研究我國建筑工程管理中招投標現狀分析

摘要：隨著近年來我國經濟建設的不斷發展，我國國力的不斷提升，對于建筑工程的要求也隨之提升。建筑工程管理中的招投標作為建筑過程中尤為重要的一環，需要不斷規范招投標以及整個建筑工管理行業。我國正在不斷完善建筑工程管理中招投標過程的相關法律法規，做到過程有法可循有法可依。本文針對我國建筑行業在招投標管理中出現的問題進行分析，力求通過這些現象分析，探究我國建筑工程管理中招投標行業的管理方法，是我國招投標進一步走向正規，為促進我國建筑行業的可持續發展出一份力。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；招投標

引言：

由于近年來我國國力的不斷提升，我國經濟建設的不斷發展，對于建筑工程的要求也隨之提升。建筑工程管理中的招投標作為建筑過程中尤為重要的一環，需要不斷規范招投標以及整個建筑工管理行業。我國正在不斷完善建筑工程管理中招投標過程的相關法律法規，做到過程有法可循有法可依。探究我國建筑工程管理中招投標行業的管理方法，是我國招投標進一步走向正規，為促進我國建筑行業的可持續發展出一份力。目前我國招投標市場環境并未完善，建筑工程管理過程中招投標這種競爭機制存在各種各樣的問題。

1.建筑工程管理中的招投標概述

工程招投標廣泛的存在于各行各業中，主要是指在某個固定的工程活動中，由甲方提供關于工程活動的相關信息或者相關要求。根據這些要求，一批招投標單位根據自己的實際情況做出相應的投標計劃。在我國的相關法律法規的指導下，甲方選擇符合工程活動要求的投標單位進行進一步的工程合作。

建筑行業的招投標則有更細化的要求，建筑行業中的甲方根據投標單位的投標計劃，也就是標書，詳細系統的比較、評價和分析。要求甲方要綜合技術層面、建筑物效果、工期以及經濟效益等多方面的基礎上，選擇中標人，達到使建筑工程實現效益最大化。

2.我國建筑工程管理中招投標現狀

2.1招投標前期缺乏相關法律法規知識

我國根據當前工程招投標的市場現象制定《招標投標法》，充分說明目前招投標在建筑工程管理中存在著許多亂象。有的建筑招標單位在招投標過程中，為不正當競爭提供滋生的溫床。有的招標單位向有關系的投標單位提供相關數據，投標單位向招標的相關負責人實施經濟上的賄賂，已達到中標的目的。更有甚者，直接在招投標前期就已經確定好中標單位或者方案，使國家法律規定的招投標過程確實成為空有過程。由于招標企業的無視法律法規暗箱操作，導致建筑工程管理無法進行，影響最終建筑物的建筑工程質量，影響整個建筑業的發展。

2.2招投標中期評標過程不規范

招投標中期的重點工作就是評標過程。評標過程中要求招標單位秉承公平有理、公正有序和公開有法的原則，對各投標單位進行詳細系統的審核。但由于招標單位的評標過程不夠嚴謹，導致評標方法單一化，只以已經效益為前提；導致評標方法模糊化，不能充分透明的公布招標計劃；導致評標過程復雜化，無形的浪費了許多人力物力。招標過程不規范使得投標單位對招投標過程喪失信心，紛紛轉向靠人情關系投標，導致整個建筑行業市場競爭力逐漸降低，嚴重制約了我國建筑行業的發展。

2.3招投標后期監管不力

招投標過程進行結束，投標企業與招標單位簽訂合同，按照相關法律法規進行工程實施。目前有些投標企業不按照招標要求與招標單位簽訂合同，無故添加附加條件，甚至簽訂陰陽合同，導致招投標過程形同虛設，嚴重影響工程質量以及建筑物最終效果。還存在部分招標單位全部將工程交給投標企業，工程實施階段監管不力，不是工程質量。或存在盲目追求工程速度和經濟效益，嚴重壓縮施工單位施工時間和施工經費，導致招投標計劃無法實行。

要求甲方要綜合技術層面、建筑物效果、工期以及經濟效益等多方面的基礎上，選擇中標人，達到使建筑工程實現效益最大化。

2.4招投標企業良莠不齊

目前，建筑行業中招投標屬于新事物，我國建筑工程管理中的招投標還處于探索發展的階段，需要在現實施工過程中，不斷完善相關法律法規已達到符合我國國情，并能良好的解決招投標過程中存在的問題。

由于評標過程要求招標單位的專業性，以及對于投標規劃相關要求的理解，很多招標企業將評標交給專門的招投標單位。這些專門的招投標單位以及招投標人員基本都是由原有工程施工部門和建筑工程造價部門改行進入招投標單位的，專業知識成為這些人員專業性的巨大影響。由于這些專門的招投標單位在業務水平上存在很大差距，就使得招投標過程存在很大差異。在實際操作中，存在招標計劃生搬模板，不能很好的符合實際情況，造成無法工程施工。

3.結論

目前我國建筑工程管理中招投標存在以下情況：一、招投標前期缺乏相關法律法規知識；二、招投標中期評標過程不規范；三、招投標后期監管不力；四、招投標企業良莠不齊。目前我國招投標市場環境并未完善，建筑工程管理過程中招投標這種競爭機制存在各種各樣的問題。

本文通過分析我國建筑工程管理中招投標存在問題，進一步完善改進相關法律法規以及監督政策，達到建筑行業和諧可持續發展。在建筑工程管理中，招投標屬于新事物，我國建筑工程管理中的招投標還處于探索發展的階段，需要在現實施工過程中，不斷完善相關法律法規已達到符合我國國情，并能良好的解決招投標過程中存在的問題。建筑行業作為國家經濟支柱型行業，建設行業的良好發展能夠促進其他行業的發展，進而促進我國所有行業的經濟騰飛。本文針對我國建筑行業在招投標管理中出現的問題進行分析，力求通過這些現象分析，探究我國建筑工程管理中招投標行業的管理方法，是我國招投標進一步走向正規，為促進我國建筑行業的可持續發展出一份力。

參考文獻：

[1]吳 賓.淺析建筑工程管理中存在的主要問題及解決對策[J].科技與企 業，2014（17）.

[2]劉 晨.建筑工程管理中存在問題及解決策略的分析[J].江西建材，2014 （20）.

[3]楊 璐.淺談建筑工程管理中存在的問題與解決對策[J].門窗，2014（09）.

[4]陶雄良.建筑工程中的安全管理研究[J].中國集體經濟，2011（15）.

[5]馬文學.淺析建筑施工企業如何做好安全管理工作[J].城市建設，2013 （06）.

[6]邵旭東.建筑工程管理中存在的問題及解決措施[J].神州，2014（03）.

[7]張 慧.建筑工程招投標工作常見問題及對策研究[J].安徽建筑，2015，22 （5）：177～178.

[8]方 程.建筑工程招投標管理體制改革的實踐研究[J].黑龍江科技信息， 2015（03）：128.

作者簡介：

王柏松，男，1977年3月生，黑龍江哈爾濱人，本科，研究方向：建筑與土木工程 工程管理。