探究財務管理在企業管理中的地位和作用

張博

【摘 要】財務管理工作在企業經營中起著十分重要的作用，是企業經濟管理的中心環節，企業財務管理水平的高低直接影響企業的經濟效益，甚至影響企業的發展。財務管理的主要任務就是按照相關原則，合法地組織企業的財務活動、處理財務關系，隨著社會經濟的快速發展，企業需要正確認識財務管理的地位和作用，同時還要建立高素質高水平的財務管理隊伍，促使企業實現可持續發展。本文主要探究了財務管理在企業管理中的地位和作用，并且提出了一些針對性的解決措施。

【關鍵詞】財務管理；企業管理；地位；作用

引言：

隨著社會經濟水平的不斷提高，我國的市場競爭也呈現日益激烈的現象，企業之間的競爭不僅涉及到企業在市場的占有、產品的質量和形象，還涉及到企業之間在財務管理水平和效率上的競爭。傳統的財務記賬觀念顯然是不正確的，財務管理不僅是處理企業的財務資金問題，還要幫助企業合理的匹配資源，為企業做好未來的發展規劃，充分發揮出財務管理在企業的生產和經營活動中的作用。在具有規范性，健康發展的企業中，財務管理工作的地位很高，同時其也在不斷的創新財務管理辦法，將企業資金管理和企業成本管理作為工作重點。

一、財務管理概述

財務管理的實質是一項對企業經營成果的綜合評價，也是在企業進行生產經營活動時的一項有效的監督工具，企業管理者在進行管理和決策時也需要利用財務管理整理出的數據為依據。下面是企業財務管理的三個特征：第一，涉及面廣。財務管理活動涉及企業內部各個部門和企業生產經營活動的每一個環節。一方面，財務管理部門需要監督管理企業每一個部門的財務活動，另一方面，只要觸及財務活動，不論是企業內部的，還是與其他企業的業務往來，財務部門都要進行相關協調和溝通工作。第二，綜合性強。財務管理的內容包括籌資、投資、權益分配、成本等，是一項綜合性非常強的經濟管理活動，由于其管理工作深入到了生產、供應、銷售等各個環節，因此，其所產生的管理效果對企業整體都起著協調、制約作用。第三，目的性強。企業為了生存和發展，必須要實現經濟效益的最大化。企業經濟效益的變化，必然會帶來企業人員、財產的變化，而這些變化都需要通過資金流動的形式反映在企業的財務上，也就是財務管理是企業管理的命脈，只要抓緊落實企業的財務管理活動，企業管理自然也就落到了實處。

二、財務管理在企業管理中的地位

（一）財務管理是企業進行生產經營管理的基礎

企業財務管理是企業生產經營過程中客觀產生并存在的財務關系和財務活動，是企業組織資金活動、協調企業內部關系的一項經濟管理工作。一方面，從學科上來講，企業管理屬于經濟學范疇，企業財務管理屬于財務學范疇，企業生產經營過程中有關資產資金的周轉，收入、支出、成本、利潤、計價、利息等，表面是經濟學和財務學的共同體現和內容。另一方面，從實際情況來看，雖然一定程度上我們不能把經濟學與財務學和企業管理與企業財務管理進行簡單的對比，但財務管理作為企業管理的基礎地位以及財務管理內容作為企業管理內容的核心體現顯而易見，所以確立財務管理作為企業管理過程中的基礎地位，是企業實行科學化管理必須遵守的客觀規律。

（二）財務管理工作具備綜合性

第一，財務管理工作能夠反映出目前企業經營的好壞和未來發展的規劃。企業的運作和經營也是通過財務進行資金運動和組織的，同時財務管理通過合理的資金配置可以對企業各方面的發展和經營起著積極的促進作用。第二，財務管理工作所得出的各項企業經濟指標是企業未來發展和規劃的重要依據，科學的財務管理不僅可以客觀、準確的分析企業的經營狀況及面臨的問題，而且能夠通過一些經濟手段來幫助企業向著更好的方向發展，從根本上提高企業效益，降低企業成本。第三，每個企業的資金流動都是貫穿于企業自身的經營生產過程，從資金的籌集、分配運用、資金的支付與補償、經營成果的分配，到企業自身技術、資本、勞動、人員等生產經營要素，都貫穿于財務管理的各個環節。所以做好財務管理，可以更加有效的促進企業管理。

三、財務管理在現代企業管理中的作用

（一）財務管理是企業管理的核心

與企業其他部門相比，財務管理部門具有很強的獨立性，同樣也具有規范性，有些企業甚至聘請了相關專業機構來為企業進行財務管理。財務管理與企業的實際經營狀況既相互制約又相互發展，將財務管理工作置于企業管理的核心地位有助于企業實現可持續發展。

（二）財務管理對資金運作的意義

企業的資金運作是保證其生存和發展的基礎，也是企業能夠繼續進行生產活動的動力。合理的資金籌集與調配是資金管理的主要工作，也是財務管理的重要體現和核心內容，因此，確保資金科學合理周轉和經營過程中資金成本實現效益最大化，是企業發展的基礎。企業的資產包括固定資產、無形資產、流動資產、遞延資產等，財務管理部門對這些資產進行管理的過程中，要樹立少儲低價的觀念，這樣不但可以使儲備物資滿足生產需要，而且又最大程度上降低占用資金的風險，避免資產流失與閑置。除此之外，企業要格外重視無形資產，具有良好的信譽和形象能夠給企業帶來更大的收益。

（三）為企業管理實施全面的預算管理

企業財務預算管理是企業協調、計劃、激勵、控制、評價經營生產等活動功能的一個綜合戰略機制，可以對企業一系列財務活動和投融資活動的未來情況進行預期和控制。在這個過程中財務管理可以充分體現對企業的戰略制訂的全方位支持，并可以在具體環節協調企業各職能部門間的整合和管理，實現企業內部控制；同時對企業員工的績效考核及各部門、各個員工的工作目標進行具體量化。

四、現代企業加強財務管理工作的措施研究

（一）建立高水平的財務管理隊伍

現代企業的財務人員水平參差不齊，高素質的專業財務人員依然緊缺。企業必須將真正優秀的財務管理人才吸納進企業，同時還要對新進來的員工進行崗前培訓，并定期組織財務人員的學習，幫助他們不斷提高自身素養與水平，只有這樣才能提高企業財務管理隊伍的整體能力。另外，企業管理者也要不斷增強自己的管理水平，以幫助財務部門更好地展開工作，確保財務工作推動企業的健康發展。

（二）提高企業對財務管理的重視度

財務管理作為企業經濟管理中的重要環節，其對企業的發展起到至關重要的作用，但是由于仍存在一些企業對于企業財務管理的重視不夠，這就使得企業的財務管理存在很多漏洞。如果企業缺乏對于財務管理的重視程度，就會導致企業的財務管理工作不能充分發揮出其應有的作用，甚至滋生腐敗，因此，企業必須要明確財務管理人員的崗位職權，明確規定相應崗位的權利，保證企業財務管理的內部監督職能得以落實。

五、結束語

總而言之，財務管理水平的高低直接影響企業經濟管理能力的高低，直接關系到企業的發展程度和方向，因此，企業一定要加強對財務管理的重視。只有不斷加強企業財務管理能力，不斷完善企業財務管理相關的制度，建立高水平、高素養的財務管理隊伍，建立健全企業財務管理體系，才能使企業適應日益激烈的大的市場環境，保證企業能夠依據財務數據做出正確決策，進而保障企業的健康穩定發展。

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