李廣琴
摘要:改革開放以來,隨著我國科技的不斷發展,我國的醫療環境變得逐漸優越,信息化管理不斷加強。這就要求社區衛生服務中心的財務管理要逐漸加強,因此,本文主要針對社區衛生服務中心的財務管理,從各方面分析其現狀和問題,并對此給予相應的策略。
關鍵詞:社區衛生服務中心;財務管理;現狀及問題;策略;探究分析
長時間以來,在我國經濟科技不斷發展的背景下,很多地區的社區衛生服務中心依然采取傳統老舊的管理方式,管理者重醫療,輕后勤,僅僅將財務管理的理解成:現在收費標準是收費室不少收錢的錯誤理念上,由于企業管理者缺乏科學合理的管理方式,從而產生了一系列的問題。
(一)目前社區衛生服務中心的主體意識不強
目前,很大一部分社區衛生服務中心的領導階級依舊認為要采用:集中管理,統一開戶,分戶核算,這樣的財務收支方式,領導們對財務管理的主體認識還不夠到位,依然信用傳統的管理模式,認為方式的改變意味著責任的轉移。
(二)社區衛生服務中心的管理制度不夠健全,執行人員力度不夠強
目前,很大一部分社區衛生服務中心的管理制度只是落在文件上,說在口頭上,并沒有付諸于實踐行動。并且,管理制度只是泛泛而談,缺乏可操作性的一些制度,只是用來應付群眾,應付領導階級的管理制度。在人員整體的運用方面很是缺乏,這就導致了整個服務中心在財務管理方面沒有一套完整的制度去遵從去實行。因此,很多人員在工作中都是依靠自己的經驗去實行,但是,在服務中心長期的發展過程中,個人的經驗是從員工個人生活以及長期的工作中積累下來的,但是由于前期的工作中并沒有完整的體系來要求他們,因此他們的工作經驗并不是在新型管理制度的要求下達到上升標準,這就使得現存社區衛生服務中心的財務管理制度成效不明顯。
(三)社區衛生服務中心的內部控制淺薄
管理者和領導者擁有很強烈的內部控制意識是整個社區衛生服務中心財務管理的最重要的基本保證,大部分管理者輕視服務中心內部管理工作,將個人素質的提高以及管理層面的理念以及自己領導的風格,這些內容以及實踐要求,只是理解成規章制度的制;對于一般員工的內部監督理解為對員工的審查,由于領導者的內部控制意識淺薄,這就使一些社區衛生服務中心的管理非常落后。
(一)明確會計責任主體
在我國《會計法》中明確規定,單位負責人為本單位會計行為的責任主體。因此,在社區衛生服務中心的財務合算轉變后,其第一負責仍舊是單位財務與會計工作,是整個單位的責任主體。即使賬務集中到會計核算中心管理之后,但是其仍不改變責任主體的身份,依舊對本單位的財務信息管理以及內部制度的科學合理性負第一責任。
(二)加強服務中心內部的文化管理工作
服務中心文化是服務中心在長期發展的過程中,對全體成員信奉和堅守的禮儀、信仰、價值觀等所有內容的組合體,它不僅僅包括整個單位的行為制度,還包括整體的物質文化精神,在整個單位的文化建設過程中,管理者是處于主體地位的,因此,管理者和領導者要不斷通過間接或直接的方式,將衛生服務中心的價值觀表達給群眾,表達給全體員工。因此,管理制度的制定,不僅能影響到管理者和領導者的價值觀和思維方式,而且能直接影響到被約束者的思維邏輯和行為模式。為此,我們更應該加強服務中心的文化管理,提升全體員工的價值觀,充分發揮文化的潛力作用。
(三)加強整體流程的管理制度
目前很多社區衛生服務中心采用的都是信息化服務系統,這種系統主要是通過計算機管理技術以及網絡等現代科技,可以方便的對單位整體的物流、財務等進行快速準確的計算,能夠對能夠對醫療過程中各環節的數據進行采集、儲存、處理、提取、匯總、加工等,生成各種各樣的信息系統,為服務中心的整體運行提供便利的管理,并且能夠更好地引進其他地區先進的管理經驗和信息體系,及時查缺補漏。因此,為了避免各個環節之間出現空缺、脫節等現象,管理者和領導者要不斷完善流程管理制度,加強流程之間的制約和監督。
(四)健全內部控制制度
為了保證各部門能夠進行有效的工作,以及單位資產的安全與完整,要有效地對內部各個部門,各個環節進行定期的檢查和督促,逐步建立詳細的崗位分工和責任制度、對資金資源的審批制度、培養專業素質人才進行信息系統的控制、財產與資金的保護與控制制度、與員工的溝通制度以及內部監督制度,從多個方面完善內部管理,提高管理效率。
總而言之,財務管理對于社區衛生服務中心來說是一項重要的基礎工作,財務管理逐漸滲透到該中心的各個部分中去,存在于社區衛生服務中心的各個領域和各個環節。因此,這就要求管理者在發展過程中不斷發現問題,積極吸取先進的管理技術和經驗,以管理流程為核心,制定適合本地區發展的經濟管理方式,促使社區衛生服務能更快更好的發展,在一定基礎上實現經濟效益,政治效益以及社會效益的有機結合。
參考文獻:
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[2]蘇學會.社區衛生服務中心財務管理現狀及對策研究[J].中國管理信息化,2014,11.
(作者單位:西北有色醫院)