探究建筑企業管理中成本控制的問題及對策

張斌

摘 要：在社會主義基礎設施不斷趨于完善背景下，城市的建筑工程規模不斷擴大，建筑企業數量不斷增長，促使建筑行業蓬勃發展。建筑企業在發展中，企業成本控制作為工程管理中重要組成部分，是計算生產消耗的主要工具，在一定程度上反映出建筑企業管理工作質量。但是，當前建筑企業管理中成本控制現狀來看，其中還存在一定的問題，有待進一步完善。本文就建筑企業管理中成本控制展開探究，深入剖析其中的問題，提出改善對策予以實踐。

關鍵詞：建筑企業；成本控制；對策

伴隨著社會主義市場經濟體制不斷完善，建筑行業市場競爭不斷激烈，建筑企業在激勵競爭中謀求生存和發展，加強成本控制是必然選擇。在建筑工程建設中，由于工程需要消耗大量的資源和資金，所以需要加強成本控制，有助于為生產耗費提供有效工具，為企業的經營決策提供有效數據，提升企業經營管理成效，帶來更大的經濟效益和社會效益。由此，加強建筑企業成本控制研究，有助于推動工程改革持續發展，為后續相關工作有序開展奠定基礎。

一、建筑企業成本控制原則

（一）動態控制原則

在建筑工程建設過程中，工程涉及內容較廣，工程項目是分階段完成，加強企業成本控制，應該貫穿于工程各個階段，細化成本控制內容。所以，加強建筑工程項目成本控制，堅持動態控制原則，立足于實際情況，有助于降低工程項目成本，為企業帶來更大的經濟效益。

（二）成本最低化原則

在建筑企業發展中，加強成本控制應該遵循成本最低化原則。面對當前激烈的市場競爭環境，想要從中謀求長遠生存和發展，除了保證工程項目質量的同時，還要降低企業成本，促使企業可以獲得更大的利益。工程項目利潤高低，是建筑企業可持續發展的基礎保障，對于企業長遠生存和發展意義深遠[1]。

（三）收支對比原則

建筑企業成本控制中，收支對比作為一項有效手段，可以合理控制手指對比度，并定期檢查預算收入情況，分析收支是否平衡。所以，加強建筑企業成本控制，有助于降低企業成本，創造更大的經濟效益和社會效益。

二、建筑企業成本控制中的問題

（一）管理手段單一、陳舊

在建筑企業管理工作中，成本控制作為管理工作的重要內容，應該明確成本控制目標基礎上，有序開展成本管理活動。作為一項的系統工程，加強各個子系統之間的協調配合，如果任何環節出現問題，都可能影響到成本管理成效。在企業成本管理中，由于管理手段過于陳舊、單一，借助計算機進行施工管理，更多的是局限在預算、資料存儲和數據處理中，在一定程度上影響到成本管理成效[2]。

（二）工程項目資源浪費嚴重

在建筑工程成本管理中，部分工程項目建設中，由于相關工作人員的責任意識偏低，工程項目建設中存在明顯的資源浪費，制約工程施工活動有序開展。在工程項目施工前，僅僅是抵押一些風險金，對于工程項目的建設起到一定制約作用，工程項目承包流于形式。面對這一問題，費用開支過于隨意，導致工程項目建設成本不斷增長，加劇企業項目經濟損失，不利于建筑企業的長遠發展。

（三）成本控制工作流于形式

在建筑工程建設中，工程需要大量的材料支持，但是由于企業采購未能制定合理計劃，材料采購缺少合理的計劃，或是采購工作過于隨意，未能結合實際情況有序落實到實處。由于成本控制工作力度不足，導致大量的材料積壓和超支，部分材料采購人員為了謀求私利，虛報材料價格，在一定程度上增加材料采購成本，不利于工程項目經濟效益的發揮。

三、建筑企業管理中成本控制的有效對策

（一）健全成本管理組織體系

在建筑企業成本管理中，應該結合市場發展需求，創新成本管理手段，深入市場調查，在調查結果基礎上確定內部施工定額。結合工程合同內容，編制成本控制指標，整理相關材料，為后續的成本管理工作開展提供可靠依據[3]。建筑企業應該明確部門職責所在，確定負責人，嚴格遵循規章制度開展成本管理工作。確定成本控制責任指標，創新技術手段，借助計算機技術輔助成本管理工作有序開展，配備專門的管理軟件，有助于提升成本管理效率和管理質量。

（二）加強物資和材料的管理

在建筑企業管理工作中，加強物資和材料的成本控制十分關鍵，有助于推動工程建設和發展，提升工程經濟效益和社會效益。基于此，在建筑企業成本控制中，加強材料用量控制和物資設備管理，嚴格遵循規章制度開展工作，有助于降低資源的浪費，合理配置工程資源[4]。結合工程項目建設需要，選擇合理的方式配備機械設備，提升工程資源利用效率，對于后續工程建設和發展具有重要促進作用。

（三）加強工程質量管理，優化管理工作

建筑企業在成本控制中，應該深層次剖析其中的安全隱患，加強工程質量管理。作為工程管理中的重要組成部分，將工程質量管理工作貫穿于工程全過程，有助于整合工程資源，落實工程的維護和保養工作，推動工程施工活動規范化和標準化發展，盡可能降低不必要資源的浪費，推動建筑工程建設和發展。與此同時，還要加強合同管理，嚴格遵循合同內容進行處理，對現有的成本管理工作進一步優化和完善，避免資源浪費和法律糾紛現象出現，對于建筑企業長遠發展意義深遠。

結論

綜上所述，建筑企業管理中，加強成本控制是企業長遠生存和發展的必然選擇，有助于降低生產資源耗費，為企業的經營決策提供有效數據，確保施工活動有序開展的同時，創造更大的經濟效益和社會效益，對于建筑現代化發展意義較為深遠。

參考文獻

[1]孟建強.談建筑工程項目管理中的成本控制措施[J].山西建筑，2017，43（04）：254-255.

[2]秦芳莉.略論建筑施工項目管理中成本控制的方式[J].現代裝飾（理論），2016，21（12）：196.

[3]李霞.完善建筑經濟管理中成本管理體系對策[J].建材與裝飾，2016，11（22）：117-118.

[4]汪杰.建筑企業管理中成本控制的問題及對策探析[J].中國外資，2012，14（21）：44.

（作者單位：重慶建工第十一建筑工程有限責任公司）