探討工民建工程施工管理

張鵬

摘 要：本文主要分析了工民建施工管理的現狀，對其存在的問題提出了相應的解決辦法。

關鍵詞：工民建；工程；施工管理

工民建工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，要搞好建筑工程施工管理，不僅需要企業管理層的重視和支持，還需要在實際工程項目中，將各項規章制度貫徹實施，以及廣大員工的積極配合執行有效措施。只有提高工民建工程施工管理的質量水平，做好做細每一個環節，才能提高建筑行業的施工管理和實現水平企業的經濟效益。

1 工民建工程施工管理現狀分析

1.1 施工資料管理不到位。工民建工程施工管理中不容忽視的問題就是資料的管理。施工資料管理在建筑企業中占有不可缺失的地位，然而很多企業都等一項工程竣工后，開始補資料，或是在施工過程中，當上級部門檢查的時，才臨時應付。而缺乏科學依據，脫離實踐現實。施工管理資料被視為可有可無的事情。

1.2 施工管理人力不到位。建筑行業作為勞動密集型產業，在現場施工時，由于勞動力投入較多，難以實現有效控制。因此，在工程實踐中，造成的質量問題非常普遍。此外，物料的投入一般較大較多，也很難實現全面控制。

1.3 施工質量檢查不到位。建筑工程采取全面檢查是難以實現的，這是由其巨大繁雜的工程所決定的。因此，但采取抽檢的方法對涉及較廣的程序和范圍進行檢查，又會導致一些質量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質量隱患。

1.4 施工管理的安全意識不到位?，F場施工管理中，安全是做好建筑施工管理的關鍵，關系到整個工程進程。但是許多施工人員未能充分認識到這一點。很多施工現場的管理部門沒有高度強調這一思想意識，很多人在現場施工不帶安全帽，安全措施和意識極其淡薄，這種只重視經濟效益，而對安全方面的忽視和壓縮，從而導致施工管理出現安全隱患。

2 工程施工管理措施分析

2.1 提高施工人員的安全意識。人員的管理是加強安全管理的核心。從實踐中我們可以發現，建筑施工企業必須加強建筑施工現場的安全施工管理是非常重要的。盡量實現工程施工“零事故”。在工民建施工過程中，影響安全的一些細節，尤其是防火等相關問題，要注重管理。施工企業應該設立專門的施工管理隊伍，增加培訓，提高管理，防患于未然。

2.2 增強對施工材料的管理制度。施工材料對于建筑工程質量的影響是非常關鍵的。施工材料的好壞直接影響到建筑的安全問題。因此，施工企業必須增強管理制度的規范化，正規化，以增強建筑施工材料的管理。建筑工程材料的管理貫穿于整個工程管理，在管理過程中可以采取職責分明的形式，加強對資料的管理，責任必須落實到人。對每一個建筑環節，施工材料的需求不同。因此，我們對每一個環節可以加強控制，盡量使施工過程中所采用的材料與預期的材料相同，減小偏差，及時糾正。

2.3 提高施工人員的綜合素質。工民建施工管理人員的素質參差不齊，建筑工程的決策人員素質較高，但缺乏管理知識。管理層與決策層的管理人員素質也存在參差不齊的現象，很難實現統一的管理，這成為一直影響施工質量管理的難點之一。目前，不同崗位根據具體情況必須制定相關的管理標準，才能使管理的質量得到提高。總的來說，參與施工活動的人群要求具有道德品質、決策能力、經營能力、管理能力、作業能力及控制能力等諸多方面的能力。我國目前仍然處于施工管理作業較底層的階段。然后施工人員的組成現狀是阻礙這一階段發展的主要因素。針對這一情況，我們可以采取持證上崗原則。現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，很多施工人員掌握全面的實踐知識，但對理論知識嚴重缺乏，底下的整體素質使得無法實現從高度上把握和指導施工管理，提高施工質量。因此，對于工民建工程企業來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造的。因此，工民建工程企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業人員的素質，把培養人才作為一項長期的任務來抓。

2.4 采取有效措施的加強施工現場管理。施工現場的安全管理對于整個工程的施工管理都是非常重要的，是質量的核心。因此，我們必須采取有效地措施加強施工管理，為創優質工程，深入開展文明標準化工地達標活動。工序質量控制是過程質量控制的基本點，是現場質量控制的核心內容。其次，施工過程中的質量檢查對于整個工程質量的控制都是非常重要的，這就要求質量控制人員進行質量的監控和檢查，確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求，避免質量事故的發生。從發展的形式來看，就是要加強工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。最后，開展文明活動實現達標的目的，要完全執行國際的標準，為工程施工提供一個良好的工作環境，創造優質的施工條件。建筑施工企業深入開展創優達標活動，加強施工現場管理，其最終目的是為了向顧客提供滿意質量的建筑產品和良好的服務。

2.5 加強人員培訓

施工人員中包括決策層、管理層、作業層，各個部分都有著明確的分工，且聯系也十分緊密，在工程施工過程中，各個部分的人員都良好的配合，這對工程的成敗起到了一定的決定作用。企業的競爭很大程度上就是人才的競爭，因此，要保證工民建企業能夠在激烈的競爭中擁有一席之地，就要管理好施工隊伍。另外，施工現場管理也能夠保障施工質量，也是施工質量管理的一個方面，以質量管理為核心，能夠有效的保證施工工程高質量的完成。施工現場的管理也就是工序質量的管理，目的為發現施工偏差并找出工序質量的制約、影響因素，然后分析總結出對策。不論是何種措施，都是以完成優質建筑產品、提供給社會，得到更大的經濟回報為目的。

3 結語

近幾年來，工民建施工管理體制不斷進行改革，廣泛實施了招投標制度，對工民建施工的標準也越來越嚴格。很多施工企業在實際的工作中，施工管理工作中還存在很多問題，在施工進度和工程質量以及施工環境等問題上存在缺陷。因此，加強工民建施工管理就顯得十分有必要。

參考文獻

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（作者單位：天津星耀投資有限公司）