風電場運維一體化與兩票創新應用管理探究

畢武洋

（廣東粵電湛江風力發電有限公司，廣東湛江524000）

0 引言

近幾年風電行業發展迅速，部分地區已經飽和，新增裝機已逐漸向中部、南部等區域轉移。隨著國家對風電行業政策的逐漸收緊以及電網消納能力的限制、電價的控制，風電場的運維管理越來越重要。某風電公司自2014年以來迅速發展，目前已建成5座陸上風電場，裝機容量25萬kW，在建一座陸上5萬kW風電場，一座海上20萬kW風電場。隨著公司的逐漸壯大，風電場的運維管理也在逐步探索創新，主要包括風電場的運維一體化管理、兩票創新應用管理，兩者相輔相成，目前已基本形成一套成熟的管理機制，并不斷完善管理標準、規范，為風電行業的管理、發展鋪下探索的基石。

1 風電場運維一體化管理

某風電公司風電場運維一體化管理理念為：集中監控、集中檢修、無人值班、少人值守。2013年成功投入運行兩座陸上風電場，裝機容量10萬kW。自兩座風電場投入運行后，面對管理上的問題，公司開始探索風電場的運維管理，2014年集控中心試驗點在其中一個風電場成功實施，兩個風電場開始集中監控，工作票的管理實行電子工作票制度。隨著公司的逐漸擴展壯大，2017年在市區建成集控中心，5個風電場的監控全部集中在集控中心。風電場與集控中心通過互聯網通信實現兩地一體化管理，在保障安全生產的前提下，整合人力資源，運用互聯網+模式，創新規范工作流程，降低了企業人員運營成本，提高了工作效率。

1.1 風電場運維管理

風電場運維管理的目的是實現現場集中檢修、少人值守的運維一體化管理。風電場機組的前期運維由設備廠家負責，質保期過后，將機組外委維護，風電場運維人員負責管理，主要負責風機維護的安全技術監督工作，變電站設備及其附屬設備的巡檢、檢修維護，兩票管理等班組基礎管理工作。工作票的管理突破傳統電力行業的管理模式，實行電子工作票制度。

風電場基本配置11人，場長1名，2個運維班組，每個班組5人，2個班組實行輪班制度。風電場組織結構如圖1所示。

風電場運維班組設立五大員，按照職責進行分工，其特殊的崗位設置為兼職值守人員，兼職值守人員為原來運行崗位人員，對變電站的運行設備必須熟悉。職責分工情況為場長負責風電場的整體管理工作，班長（兼宣傳員）協助場長負責風電場的管理工作，技術員主要負責技術培訓、技術監督、技術改造等工作，安全員主要負責安全培訓、安全檢查、整改、監督、承包商安全管理等工作，倉管員主要負責備品備件管理、設備臺賬等工作，兼職值守人員主要負責變電站設備的巡檢、試驗、輪換、操作工作以及工作票、操作票管理工作。

圖1 風電場組織結構圖

1.2 集控中心管理

集控中心建立的目的是實現所有風電場集中監控，現場集控室實現無人值班的運維一體化管理。集控中心設立在公司總部，將所有風電場的風機、箱變、風功率預測系統、五防系統、視頻監控系統、變電站主設備全部接入集中監控，并實現設備的遠程操作。集控中心主要負責所有風電場風機、變電站設備的監控、調度統籌、工作票許可、報表生成報送、數據分析、故障分析等工作。集控中心基本配置11人，經理1名，值長5名，值班員5名。設立5個運行班組，每個班組1名值長，1名值班員。5個運行班組實行五班三倒制。

風電場集控室依然保留“無人值班”，集控中心監控發現故障，電話通知現場運維人員。風電場日常運行工作由兼職值守人員負責，包括變電站設備巡檢、設備定期輪換試驗、運行工器具管理等。當風電場進行重大操作時，集控中心安排運行人員到現場操作。如遇到通信中斷等特殊情況，集控中心將運行工作交接給風電場，直至通信恢復正常。

2 兩票創新應用管理

實施風電場運維一體化管理的關鍵點在于兩票流程的監管如何實施。由于風電行業的特殊性，例如風電場比較偏遠，機組比較分散，如果按照傳統的運行管理模式，則需要龐大的運行隊伍，增加了風電場的運營成本，所以兩票的管理需要突破傳統電力行業的管理模式，以工作票的管理為例，工作票管理參照《發電廠工作票技術規范》建立電子工作票管理制度，建立移動辦公平臺，通過電子簽名確認簽發、許可。風電場負責電子工作票的填寫、簽發，安全隔離措施由現場運維人員執行，執行后拍照上傳至審核平臺，集控中心負責安全隔離措施執行情況的審核，許可、結束、終結工作票。

電子工作票流程簡介：

（1）風電場運維人員根據工作內容填寫電子版工作票，或調用標準工作票，電子簽名確認，發到QQ移動辦公群，申請簽發；

（2）簽發人在群里審核電子版工作票，審核后回復簽發意見，并電子簽名確認工作票簽發；

（3）工作負責人執行安全措施，并拍照上傳至群里，申請許可；

（4）集控中心運行人員審核安全措施執行情況，并回復許可意見，電子簽名確認；

（5）工作負責人得到許可確認后，執行工作任務；

（6）工作結束后，解除安全措施，拍照上傳至群里，申請工作票結束；

（7）工作許可人審核安全措施解除情況，恢復工作票結束意見，電子簽名確認工作票結束、終結。

圖2為電子工作票執行流程圖。

3 結語

由于風電行業的特殊性，管理上必須突破創新，以電力行業法律、法規為基礎，建立適合風電行業的管理制度。風電場運維一體化與兩票創新應用管理，整合了人力資源，降低了運維人工成本，實現了兩票的全過程監管，保證了風電場安全、穩定、高效運營。兩票管理可以開發單獨的移動辦公平臺，實現信息化管理，更加有效地保證兩票的正確執行，運用高科技進行工作行為約束，例如指紋識別、人臉識別、電子簽名等技術。兩票是運行與檢修的紐帶，也是實現風電場運維一體化管理的關鍵點，更是保障安全生產的有效手段，所以兩票的管理至關重要，要突破思維探索更好的管理辦法。

圖2 電子工作票執行流程圖