探析互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，不僅與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，而且對(duì)企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展也具有重要的影響。近年來隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的的管理方式已經(jīng)不能與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。為此，本文主要論述了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并重點(diǎn)對(duì)其管理創(chuàng)新方法進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新方法

引言：

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都得到了廣泛應(yīng)用，并取得良好效果?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，給企業(yè)帶來一定的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使其面臨新的挑戰(zhàn)，尤其是給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了巨大影響。只有把握好這一機(jī)遇，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)作用，才能大力提升管理效率與質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

首先，在一些企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作還未與時(shí)俱進(jìn)，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。而互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代是一個(gè)新時(shí)代，沒有經(jīng)驗(yàn)可借鑒，只有在不斷發(fā)展中進(jìn)行探索，才不會(huì)被社會(huì)所淘汰。而一些企業(yè)沒有及時(shí)更新管理理念，在一定程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展。

其次，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高，由于一些管理人員互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)有限，所以很難完全勝任互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的節(jié)奏，也難以滿足電子商務(wù)發(fā)展的需求。

最后，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，為財(cái)務(wù)管理工作提供了更多信息資源，這樣在實(shí)際管理工作中，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)一步完善，有利于提升管理工作質(zhì)量。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法

（一）創(chuàng)新管理理念

管理理念的創(chuàng)新是財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新的前提，只有先進(jìn)的理念，才能為其工作指明正確的方向。首先，必須要對(duì)組織思維進(jìn)行創(chuàng)新，鼓勵(lì)企業(yè)全員參與到管理創(chuàng)新活動(dòng)中，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，不僅管理人員自身要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，而且也要使相關(guān)的工作人員積極接受新理念，進(jìn)而更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。其次，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，其組織業(yè)務(wù)也要緊跟時(shí)代步伐，這就需要管理人員對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，掌握互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識(shí)，在此基礎(chǔ)上才能對(duì)組織業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。與此同時(shí)，管理理念的創(chuàng)新還能為管理模式的轉(zhuǎn)變奠定良好的基礎(chǔ)，所以管理人員必須要積極對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用與優(yōu)勢[1]。

（二）建立并完善財(cái)務(wù)管理制度

管理制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，為其工作順利開展提供了有力保障。為了更好的把握新發(fā)展機(jī)遇，就必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善和創(chuàng)新，使其能夠與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。首先，相關(guān)人員要積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，這樣在一定程度上可以節(jié)省人工分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)間，而且還有利于提升數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性。其次，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與財(cái)務(wù)具體情況，對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并且要采取有效方法合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展。最后，還要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搜索與整理相關(guān)財(cái)務(wù)信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行深入分析，這樣才能時(shí)刻掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，進(jìn)而為企業(yè)改革與發(fā)展提供可靠的參考依據(jù)。

（三）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)不僅推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的改變，而且在一定程度上促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理流程的調(diào)整。為了企業(yè)更好的發(fā)展，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，就必須對(duì)其管理流程進(jìn)行完善。在優(yōu)化管理流程過程中，不僅要對(duì)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)金流、信息流進(jìn)行充分的考慮，而且還需要實(shí)現(xiàn)信息、財(cái)務(wù)、決策一體化，打造一個(gè)全新的管理流程，使其財(cái)務(wù)管理工作逐漸朝著信息化方向發(fā)展。同時(shí)，也要將互聯(lián)網(wǎng)+的形式合理融入到管理流程中，不僅減少了供應(yīng)鏈中的一些環(huán)節(jié)，而且也提升了工作效率，有利于充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的作用，為企業(yè)發(fā)展提供良好的條件，進(jìn)而使其獲得長足發(fā)展。

（四）以互聯(lián)網(wǎng)思維定位財(cái)務(wù)職能

新時(shí)期，各個(gè)企業(yè)雖然得到了進(jìn)一步發(fā)展，但是企業(yè)之間的競爭也日益激烈。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能定位，只是在年末為企業(yè)核算財(cái)務(wù)利潤，使其在發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多問題，難以提升自身競爭力。這就需要以互聯(lián)網(wǎng)思維定位財(cái)務(wù)職能，對(duì)企業(yè)的每一個(gè)投入項(xiàng)目都要進(jìn)行分析，尤其是要對(duì)相關(guān)的利潤和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和衡量，并且將結(jié)果及時(shí)反饋給企業(yè)的負(fù)責(zé)人，同時(shí)還要為其提供給合理的建議，提升決策的科學(xué)性。另外，財(cái)務(wù)管理工作人員還要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)所需要配合的工作進(jìn)行充分考慮，為其發(fā)展提供更多的有利條件，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

（五）人才管理方面的創(chuàng)新

各個(gè)企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底都是人才的競爭，人作為企業(yè)發(fā)展的主體，對(duì)企業(yè)競爭實(shí)力的提升有著直接的影響。因此，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，還需要重視對(duì)工作人員創(chuàng)新管理。有關(guān)財(cái)務(wù)人員不僅需要具有豐富的專業(yè)知識(shí)，而且還必須熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，同時(shí)，還需要保證工作人員具有良好的思維能力和創(chuàng)新精神，并且能夠盡快適應(yīng)和了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的特征，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源共享，進(jìn)而達(dá)到財(cái)務(wù)信息化管理的目的。另外，財(cái)務(wù)人員還需要對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作情況進(jìn)行把握，不斷提高工作水平，進(jìn)而為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

（六）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

從當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作情況來看，其預(yù)算管理系統(tǒng)還存在著很多漏洞。由于預(yù)算編制技能比較落后，難以提升預(yù)算的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，而且信息手段也比較弱[2]。這就需要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)完善預(yù)算管理系統(tǒng)，可以將財(cái)物數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息等錄入信息系統(tǒng)中，然后制定科學(xué)合理的預(yù)算程序，通過綜合分析，可以對(duì)不完善的工作進(jìn)行調(diào)整，而且也為企業(yè)提供了可靠的預(yù)算數(shù)據(jù)，進(jìn)而使企業(yè)做出正確的選擇，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)論：

總而言之，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了重要影響，只有牢牢把握新的發(fā)展機(jī)遇，才能推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。因此，在實(shí)際工作中，不僅要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)管理制度和管理流程進(jìn)行完善，而且還需要以互聯(lián)網(wǎng)的思維定位財(cái)務(wù)職能，并進(jìn)一步完善預(yù)算管理系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]匡瑜.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（1）：39-40.

[2]盧林靜，牛晶磊.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的重塑[J].企業(yè)導(dǎo)刊，2016（3）：47-48.