的開展效果也必然得不到充分的體現。并且中小企業在引進財務人員時，會考慮引進成本，進而引進很多經驗不足的應屆畢業生或其他人員，而這些人員大都缺乏勝任崗位工作的能力。長此以往，中小企業的財務人員隊伍無法實現實力的增強和結構的優化，其開展財務管理工作的水平也就無法得到提升。

（三）中小企業缺乏完善的財務管理機制

對于大部分中小企業而言，其現階段的實力相對來說還比較差，并且各項規章制度都不健全。就開展該工作的實際情況來說，對于財務管理工作來說，沒有形成完善的開展該項工作的機制，無法利用規章制度引導和規范企業更好的開展該工作，這也使得企業財務工作的開展經常會偏離預期的目標，達不到一定的效果[2]。此外，由于財務管理機制存在很多方面的問題，導致專業人員缺乏利用該工作促進企業發展的意識，無法發揮該項工作對于促進企業發展的價值。長此以往，企業的發展受限，相關專業人員的專業水平，在此情況下也得不到實質性的提升。

二、對策研究

鑒于財務管理工作對中小企業發展的重要作用，必須要解決好其發展過程中存在的問題，制定有效的對策，才能充分發揮該工作對于促進中小企業實現更好發展的作用。筆者認為，應重點從以下幾個方面著手：

（一）不斷提升政府的金融服務水平

就實際情況來看，中小企業在開展融資活動時，申請銀行貸款是最主要的途徑。然而對很多金融機構而言，會慎重考核貸款者的資質，防止出現壞賬風險。在此情況下，中小企業在開展財務管理方面的質量很難達到金融機構的要求，而自身的實力也比較弱，很難得到金融機構的認可，此時要想通過這種方式融得其所需要的資金難度非常大。因此，對于政府而言，要發揮中小企業促進經濟發展的作用，必須要不斷提升政府的金融服務水平，為中小企業發展提供更多的資金支持。此外，還要從財務管理的視角對該問題進行審視，為其更好的開展該項工作創造有利的條件，并提供有針對性的建議。因此，政府需要統一財務管理的口徑，不斷提升金融服務水平，進而提升中小企業財務管理的質量，為其融資提供便利。

（二）完善中小企業的財務管理機制

現階段，我國大部分行業都出現了產能過剩等問題，使得大部分市場都是買方市場。對于中小企業而言，要對自身的綜合實力進行充分的考慮。在實際發展過程中，企業必須要結合自身的情況準確的進行市場定位，選擇好所要發展的目標市場。對于任何企業而言，要想準確的定位好市場，必須要學會利用財務管理，充分發揮其支持作用[3]。因此，中小企業在經營發展中，要注重控制各項財務指標，降低壞賬風向，防止資金鏈斷裂。這就要求中小企業要不斷完善現有的開展該工作的機制，對該工作進行指引，促使此項工作可以充分發揮其促進企業發展的作用。同時，利用財務管理機制對財務人員的行為進行約束，明確其權利義務，防止經濟損失和資源浪費。

（三）增加投入，引進優秀的財務管理人員

中小企業管理人員出于對成本的考慮，在人才引進方面的投入比較有限。在新時期，中小企業要提高認識，加大資本投入，引進更多優秀的財務管理人員，改善其福利待遇。在實際招聘過程中，中小企業要把握好招聘的原則，對于應聘人員，不僅要有豐富的理論知識，還要有足夠的實踐經驗，可以勝任財務管理工作。此外，對于中小企業而言，也需要對財務管理人員的繼續教育等充分重視起來，鼓勵和支持財務人員努力學習與該工作有關的知識，并從財務角度為企業發展提供意見和建議。

三、結語

新常態下，我國經濟發展面臨很多方面的挑戰，在此情況下必須要充分發揮各經濟主體的動力和活力，促進其更好的為經濟增長作出貢獻。在此背景下，中小企業要實現較好的發展，需要準確進行市場定位，明確自身的優劣勢，進而制定科學的發展戰略。對于管理人員而言，在組織財務管理工作時，要注意對相關問題的處理，并制定一些防范措施，構建完善的開展該工作的體系，促進該項工作的開展質量得到不斷的提升，進而促進其更好的在市場機制下，實現規模的擴大與經濟效益的提升。

【參考文獻】

[1]鄭學敏，萬慶松.中小企業財務管理問題根源及對策研究[J].財會通訊， 2010（5）：84-85.

[2]張建平.新形勢下中小企業財務管理問題淺析[J].財會通訊， 2012（32）：85-86.

[3]劉芳.淺談中小企業財務管理問題及對策[J].財會通訊， 2010（32）：81-82.